企业为何一直对绩效评估如此重视？绩效评估与考核究竟如何影响着企业的前进？在 Danni White 2019年的一篇研究中，为我们深度阐述了绩效考核评估对于企业的重要性。今天，就让我们把这篇文章分享给大家。
在某些方面，绩效评估和评价只是成为企业期待或害怕的事情，通常每年一次。长期以来，它们被认为是商业中必做的事情，但许多人不知道为什么。绩效管理的重要性超出了评估、加薪和晋升的范围。它有可能使一个组织成功或失败。 以下是持续的绩效管理对每个组织都非常重要的一些原因。
- 它提供了对未来的展望
通过持续监测和管理工作场所的绩效，领导者可以看到未来潜在的问题。与任何类型的问题一样，早期发现是关键。问题越早被发现，它们的影响就越小。 例如，如果公司注意到某个员工没有团队精神，他们可以把这个员工调到一个不需要团队精神的岗位，为这个员工提供围绕团队精神的培训，或者在问题变成之前让这个员工离开。通过在潜在问题变成实际问题之前采取行动，组织可以防止不必要的麻烦。
- 有助于建立发展和培训战略
如上所述，问题越早被发现越好。其中一个问题可能是员工不知道如何正确执行某些流程。如果这种情况继续下去，组织可能会因为疏忽而分崩离析。然而，有了绩效管理，这可能会被发现。然后，组织可以创建培训计划，将问题变为改进的机会。
- 在组织中提供明确性
一个普遍的问题是，许多员工不确定他们的角色到底是什么，对他们的期望是什么，以及他们要向谁报告。通过绩效管理，公司可以把这些都说得很清楚。缺乏了解往往会导致生产力的缺乏。因此，通过为员工提供清晰的信息，其结果往往是提高生产力和信心。
- 提供交流反馈的机会
在一个关系中缺乏沟通是麻烦的理由，这包括工作关系。很多时候，管理层会向员工谈及他们的表现，但员工并不经常有机会表达关切或挫折。有效的绩效管理提供了一个渠道，雇主和雇员都可以通过这个渠道交流反馈。除了获得洞察力之外，当员工能够表达他们的想法时，他们往往会感到自己更受重视。
Tita 的绩效宝系统，在提供绩效管理支持的基础上，给上下级提供了丰富的沟通交流的机会。不管是在目标，还是项目，或者每一个小任务，甚至每天的日报等，Tita 都能支持大家无缝沟通。经理可以在这个平台上快捷与下级沟通交流。
- 增加员工留任
绩效管理也鼓励组织奖励和认可他们的员工。缺乏认可是一些员工离开工作并寻找其他工作的一个重要原因。他们希望自己的努力工作能得到赞赏。除了清晰度，分享反馈的能力，以及在需要时的额外培训，奖励和认可可以在保留员工方面发挥重要作用。
- 促进员工的参与
绩效管理，当它真正涉及到员工时，将促进员工的参与。当管理层和员工之间出现脱节时，几乎就像员工只是在完成一天的工作一样。他们的职位只是一份工作，而不是一个有价值的职业。然而，绩效管理有能力让员工充分参与进来，使他们感觉到对公司的投入。这导致了工作满意度和员工忠诚度，所有这些都会提高生产力。
Tita 绩效宝，能支持企业所有员工在平台上围绕工作目标，执行过程进行充分互动和参与。最终，工作结果可以天然纳入到绩效考核中，让工作结果评估不再是挑战。
当务之急是，你和你组织中的其他领导要承认绩效管理的重要性。如果回避它，你就是在为自己挖坑。与你的人力资源部门和其他领导会面，将绩效管理计划落实到位。你可以考虑向员工征求反馈意见，了解他们认为应该解决的问题。虽然这可能需要一些时间，但将你的资源投入到开发一个有效的绩效管理策略中，将是非常值得的。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
带给员工动力的十个面谈问题
要准确了解一个人的表现是很难的。给予鼓舞人心而不是打击积极性的职业建议也很难。因此，当涉及到在过程面谈或反馈获得诚实、有益的反馈时，并非所有问题都是平等的。考虑到这一点，这里有 10 个面谈问题，保证能给你的员工带来动力。 在我们一起工作时，你注意到我最独特的优势是什么（与知识或技能有关）？ 这个问题为绩效讨论打下了坚实的基础。它的重要性在于： 我们常常不知道自己的长处，即使是成年人也是如此 别人认为的我们的优势可能与我们认为的优势不同 意识到这一点可以提高我们的自我意识 基于优势的反馈比基于劣…
-
2025年员工绩效考核指南
为什么要进行年度绩效评估？ 评估用于形式化和记录员工与其工作期望相比的工作方式。这样，可以增强或指出性能需要更改或改进。此正式评估支持薪酬决定或人员行动，例如重新分类，永久性额外关税和纠正措施。 谁需要接受评估？ 作为最佳实践，任何定期工作且处于预期继续职位的员工都必须接受评估。例如，每周工作19个小时的员工会对部门及其绩效水平产生影响。每周工作20或40个小时的员工一样获得非正式和正式的反馈，以支持他们对组织的积极贡献并确定发展领域。 为什么要进行自我评估？ 完成自我评估对员工和经理都有利。它…
-
人力资源管理的三大支柱：战略规划、劳动力发展和绩效管理
人力资源管理（HRM）是一个复杂、多面的领域。因此，要知道从哪里入手以及什么策略最适合贵公司并不容易。 为了帮助您正确起步，让我们来了解一下人力资源管理的基础知识，即人力资源管理的三大支柱：战略规划、劳动力发展和绩效管理。这三大支柱将成为人力资源部门所有其他方面的基础。 什么是人力资源管理？ 人力资源管理是一个有些模糊的术语，可以指许多不同的实践和流程。人力资源管理是任何组织中负责维护和发展劳动力的部门。它还负责招聘、选拔、留住员工，规划和管理员工的薪酬和福利。重要的是要记住，人力资源管理不仅仅…
-
持续绩效管理中反馈的重要性
持续绩效管理是 2021 年人力资源领域最关注的事情，实现持续绩效最关键的一个环节是反馈。 给员工和经理提供更好的反馈工具 “在从传统的绩效管理过渡到持续管理时，教育你的员工如何分享有意义的反馈和管理目标/目的是至关重要的”，Pavestep的首席执行官Harrison Kim分享道。”要想成功，你不仅需要正确的工具和流程，还需要确保你的团队成员做好准备–在心态和技能方面。这与拥有领导层的赞助一样重要。” 在一个实施持续绩效管理的组织中…
-
如果你是一个部门主管，发现近期员工的工作热情不高，要如何解决？
员工工作积极性不高的原因是多方面的，这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先，工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳，比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等，这些都会让员工感到不舒服和不满意，从而影响他们的工作积极性和效率。此外，工作空间狭小、空气质量差等也会让员工感到压抑和不舒适，从而影响他们的工作情绪和工作效率。 其次，工作内容也是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果员工从事的工作内容单一、枯燥乏味，缺乏挑战性和创新性，他们的工作…
-
新指南：选择员工绩效软件，缓解HR常见痛点
如果说我们的集体经验没有教给我们什么，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于人力资源部门的重要性而言，他们受到的重视程度不成比例，这比许多人意识到的要广泛得多。 不过，对于人事运营部来说，这并不是所有的厄运都会降临。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。 无论你的部门是什么，二十一世纪的技术都可以成为生产力的福音。所以，让我们来使用它吧 为了让您开始使用，我们帮助您寻找和选择适合贵公司理念和…
