老板最认可的绩效考核制度

HR 为什么每次做绩效都被挑战？

相信每一个负责过绩效考核的 HR 后 HRD 都被老板挑战过，绩效考核每年都搞得轰轰烈烈，为什么一点效果也没有。老板每次都怼 HR 业务部门，绩效考核搞了那么久，花了那么多时间，钱也花出去了，怎么一点效果也没有。而 HR 每一次都觉得自己很冤，究竟什么才是老板想要的，绩效考核究竟应该实现什么目标，不是已经给公司评估出优秀人才和确定淘汰人员了吗？这还不够吗？老板究竟想要什么？很多 HR 在搞绩效的时候，往往没有深入去了解老板纠结想解决什么问题，没有站在高层的角度来考虑企业为什么要做绩效。因此，往往陷入一种病急乱投医的困境，去网上找一堆类似的考核指标，然后生搬硬套，用在自己的企业管理上，以为把不同岗位的考核指标定义出来了，绩效制度就搞定了。然而，这种方式往往会在推行的过程中受到极大的挑战。业务部门往往不太买单，因此最终绩效评估又变成了一种「形式主义」，最后演变为配合 HR 部门来表演的「认认真真」走过场。

老板为什么要做绩效？

老板提出要做绩效变革，究竟要做什么呢？绩效管理的本质是管理者和员工之间持续的沟通过程，共同的目标是完成公司的战略目标。在任何希望员工发挥最大潜能、提高生产力和成功率的组织中，它是员工绩效和参与度的基础。所以我们看到，老板之所以对 HR 部门提出要求要做绩效管理，不是为了单纯的年终奖发放的评定，而是为了改善企业的业务发展，实现企业高速增长的业务目标。因此，绩效活动如果不能解决员工发展和业务发展的问题，那就是个「形式主义」的绩效。

老板认可什么样的绩效考核？

绩效考核不是一次性的评估，而是一个持续的管理过程。老板们最认可的绩效考核，往往是与企业的工作管理流程相结合的绩效考核制度。下面，我们将介绍当前最受老板欢迎的绩效制度。

业务工作要有目标，目标要有挑战，实现目标要有关键结果可衡量，实现的过程要有明确的工作计划支撑，实现的结果要能合理评定。这一套完整的目标-关键成果-工作计划-结果评定，一套完整的绩效考核流程才是当前最受老板认可的绩效考核制度。也就是用 OKR 与结果评估有机结合的模式，最让老板能感受到变化与增长。

在这个流程制度中，强调了 OKR 的定义，让企业上下能对季度工作或月度工作有明确的方向和认知。员工在这个过程中，也能清晰感受到企业发展的方向，以及自己在这个过程中的定位和角色，从而潜在激发了员工的动力。在 OKR 的推进中，明确的工作计划更是让员工清晰知晓每一天要做的事情，让每一天工作透明。上级在这个过程中，不断给员工的工作给予反馈和辅导，从而大大保障了最终事情完成的质量，从而最终保障了 OKR 的实现。一段周期的结束，通过结果评估，给予员工对应的奖励和认可，让员工不断总结、不断复盘，还能实时得到激励，从而保障了企业整体的动力。每一个员工在这个过程中，都是一台「发动机」，人人都是一台发动机，让企业整体战斗力无穷。