由于冠状病毒引起的国际危机，世界突然转向了虚拟劳动力。随着病毒威胁在未来几周内消退，我们的工作方式和合作方式将发生持久变化。
随着世界逐渐发展成为更具永久性的虚拟劳动力，拥有一套最佳实践和技术将比以往任何时候都更为重要，这些最佳实践和技术可帮助组织执行业务战略，培养领导者并在追求目标的同时保持员工敬业度。
商业文献和博客文章都涉及什么是OKR（目标和关键结果）以及如何在您的两个企业中实施它们。但是，关于OKR目标设定框架如何帮助更有效地激励和吸引员工的研究或建议很少。而在虚拟的劳动力，它变得更加具有挑战性的合作，追求我们的团队和组织的目标时，整个组织创建透明度。
CFR的功能如下：
- 对话：领导者和个人贡献者之间的真实交流，目的是从领导者和个人角度进行围绕绩效的动态和丰富的讨论。
- 反馈：即时沟通，可评估进度，指导未来的改进并通常对给定目标负责。
- 认可：对目标的整个过程表示赞赏，以表彰出色的工作，与个人和组织的价值观保持一致，并在追求目标的过程中促进健康的动机和参与。
CFR在虚拟环境中的重要性如何？
对话是成功进行远程工作的关键
一对一的领导对个人成长和成功至关重要，因此将OKR与这种思维方式配对非常重要。因为在当前的国际危机中我们在偏远地区工作，所以我们很容易冒失去透明度的风险，无法实现目标进展以及员工的心理需求。这些对话现在承担着维护责任的新高度-它们不再只是指导绩效的实践，而且还可以围绕进度，期望，障碍以及追求关键目标的个人和团队的整体参与水平保持清晰的沟通。
使用Tita.com 快速启动您的目标设定软件。不断就目标发生的事情，是否有不断增长的需求，是否有任何身体上或情感上的阻碍，以及时间表如何随着工作的完成进行对话。尤其是如果有一个以上的人为一个共同的目标而努力，团队负责人和经理是保持目标稳定和稳定的基石。关于目标进度的有效对话可保持工作顺畅，帮助他人满足他们的动机需求，并在必要时允许创造性地解决问题的过程-就像在办公室中发生的情况，有时在我们不被我们其他同事分心的情况下会更好办公空间。
反馈有助于保持目标的首要地位
当我们在家时，动力是不同的-与日常与他人的面对面互动有些隔离。尤其是如果您的团队不熟悉远程工作，那肯定会在一段时间内问责制的差距越来越大。在追求团队和个人目标时，反馈永远是一种有效的做法，但是当成功之路比规范更模糊时，反馈将变得更加有意义。
有效的反馈有助于使绩效朝着目标前进，并增强团队合作，责任心，并有助于影响未来的绩效。当我们都适应新的常态时，重要的是，每个人都应支持团队成员，并在您共同努力实现共同目标的过程中互相追究责任。
帮助团队提供同行反馈的5条提示
- 将反馈集中在目标而不是人身上。您可以提供您认为必要的尽可能多的反馈，但是如果这些反馈与您集体追求的目标无关，那么它似乎是个人化的，而且不合适。向队友提供反馈意见时，请专注于过程和与实现目标有关的问题。团队的反馈应该是真实的，而不仅仅是基于个人的看法，并且应该有助于实现总体目标。
- 考虑一下此反馈谁服务。让团队成员考虑他们的反馈是否是因为他们想因为自己会感觉更好而说些什么，还是因为他们认为这将真正地帮助改善流程或实现目标？
- 提供反馈的上下文。与接收者有关吗？确保反馈符合您的共同目标和您正在做的工作，而不是“超出范围”。
- 认真听取您的反馈意见。当人们随手提供反馈时，很多事情可能会被误解，误解或遗漏。准备工作使其更加清晰，简洁和有意义。学会提供反馈，作为有意改进的尝试。
- 具有描述性。没有具体的示例，个人可能很难准确地理解如何实施反馈。指示团队成员客观，具体。考虑一下它与目标团队成员正在努力并且没有通过判断的关系。即使是积极的反馈，也要让接收者确切知道是什么促使您给出积极的反馈。
识别使事物保持乐观
有效地认可员工想法的做法是对敬业度，忠诚度甚至生产力产生积极影响的有效方法。尤其是在不确定的时期，并且员工可能会感到不安时，有效的认可是一种有意义的做法，使领导者可以确保团队成员受到重视和赞赏。请记住，您提供的识别质量以及如何进行识别很重要，但是在这种情况下，这可能有助于使您的识别更加频繁和虚拟。查找您经常与之协作的平台，并自定义自己的识别形式或使用可用的工具。质量认可可以缓解紧张情绪，并表明，即使在现在，您仍然可以看到员工付出的努力以及他们正在做的出色工作。
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