绩效管理是员工与其上司之间的伙伴关系，旨在优化绩效，建立有效的反馈和沟通，促进员工的成长和发展以及制定与部门/学院战略计划相一致的目标。
绩效评估是绩效管理的一部分。两者之间的区别在下面突出显示。
| 绩效评估 | 绩效管理 |
|---|---|
| 重点是评估 | 专注于员工发展 |
| 被视为每年一次的活动 | 被视为一个持续的日常过程 |
| 在授予加薪或出现绩效问题时进行讨论 | 讨论经常发生；一年至少两次正式 |
| 表格旨在评估绩效并对员工进行排名 | 表格旨在评估绩效并制定员工发展计划 |
| 反馈主要发生在评估/审查讨论中 | 正反馈和负反馈都经常发生 |
鼓励主管在绩效管理的背景下评估绩效。
进行绩效评估的原因
- 传达组织目标
- 激励员工提高绩效
- 提高生产力
- 增长与发展
- 公平分配组织奖励
- 评估知识，技能和能力与绩效和工作要求之间的匹配
何时进行绩效评估
书面绩效评估应定期完成，并保留在部门中。评估应在以下时间进行：
- 在最初的六个月试用期结束时。
- 每年，在员工录用日期的周年纪念日或部门指定的其他时间。
- 在调动或晋升到新职位后的六个月末。
- 主管在任何时候都希望记录出色的表现，无论是好是坏。
进行绩效评估的挑战
- 工作性质的变化，即技术变化，工作职责或工作范围的变化。
- 客观地评估绩效。
- 转向注重团队定位（必须进行多评分者评估）。
- 有限的组织奖励和后果。
- 稀缺资源。
- 减少员工的防御或焦虑感，并增加对话和认可度。
进行绩效评估的方法
- 开发一个鼓励员工参与建立绩效标准的系统。
- 根据关键工作要素制定标准。
- 根据绩效标准评估员工，而不是相互评估或提供一些统计指导。
- 设定和评估目标。
- 明确绩效期望。
- 利用持续的指导，沟通和反馈。
- 提供及时准确的文档。
- 评估基于实际绩效，而不是主观反馈。
- 考虑在适当的情况下包括自我评估，同行，客户意见（360○反馈）。
- 促进部门内部的一致性。
有效绩效评估
- 使用先前与员工一起设定的特定目标作为衡量进度的标准。
- 让员工放心，并说明反馈面试的目的。
- 鼓励和支持。
- 如果性能不能提高，则要清楚后果。
- 在给出负面反馈时，批评绩效而不是人。
- 获得员工的参与并鼓励自我评估。
- 使用特定示例来支持评级。
- 让员工总结反馈以确保理解。
- 与员工共同制定未来的发展计划。
如果你还不清楚如何进行绩效评估，关注tita.com了解如何三步完成绩效评估~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
适用于您企业的现代绩效评估方法
绩效评估已经以一种或另一种形式存在了数十年。随着时间的推移，它们变得越来越正式，并且多年来，最初开发的相同方法起作用了。但是，在当今的工作场所中，所执行的工作类型与以往不同。此外，许多人不是在现场工作，而是在家工作，只是偶尔进来或根本不进来。必须开发能够准确评估工作绩效的新方法。 如何使用绩效评估？ 工作评估主要用于评估员工的整体绩效。这是必要的，以便主管可以确定最适合哪个职位的人员，可能正在挣扎并需要帮助的人员以及哪些员工对公司有利或存在问题。 以系统的方式评估劳动力 良好的绩效评估必须能够以…
-
持续绩效管理是员工发展的未来
对于许多管理人员而言，年度或半年度绩效评估的想法与终身雇佣的概念一样早已过时。正如大多数员工不再期望获得数十年忠诚服务的金表一样，依靠年度绩效评估的概念不仅是过去时代的过时之举，而且它还会阻碍公司和企业的成长。员工都一样。 #持续绩效管理#正在改变管理人员评估其直接报告的方式，以及公司如何在竞争日益激烈的业务环境中导航。它使管理人员可以更深入地了解员工的工作方式，提供更多机会来认可和奖励辛勤工作和独创性，并为员工提供一个更透明的框架，以便在其中确定并实现更广泛的职业目标。 然而，尽管持续绩效管理…
-
新一代OKR管理的趋势，企业该如何应对
新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…
-
再谈OKR的“超能力”
近些年， OKR在国内逐渐流行开， 很多企业已经尝试了多次OKR的失败， 也有很多企业把OKR推向了正规，帮助企业取得增长。 那OKR真的有啥值得期待的呢， 企业都这么关注，我们今天来一一刨析。 OKR的“超能力” OKR包括两种类型： O相关的注意事项： KR相关的注意事项： 实施相关的注意事项： 以前，我特别反感某些PM来找我提需求，问他/她为什么要做这个需求？对方回答：因为要冲KPI。我要是抵死不从，对方会上升告状到他老板，他老板一看kpi完不成了，着急上火，就会来找我吵架。 而现在，全员…
-
2022年，HR 如何构建员工参与的绩效管理体系？
为了检查员工的业绩，通常的做法是每年举行一次业绩考核。在这些考核中，员工对自己的业绩进行评价。他们也会从经理那里得到数字分数形式的评价。在听取了同行和团队领导的反馈意见后，员工就可能得到加薪。或者，如果他们的表现不尽如人意，也可能被解雇。 绩效考核一般是一年一次的谈话。难怪它无关紧要、毫无意义、而且浪费时间。 事实上，只有14%的企业对他们目前的绩效管理系统感到满意。这些系统大多已经使用了60多年。但是，当今员工的需求已经发生了变化，而组织性质的变化也创造了新的商业机会。 在本文中，我们将讨论如…
-
绩效考核的优势和劣势
绩效考核的优势 绩效考核的劣势 戳这里，了解更多绩效考核的相关知识~ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
