课后作业：OKR分解、承接、与对齐

OKR分解、承接与对齐

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在以下OKR分解、承接与对齐的场景中，错误的是：

在制定公司级年度OKR时，需要以公司3-5年的战略为出发点，目的是确保发展方向的一致性

在制定部门级OKR时，部门的O可以是上一级的KR，也可以是能够支撑公司级OKR达成的其他的O

无论是公司级、部门级还是个人级的OKR，都需思考一个问题：我们能为上一级OKR达成做什么贡献

在OKR设定过程中，我们鼓励员工自下而上的提出OKR，所以可以先制定个人级的，之后反推出部门级和公司级的OKR

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以下描述的OKR制定场景中，错误的是：

团队共创是制定公司级OKR时的好方法，大家可以通过对战略的解读、头脑风暴等形式梳理出OKR

为了节省时间，快速的制定好部门级的OKR，部门负责人可以直接根据公司级的OKR拟定好团队的OKR，然后通知给员工

在制定OKR的过程中，往往会涉及到部门间的协同，一定要制定出协同双方共同认可、承诺的OKR

为公司制定好“上下对齐，左右关联”的OKR框架，其目的在于确保组织工作的聚焦和方向一致，实现“上下同欲”

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