中小企很多时都渴望能够快速成长，但如果同一时间设定太多企业目标的话，很大机会会让员工无所适从，导致无法达成预期目标或保持质素。在这个时候，OKR目标管理法或者可以帮到你！
专家教路
OKR的全写为Objectives and Key Results，Objectives是「企业目标」，Key Results是「关键结果」。目标设定通常在每季初执行。公司会在每一季初给予3到5个目标及相应的关键成果予员工。当管理人员要设定关键结果时，要做到以下数点，让企业目标更易达成：
1. 要有清晰的目标
很多时，管理人员在设立目标时，未有很清晰表达，只虚无地说出想要的结果，令员工无从入手。
因此大家在设立目标时，一定要清晰及具指向性，例如不要只说「公司今年要发展」，可以改为「公司今年要增加100名客户」，让员工们确实知道自己要做什么以配合公司发展。
2. 将计划具体化
管理人员如果只着重在设定目标和成果，忽视了设计整个实践过程和计划的话。这有机会阻碍目标实践的速度和品质。
因此大家要尝试将计划具体化。举例来说，如企业的OKR为「在社交平台上建立品牌的影响力，粉丝要增加2000人。」管理人员可以设定员工每星期完成1篇10万以上阅读量的文章等目标。令员工可以更容易了解公司的期望，继而做出相符的结果。
3. 明确分工
如果员工同一时间兼顾太多企业目标的话，会容易令他们分心，以及未能分清任务的优先次序。
明确的分工及目标，可以有助团队更有效率同动力去完成任务，互补不足。另外，尽量让员工专注去完成一项关键结果，令他们的专注力及效率都可以同时提升。例如同事A专心增加粉丝、同事B专心写文章等等。
4. 订立适合的评分标准
管理人员如没有为计划设立评分标准的话，员工会难以评估成果，以及从中检讨失败原因，加以改善。
大家要订立适合的评分标准有助达成目标，更可以让员工知道自己的任务完成度。另外，员工和管理人员可以在调整及评估成效的过程中反映意见，继而达成共识。
OKR是属于一个完全透明的管理模式，不单止适用于大企业，其实对于成长中的中小企业都一样有帮助。
4. 订立适合的评分标准
管理人员如没有为计划设立评分标准的话，员工会难以评估成果，以及从中检讨失败原因，加以改善。
大家要订立适合的评分标准有助达成目标，更可以让员工知道自己的任务完成度。另外，员工和管理人员可以在调整及评估成效的过程中反映意见，继而达成共识。
OKR是属于一个完全透明的管理模式，不单止适用于大企业，其实对于成长中的中小企业都一样有帮助。
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