HR 推进绩效管理必须了解的3点拥有高绩效企业文化的组织必须关心员工的绩效。它必须为整个组织提供全局和统一的目标。人力资源部门制定绩效管理以提高生产力，该系统有助于通过公司分配战略目标。绩效管理对员工的积极性有积极的影响，并能发现组织中的关键人才和关键差距。

企业绩效管理与员工绩效

建立可持续竞争优势的现代组织离不开绩效管理。业务绩效不仅仅是对流程的衡量，也是对员工的衡量和监督。业务绩效管理是一种现代的、极其复杂的管理高绩效组织的方法。企业绩效管理的基础是选择最具战略意义的目标，并将复杂的系统带入所选领域的关键绩效指标进行衡量。最高管理者并不关注企业的日常运营管理，他们关注的是组织的战略议程。高层管理者能迅速发现缺失的关于员工绩效和意见的信息。企业绩效管理是一套管理流程，它传播的是组织的共同目标，利用的是企业绩效的监控工具。对员工进行目标设定的过程，是配合企业绩效管理的一个有力的人力资源工具。

绩效管理与目标设定流程

目标设定过程必须与企业绩效管理紧密相连。目标制定过程要确保每个员工在组织中都有目标。这个过程确保所有目标都与组织的战略议程相联系。

目标设定过程是最高管理层传播愿景和引导员工的优秀工具。员工是有创造力的，他们可以为交给他们的目标制定独特的解决方案。战略议程必须是组织的活议程。给予员工的目标可以使议程得以实现。最高管理层不必担心将战略议程转化为日常活动。管理者和员工进行转化，冲突可以升级，最高管理层必须采取正确的决策，以正确的方式赋予议程。最高管理层要注重对直线管理层的领导和教育。Tita 通过 OKRs-E，将高层管理者的目标层层传递给员工，同时让上下对齐目标。整个过程中，可以浑然天成。

高层管理者要讲和解释战略议程。他们必须设定期望。他们必须在组织中展示活生生的例子。经理人是聪明的，他们会以正确的方式设定目标。最高管理者必须对组织中选定的目标样本进行最后检查。他们可以肯定，经理和员工将遵循战略议程。

绩效管理和激励

当员工看到自己对组织成果的真正贡献时，他们就会被激励。每个人都希望与成功的项目联系在一起。每个人都希望因成功而得到奖励。绩效管理对员工的积极性有很大影响。在 Tita，通过 OKR 的设定和推进完成，经理在过程中不断给员工反馈和鼓励。不仅仅是在季度或年度的绩效考核中员工可以得到嘉奖，在 OKR 推进过程中员工也获得了认可，工作更有战斗力。

目标设定过程使战略议程和目标之间的联系变得清晰可见。员工可以从管理者那里获得对结果的直接反馈。高效的绩效管理使员工对公司的成果产生兴趣。员工关注的是整个组织的发展。他们希望了解更多关于公司现金流的来源；他们致力于日常的改进。绩效考核是提供给员工的重要反馈，员工可以思考公司下一个具有挑战性的工作。绩效管理支持员工的利益。