OKR的入门流程

您可以按照以下步骤创建有效的OKR流程:

  1. 定义组织目标: 制定组织目标非常重要。您应该制定一到三个可以长期实现的目标。例如,如果您从事客户服务工作,那么您的目标可能是使客户满意度提高13%,并将客户呼叫时间减少两分钟。
  2. 建立员工目标: 建立目标之后,您需要制定目标或实现目标的步骤。尝试将您的目标分成较小的目标,以创建可以遵循的时间表。如果您与团队合作,请确保将步骤告知他们,以确保您都可以朝着相同的目标努力。 
  3. 持续监控绩效和进度:  OKR可以创建更有效的管理,但对于监控员工的进度和绩效也很重要。您应该监视进度,以确保在指定的时间表内实现目标。考虑为进度和绩效创建跟踪表,并尝试为您的团队举行例行会议,讨论障碍并庆祝成就。 

  4. 评估绩效: 经理可以监视员工的绩效并查看其效率。如果您需要为一个团队成员提供更多指导,则可以监视他们的进度,创建报告并与他们讨论工作。尝试提供可行的建议,使其可以应用于他们的工作。 
  5. 提供反馈: OKR的最重要部分之一是对绩效和目标的持续反馈。完成目标或步骤后,请与您的团队会面,讨论如何实现该目标以及如何继续取得进展。为您的团队提供其他反馈或称赞,以保持动力和生产力。 
  6. 绩效评估: OKR流程的最后阶段可以为绩效评估提供参考。一旦完成目标,就应该评估每个团队成员的整体工作。在整个项目中检查他们的绩效,以确定他们擅长的方面以及可以改进的地方。提供评估可以帮助他们随着员工的成长和职业道路上的进步。 
OKR的入门流程

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