绩效评估在很多人眼中都是一件非常复杂并且烦人的事情，那么，怎么能轻松掌握绩效评估的过程，让自己可以轻松自如应对呢？看看国外研究者 Hudson 给大家带来的分享。

我们中的许多人看着日历上安排的绩效评估会议，就会开始感到紧张。这往往是因为人们对绩效评估是什么以及它们应该达到什么目的存在误解。近年来，人力资源实践已经发生了变化，所以一些负面的看法可能是过时的信念造成的。在这篇文章中，我们将揭开什么是现代绩效考核的神秘面纱，对它的期望是什么，以及如何为它做准备。

什么是绩效评估？

绩效评估的目的是收集并给予个人反馈，以帮助他们的职业发展。它的基础是根据关键绩效指标（KPI）和其他指标来评估个人的表现，包括定性的反馈。现在的绩效评估通常是360度评估，其中的反馈来自于经理、同行、直接报告、自我评估、客户和其他利益相关者，从而形成对个人的整体看法。

我在绩效评估中会被打分吗？

在过去，”工业 “式的绩效评估是自上而下的，由经理对员工进行数字排名。经理们往往会解雇表现最差的团队成员，从而导致竞争和压力的工作环境。然而，现在这被认为是一种过时的管理做法，而组织会优先考虑员工的发展，帮助他们在职业生涯中成长。

人们常常认为，绩效评估和工资评估是同一件事。虽然绩效评估有可能为工资评估或加薪提供参考，但绩效评估的重点是专业发展和个人对组织的贡献。

每个组织都有不同的绩效评估政策，因此，了解你的绩效评估的预期是很重要的。为了准备绩效评估，你应该。回顾一下你自上次评估或受雇以来的成果和目标。

你的成就是什么？你是否承担了超出你工作描述的原始范围的任务？花一些时间回顾你在哪些方面表现出色，以及你在哪些方面为你的组织增加了价值。以此作为支持升职或加薪要求的证据。
找出你对自己的一些学习或认识，以及你在工作中面临的一些障碍，以达到你的最佳水平。提出如何解决这些障碍的建议，以及为实现你的目标你可能需要哪些组织支持。这可能是任何东西，从首选的沟通方式到灵活的工作时间或符合人体工程学的办公家具–准备好用证据来支持你提出的任何要求，证明这将使你更有效率。
考虑你想从你的职业生涯中得到什么，以及该组织如何能够支持你的成长。例如，你可以确定一个培训机会，使你能够为雇主创造更多的价值，或者要求借调到另一个部门，以增加你对组织的了解。