商业大佬 David Yeaple 曾在 Linkedin 上发过一篇文章,分享了他对当前什么才是有效的持续绩效管理的理解,今天我们就将这篇文章分享给大家。以下就是 David Yeaple 的分享:

许多不同规模的组织都在考虑用更频繁的员工反馈来增强或取代传统的年度绩效考核。在2017年开始,据估计高达50%的财富500强和约三分之一的中小型组织已经迅速实施了所谓的 “持续绩效管理”。

任何成功的持续绩效管理解决方案都是都是频繁的经理-员工之间的频繁沟通,讨论目标和绩效。
为了使上下级的沟通会议有效,经理和员工都必须做好准备,讨论员工的目标和关于员工绩效的详细反馈。

员工的目标:员工的目标可以包括企业目标和价值观、部门目标、工作职能目标、团队目标和个人目标的任何组合。所有的目标和价值观都应该被记录在案,员工可以随时查阅。通过与经理的持续对话,员工应该很好地理解这些目标和价值观。

如何做有效的持续绩效管理?

员工绩效反馈:关于员工绩效的反馈是成功的沟通会议所需的第二个要素,通常也是更具挑战性的要素。理想的情况是,员工获取到到关于他或她自己的绩效反馈,单在沟通会议上,但经理获取到关于他或她分配的员工的绩效反馈是强制性的。

在有效的持续绩效管理解决方案中,管理者的反馈有四个基本要素。反馈数量、反馈质量、反馈效果和绩效评估的准确性。让我们简单地看一下每一个要素,以及管理者如何做到的。

反馈数量

最重要的是管理者要从员工哪里获取到足够数量的反馈信息,让双方参与者都觉得沟通会议很有意义。现实中,大多数管理者没有时间写详细的绩效反馈报告来准备沟通会议。如果管理者不能方便快捷地随时捕捉到反馈信息,那么这种情况根本不会发生。
最先进的持续绩效管理解决方案能够在任何时间和地点以 “快照 “的形式即时捕捉反馈信息,从而最大限度地提高管理者记录反馈信息的数量。每个绩效反馈 “快照 “都包括一个目标或价值、一个成就等级和一个简短的文本说明,其中包括反馈的细节。
反馈快照可以通过智能手机上的移动应用或任何联网的设备(如平板电脑或笔记本电脑)采集。移动应用支持语音识别,最大限度地减少打字,即使智能手机处于离线状态,也可以采集反馈信息,因此可以在任何时间、任何地点即时采集反馈信息!通过使反馈能够在观察到或想到的时候快速捕捉,反馈最准确,不会被遗忘。

反馈质量

为了确保采集到的反馈质量最大化,有时需要专家的建议来指导管理者如何以最有效的方式撰写反馈或将其传递给员工。这对于发展性反馈来说尤其如此。这种指导应该在与员工分享反馈之前主动进行。
没有任何一个持续绩效管理系统能够向管理者提供关于有效绩效反馈的 “现成 “建议,而组织自己的人力资源专家能够提供的专业知识、组织意识和文化敏感性却无法达到。
最先进的持续绩效管理解决方案通过自动排队等待反馈信息的审核、编辑、批准或拒绝,让组织自己的人力资源专家参与进来。这样,人力资源专家就可以在必要的时候,用专业的建议主动指导经理人。只有在人力资源专业人员将反馈意见从队列中释放出来后,经理才能与员工分享该反馈意见。
为了最大限度地减少管理费用,组织的人力资源专业人员可以指定排队反馈的标准。例如,标准可以包括反馈接收者或创建者的身份、反馈成就等级或反馈文字说明的内容。这保证了人力资源专业人员只需要审查那些有可能出现问题的反馈。

反馈效果

除了使反馈与员工的目标相一致外,通过让管理者控制与员工分享反馈的时间和方法,也可以使员工的反馈效果最大化。
例如,有时候,立即与员工分享反馈是最有效的,比如快速确认或感谢。其他时候,推迟到未来的签到会议上分享是最有效的,届时可以讨论复杂或发展性的反馈。
许多 “实时反馈 “产品总是在采集到反馈信息后,即时与员工分享。最先进的持续绩效管理解决方案,管理者只需打开一个开关,就可以即时分享反馈信息,或者将分享信息推迟到未来的时间点。

绩效评估的准确性

绩效反馈是以单个快照的形式采集的,这些快照涵盖了单一的目标领域或价值。随着时间的推移,管理者必须捕捉每个员工所有目标领域和价值观的反馈快照。就像将单个照片组合成相册一样,反馈快照形成了对每个员工绩效的全面、准确的评估。
最先进的持续绩效管理解决方案包括管理仪表盘,并提供反馈绩效水平和趋势的综合视图。一目了然,热图使人力资源专业人员和经理能够确保每个员工在所有目标领域都得到反馈。

将所有的事情整合在一起
重要的是要明白,所有四个组成部分必须一起工作,为沟通提供有效的员工绩效反馈。此外,所有的反馈信息都应该在经理的智能手机或任何互联网连接的设备上立即提供给他或她,以便经理随时为签到会议做好准备。

如何做有效的持续绩效管理?

编者的话

看了上面的内容,我们认为能随时随地获取得到员工的反馈是非常重要的。那么,如何才能获得这些信息呢?围绕目标进行的工作管理的 Tita 在上面的支持上就有很大的优势。基于 OKR 经理和下属可以进行充分沟通,确认团队和成员的 OKR。随着 OKR 的执行,过程中员工随时在系统中反馈进度,经理通过员工的反馈随时查看到员工的变化,从而在过程中直接给予干预和奖励。点赞,沟通,奖励,这些行为可以在 Tita 上随时发起,能帮助你更好实现持续绩效管理。

如何做有效的持续绩效管理?


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita新绩效一体化:员工绩效考核终极指南(2024 年新版)

    Tita新绩效一体化:员工绩效考核终极指南(2024 年新版)

    随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心,公司正在演变,不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而,研究表明,与那些只接受年度考核的员工相比,参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此,当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时,我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反,我们想教你如何留住最好的,…

    绩效变革 2024年6月14日
  • 你在做绩效考核,还是绩效管理?二者有什么区别

    你在做绩效考核,还是绩效管理?二者有什么区别

    绩效考核,为什么99%都失败,最后一地鸡毛?败在指标! 绩效管理,为什么大多数企业都能成功,而且越做越好?成在目标! 丢掉层层指标,人人制定目标,这是企业重新定义管理的重要一环。那么,何为指标,何为目标? 以指标为基础的绩效考核,与以目标为基础的绩效管理,这两者究竟有哪些显著差异呢? 制定方式不同 指标的制定,一般是自上而下强压下来的。指标通常是公司的硬性规定,要求员工必须要达到。 目标的制定,有自上而下、自下而上两种方式。既可以由公司或部门向下分解来定,又可以员工自己来定,或员工跟上司商量而定…

    绩效管理 2024年2月1日
  • 为什么绩效管理很重要?

    为什么绩效管理很重要?

    它帮助管理人员发现并解决出现的问题 一个出色的绩效管理系统由各种跟踪机制组成,允许管理人员持续监控其团队的绩效。这些跟踪机制在本质上既可以是人类的,也可以是技术的。 从人的方面来说,良好的绩效管理意味着经理会定期与员工进行检查,有意识地在出现问题时发现问题,并让每个人都按计划进行。 这通过结构化的绩效评估和非结构化的、更随意的对话来实现。 在技​​术方面,绩效管理软件可以帮助公司识别错误、故障和瓶颈等问题。然而,有效的绩效管理并不一定需要高度复杂或昂贵的软件。  它所需要的是一种简单有…

    绩效管理 2021年10月12日
  • 如何进行绩效评估

    如何进行绩效评估

    绩效评估是每个企业管理必做的标准动作,关于绩效很多研究者都对他做了研究,以下是 Robert Half 给大家推荐的好文 如何进行绩效评估 绩效考核是绩效管理中不可或缺的一部分,因为它可以让每位员工获得反馈–无论是对突出贡献的表扬,还是对需要改进的领域的建议,或者是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。 在本文中,您将了解如何准备和进行绩效评估,以及如何随着时间的推移改进绩效评估过程的技巧。 何时进行绩效评估 你选择在一年中的什么时候进行绩效考核很重要。应该避开高峰期,因为…

    绩效管理 2021年4月6日
  • 2024年绩效管理蓝图

    2024年绩效管理蓝图

    您成长中的公司最终决定需要认真对待绩效管理,那么如何规划呢? 入门说起来容易做起来难。对于哪些“最佳实践”实际上是最好的,每个人似乎都有不同的看法。你应该匿名反馈吗?管理者应该多久检查一次他们的直接下属?您的绩效评估是否应该使用评级系统? 这些问题值得一问,但争论有时会阻碍项目的实施。以下是如何启动您的绩效管理计划。 入门 人力资源团队可能会花费无数时间来制定、实施和完善绩效管理计划。但对于大多数公司来说,简单地选择一个“足够好”的计划并付诸实施是更好地利用时间。毕竟,您以后可以(并且很可能会)…

    绩效管理 2024年10月14日
  • 8种绩效考核的方法

    8种绩效考核的方法

    不同的绩效评估方法有不同的应用,不要陷入追赶潮流的陷阱。大多数现代绩效评估方法都是成功的,因为它们符合公司的文化和目标。当趋势突然变得流行时,通常是因为企业正在响应不断变化的员工期望并使其正确。 与其根据趋势方法不断调整计划,不如分析员工,针对要创建的文化创建具有凝聚力的计划,并从绩效评估中确定员工的价值。从那里开始,了解可供您使用的绩效评估方法至关重要,这样您就可以选择适合自己需求的流程。 考虑到这一点,下面来看一下八种最常见的绩效评估方法。 1. 360度反馈 它是什么? 想象一下您的典型员…

    绩效管理 2021年1月7日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部