绩效管理是员工与其上司之间的伙伴关系，旨在优化绩效，建立有效的反馈和沟通，促进员工的成长和发展以及制定与部门/学院战略计划相一致的目标。
绩效评估是绩效管理的一部分。两者之间的区别在下面突出显示。
| 绩效评估 | 绩效管理 |
|---|---|
| 重点是评估 | 专注于员工发展 |
| 被视为每年一次的活动 | 被视为一个持续的日常过程 |
| 在授予加薪或出现绩效问题时进行讨论 | 讨论经常发生；一年至少两次正式 |
| 表格旨在评估绩效并对员工进行排名 | 表格旨在评估绩效并制定员工发展计划 |
| 反馈主要发生在评估/审查讨论中 | 正反馈和负反馈都经常发生 |
鼓励主管在绩效管理的背景下评估绩效。
进行绩效评估的原因
- 传达组织目标
- 激励员工提高绩效
- 提高生产力
- 增长与发展
- 公平分配组织奖励
- 评估知识，技能和能力与绩效和工作要求之间的匹配
何时进行绩效评估
书面绩效评估应定期完成，并保留在部门中。评估应在以下时间进行：
- 在最初的六个月试用期结束时。
- 每年，在员工录用日期的周年纪念日或部门指定的其他时间。
- 在调动或晋升到新职位后的六个月末。
- 主管在任何时候都希望记录出色的表现，无论是好是坏。
进行绩效评估的挑战
- 工作性质的变化，即技术变化，工作职责或工作范围的变化。
- 客观地评估绩效。
- 转向注重团队定位（必须进行多评分者评估）。
- 有限的组织奖励和后果。
- 稀缺资源。
- 减少员工的防御或焦虑感，并增加对话和认可度。
进行绩效评估的方法
- 开发一个鼓励员工参与建立绩效标准的系统。
- 根据关键工作要素制定标准。
- 根据绩效标准评估员工，而不是相互评估或提供一些统计指导。
- 设定和评估目标。
- 明确绩效期望。
- 利用持续的指导，沟通和反馈。
- 提供及时准确的文档。
- 评估基于实际绩效，而不是主观反馈。
- 考虑在适当的情况下包括自我评估，同行，客户意见（360○反馈）。
- 促进部门内部的一致性。
有效绩效评估
- 使用先前与员工一起设定的特定目标作为衡量进度的标准。
- 让员工放心，并说明反馈面试的目的。
- 鼓励和支持。
- 如果性能不能提高，则要清楚后果。
- 在给出负面反馈时，批评绩效而不是人。
- 获得员工的参与并鼓励自我评估。
- 使用特定示例来支持评级。
- 让员工总结反馈以确保理解。
- 与员工共同制定未来的发展计划。
如果你还不清楚如何进行绩效评估，关注tita.com了解如何三步完成绩效评估~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita 绩效宝：经理一对一会议简介
领导力专家和管理大师一次又一次地建议，经理与他/她的直接下属的一对一会议（也称为一对一，1:1）是经理们可以做的最重要的事情，这是建立更强大团队的有效方法。 “1:1 会议是您必须进行的会议，是您倾听、真正倾听团队成员的最佳机会，以确保您了解他们对哪些有效和哪些无效的看法。” ——金·斯科特，《激进的坦率》一书的作者 在本文中，我们将深入探讨什么是一对一会议以及如何有效开展这些会议的最佳实践。 什么是一对一会议 一对一会议是经理和团队成员之间的定期（每 1-4 周）会议，并包含团队…
-
8种绩效考核的方法
不同的绩效评估方法有不同的应用，不要陷入追赶潮流的陷阱。大多数现代绩效评估方法都是成功的，因为它们符合公司的文化和目标。当趋势突然变得流行时，通常是因为企业正在响应不断变化的员工期望并使其正确。 与其根据趋势方法不断调整计划，不如分析员工，针对要创建的文化创建具有凝聚力的计划，并从绩效评估中确定员工的价值。从那里开始，了解可供您使用的绩效评估方法至关重要，这样您就可以选择适合自己需求的流程。 考虑到这一点，下面来看一下八种最常见的绩效评估方法。 1. 360度反馈 它是什么？ 想象一下您的典型员…
-
管理为什么需要绩效考核系统
系统意义 绩效考核系统是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据，对企业有着重要的意义： 1.用统一标准处理和提供信息，排除使用前后矛盾的不完整的数据； 2.完整及时地提供企业在管理中需要的数据； 3.利用指定的数据关系式…
-
持续绩效管理：创新占主导地位
管理（人力资源）最基本，最困难的部分之一就是我们如何进行绩效管理。正如我多年来写的，这对公司来说是一个高度战略性的过程，并且已经经历了巨大的变革。过去曾经是年度年终评估，现在已经变成了一大堆新的做法，属于一个新的类别，我们称之为 “持续”。 在尝试解释正在发生的事情之前，让我从一个简单的前提开始。 绩效管理就是管理。 换句话说，管理绩效的过程就是我们作为管理者的工作。它不是人力资源部门梦寐以求的东西（至少不应该是），当然也不是软件厂商发明的东西。它必须反映出你想要经营公司…
-
五种思维教你工作增效十倍
如果你的团队现在在使用OKR，那么这篇文章你一定要读！ 如果你是一个管理者，要带领员工冲锋陷阵，那么这边文章你更要去读！ 如果你是一名普通员工，想要需求更好的职业发展，这篇文章要读三遍！ 一、目标思维 我们先从OKR说起，很多人对它并不陌生，OKR是一种在国外很成功的企业管理模式，例如谷歌、亚马逊等知名企业的快速发展与其密不可分。同样这一管理方法同样适用于每一个人，而它体现在一个人身上最明显的标志就是——目标思维。 你应该能发现，每一个成功的人事，他们都有着非常坚定的目标，比如战争年代哪些可爱的…
