作为一个管理者,你曾经可能会抱怨:为什么员工的执行力这么差,为什么员工的积极性不高,为什么团队的氛围死气沉沉。对于这些问题,可能有相当一部分基层的管理者一直束手无策。

其实,这是一个非常好解决的问题,关键点还是在于管理者自身。在解决这个问题之前,我们先明确一个概念,就是什么是管理者?管理者其实就是“通过员工来完成自己的工作”,要想实现这一点,你必须要让员工知道做什么、为什么做、怎么做,还要在做的过程中给他们打打“鸡血”,所以,解决绩效管理中员工自驱力的关键方法是:

Tita 「1:1面谈」- 解决绩效管理中员工自驱力的关键

一、行动力的关键在于清晰

为了提高员工的积极性,你可能费尽心机的搞一些口号、游戏、制度等等,这些会有一定的效果,但是治标不治本,员工效率低下的真正原因是「不清楚要做什么、不清楚为什么做、更不知道怎么做」,一问三不知,对接下来的工作是迷茫的,怎么可能有效率?

这个时候就要和员工面谈,通过面谈来实现管理者与员工之间的共识,确定好下一步的行动计划。你应该在什么时候沟通?你应该怎么提高沟通的质量?Tita 新上线的「1:1面谈」提供了这样的支持,你可以在上面看到很多面谈的模版,比如目标制定时的面谈方法、工作反馈时的面谈方法、安排任务的面谈方法,并且每一次面谈的过程都会记录下来,见证着员工的成长和管理的过程。

但一定要注意的是,面谈是一个持续的、循环的过程,每隔一段时间就需要进行一次,这是不断提高员工工作清晰度的条件。你有没有发现,每当和员工进行一次工作面谈之后,你都能发现员工眼中有光!

二、行动力的关键在于被认可

被认可是人的天性需求、心理需求,人在积极的、健康的心理状态下的工作效率会显著提升,平时我们是怎么认可员工的?通常是月度奖励、季度奖励、年度奖励、半年度晋升,这有效吗?当然有效,但效果不够持久。

认可的第一个特性是时效性非常短,它必须得高频发生才能起到持续的作用,每天、每个人、每个行为上都有值得被认可的地方,你能做到每天对员工进行一次表扬吗?大多数管理者做不到,如果让你每天找一次员工的缺点,那反而做的很好。

认可的第二个特性是会传染,它就是负面情绪是一样的,你希望你的团队是什么样的氛围?这取决于你的管理方法?

和员工进行面谈的过程,就是认可的绝佳机会,针对于员工一些好的想法、工作进展,都可以进行表扬,让这种快乐的情绪持续的在团队中传染,让大家爱上进步。

Tita 「1:1面谈」- 解决绩效管理中员工自驱力的关键

解决了这两个关键问题,员工自驱力的问题还会困难吗?这也是Tita为什么会上线「1:1面谈」的出发点,在持续绩效管理的过程中,为每一个管理者提供落地的支持。

去实践吧,员工的反馈会证明你的管理动作是否有效!


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长, 直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

返回顶部