绩效评估必做的6大理由

企业为何一直对绩效评估如此重视?绩效评估与考核究竟如何影响着企业的前进?在 Danni White 2019年的一篇研究中,为我们深度阐述了绩效考核评估对于企业的重要性。今天,就让我们把这篇文章分享给大家。

绩效评估必做的6大理由

在某些方面,绩效评估和评价只是成为企业期待或害怕的事情,通常每年一次。长期以来,它们被认为是商业中必做的事情,但许多人不知道为什么。绩效管理的重要性超出了评估、加薪和晋升的范围。它有可能使一个组织成功或失败。 以下是持续的绩效管理对每个组织都非常重要的一些原因。

  1. 它提供了对未来的展望

通过持续监测和管理工作场所的绩效,领导者可以看到未来潜在的问题。与任何类型的问题一样,早期发现是关键。问题越早被发现,它们的影响就越小。 例如,如果公司注意到某个员工没有团队精神,他们可以把这个员工调到一个不需要团队精神的岗位,为这个员工提供围绕团队精神的培训,或者在问题变成之前让这个员工离开。通过在潜在问题变成实际问题之前采取行动,组织可以防止不必要的麻烦。

  1. 有助于建立发展和培训战略

如上所述,问题越早被发现越好。其中一个问题可能是员工不知道如何正确执行某些流程。如果这种情况继续下去,组织可能会因为疏忽而分崩离析。然而,有了绩效管理,这可能会被发现。然后,组织可以创建培训计划,将问题变为改进的机会。

  1. 在组织中提供明确性

一个普遍的问题是,许多员工不确定他们的角色到底是什么,对他们的期望是什么,以及他们要向谁报告。通过绩效管理,公司可以把这些都说得很清楚。缺乏了解往往会导致生产力的缺乏。因此,通过为员工提供清晰的信息,其结果往往是提高生产力和信心。

  1. 提供交流反馈的机会

在一个关系中缺乏沟通是麻烦的理由,这包括工作关系。很多时候,管理层会向员工谈及他们的表现,但员工并不经常有机会表达关切或挫折。有效的绩效管理提供了一个渠道,雇主和雇员都可以通过这个渠道交流反馈。除了获得洞察力之外,当员工能够表达他们的想法时,他们往往会感到自己更受重视。

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绩效评估必做的6大理由
  1. 增加员工留任

绩效管理也鼓励组织奖励和认可他们的员工。缺乏认可是一些员工离开工作并寻找其他工作的一个重要原因。他们希望自己的努力工作能得到赞赏。除了清晰度,分享反馈的能力,以及在需要时的额外培训,奖励和认可可以在保留员工方面发挥重要作用。

  1. 促进员工的参与

绩效管理,当它真正涉及到员工时,将促进员工的参与。当管理层和员工之间出现脱节时,几乎就像员工只是在完成一天的工作一样。他们的职位只是一份工作,而不是一个有价值的职业。然而,绩效管理有能力让员工充分参与进来,使他们感觉到对公司的投入。这导致了工作满意度和员工忠诚度,所有这些都会提高生产力。

Tita 绩效宝,能支持企业所有员工在平台上围绕工作目标,执行过程进行充分互动和参与。最终,工作结果可以天然纳入到绩效考核中,让工作结果评估不再是挑战。

绩效评估必做的6大理由

当务之急是,你和你组织中的其他领导要承认绩效管理的重要性。如果回避它,你就是在为自己挖坑。与你的人力资源部门和其他领导会面,将绩效管理计划落实到位。你可以考虑向员工征求反馈意见,了解他们认为应该解决的问题。虽然这可能需要一些时间,但将你的资源投入到开发一个有效的绩效管理策略中,将是非常值得的。

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