2021年绩效考核必须遵循的 3 个原则 传统绩效考核，往往因为时间周期长，「事后追责」等让很多企业吐槽。一年一度的绩效 review 模式，已经不再符合当前快速发展变化的世界。互联网的今天，世界在快速转变，工作模式，企业管理方式，员工都在转变。传统的绩效模式已经不能再帮助企业适应这种变幻莫测的节奏，那么新的绩效管理究竟应该如何推进才能让企业跟上这种时代的变革呢？ 我们在探寻了很多成功转型或变革的企业后发现，能够实现快速增长突破企业瓶颈快速成长的企业都在绩效考核中，引入了一些让人感觉陌生而又熟悉的管理方式。那么，究竟是什么？我们从客户的成功实践中提炼了 3个原则。
新时代绩效管理的第一原则：以员工的成长为中心原则
在人力管理范畴中，「人才」是企业生存的根本。围绕员工，塑造一个高执行力团队，是企业获胜的关键筹码。绩效管理一定要回归到「以员工发展和成长」的本质中，而不是单纯的给 HR 做人员淘汰来使用的手段。 怎么通过「绩效管理」来支持员工的成长？这是很多企业面临挑战的难题。
成功企业在推进绩效管理的过程中，用「敏捷反馈，持续辅导」来完成这个艰巨的目标。 很多时候，过程中的及时反馈，能让员工在工作中快速总结和反思自己的工作方式，从而快速提升工作能力。过程中，如果上级能持续给员工做辅导，那么这种效果将会事半功倍。
在 Tita，上级能围绕员工的目标和工作，给予最及时的反馈。每一个任务的完成，上级都能及时进行点评，立即让员工知晓工作结果好或不好。一个10分的反馈，或者是一个「非常棒」的点评，都能让员工对工作获得实时反馈。
新时代绩效管理的第二原则：以目标导向为原则
怎么才能让企业业务目标得以实现？组织目标得以落地？在新时代绩效管理中，很关键的第二原则就是要以「目标为导向」。这种目标为导向，我们推荐企业使用当前最流行的 OKR 目标管理方法来推进。企业年度的 OKR 将引领各个部门和组织内每一个成员落地实现自己的 OKR。
目标是什么，关键结果是什么？这种让人振奋人心的目标，才会激活组织以及组织下每一个人的「创新」细胞。 企业最难的是什么？是大家蒙头做事，而忘记了企业使命和目标。OKR 让每一个人内心都有强大的指引，最大限度让整个组织保持一致的方向。
Tita OKR 目标管理，能让组织的 OKR 清晰化、结构化落地展示。上下如何对齐，过程如何追踪，为整个组织呈现了 OKR 视觉盛宴，也能高效帮大家推进落地 OKR。
新时代绩效管理的第三原则：以激励为原则
绩效管理的还有一个很关键的原则就是以「激励」为导向，没有激励的绩效管理都是「耍流氓」。在新时代的绩效转变中，如何持续激发员工战斗力是各个企业面临的难题。核心问题的解决是「激励」手段的应用。激励不等于年度的一次性奖金激励，更应该在工作过程中时时刻刻让员工「有机会」获得认可。
Tita 在支持绩效管理中，提供了时刻「激励」的氛围。工作完成不错，一个大大的点赞，或者一个金额不大的红包，能让员工不断在工作中获得激励。
在绩效变革中，围绕员工成长，以目标为导向，同时持续激励员工，这三点是整个新时代下企业绩效管理方案的3个基础原则。如果你也在寻找绩效管理变革，不防看看是否已经符合了这3个基础原则。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
![Tita的OKR：真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR]](https://club.tita.com/wp-content/uploads/2021/12/1639537008-20211215105648213-480x320.jpg "Tita的OKR：真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR]缩略图")
Tita的OKR：真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR]
孤立地看，目标仅仅是待办事项的清单。这就是 OKR 和 CFR 的用武之地，它们是使你的目标设定过程人性化和统一化的秘密。 为了利用 OKR 的力量，你必须将它们整合到你的持续绩效管理过程中 — 以及你的日常生活中。我们将告诉你如何做。 什么是目标和关键结果（OKRs）？ 目标和关键结果（OKRs）是一种对组织调整至关重要的目标设定方法。 目标是高层次的目标，它定义了一个企业想要去的地方。把目标想象成一个目的地。当你达到你的目标时，你想去哪里？ 关键结果是你用来到达目的地的方向。关键…
-
员工绩效评估的5个目标
您是否对组织为什么要进行员工绩效评估感兴趣？它既是一个评估过程，也是一个交流工具，主管、经理和员工普遍不喜欢员工绩效评估。 经理们讨厌员工评价，因为他们不喜欢对员工的工作进行评判。他们知道，如果绩效评估不够出色，他们就有可能疏远员工并降低他们做出贡献的积极性。同时，员工讨厌绩效评估，因为他们不喜欢被评判。他们倾向于接受个人和消极的绩效改进建议。 另一方面，绩效管理提供了组织在进行绩效评估时所寻求的优势。但是，绩效管理在有效执行并以适当的心态执行时，可以实现相同的目标，甚至更多。绩效管理还为经理和…
-
市场上绩效考核系统那么多，应该如何选择？
绩效考核工具通常具有自动化、智能化的特点，可以快速、准确地完成评估和测量工作，提高了评估效率和管理效率。还可以为员工提供客观的数据和分析，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，从而有针对性地进行自我改进和提高。针对于管理着来说，可以提供员工的工作表现和绩效数据，帮助企业管理者进行决策和规划，为企业的长期发展提供数据支持。 那么，在采购绩效考核工具的时候，应该要考虑哪些因素呢？ 公司需要评估的职位和人员：在选择绩效管理系统之前，需要先明确公司需要评估的职位和人员，以及针对这些不同的工作情况需要采取…
-
管理者怎么调动员工在绩效考核过程中的积极性？
管理者可以通过以下方法来调动员工在绩效考核过程中的积极性： 点击领取绩效考核模板/面谈模板 建立明确的考核目标：管理者应该与员工建立明确、具体的考核目标，以便员工能够更好地了解自己的工作要求和目标，从而更好地调动积极性。 给予及时的反馈和奖励：管理者应该及时给予员工反馈和奖励，以激励员工在工作中取得更好的成绩。可以通过口头表扬、发放奖金等方式来表达对员工的认可和鼓励。 提供必要的培训和支持：管理者可以提供必要的培训和支持，帮助员工提高技能和能力，从而更好地完成工作任务。 建立良好的沟通渠道：管理…
-
绩效考核：经理指南
在员工在公司的整个时间中，雇主拥有衡量员工成功的工具很重要。雇主使用的一种工具是评估表格，他们可以在员工评估或绩效评估中参考。 评估表是什么？ 评估表是经理和人力资源用来评估员工绩效的文档。在评估表中，管理人员跟踪员工在特定时间段内的成就和贡献。它们还指出了员工的优势和劣势。经理经常使用评估表，通过突出要讨论的特定项目来指导他们完成员工的绩效评估。在通过评估表时，员工和经理都可以一起为员工创建目标。 如何创建评估表 精心制作的评估表可帮助您和员工双方了解员工的工作状况以及他们可以改进…
