大部分的人春节假期结束后都会出现“节后综合症”，主要表现是：精力不集中，效率低下，沉不下心来，工作没有方向等等。那我们怎样才能帮助大家快速进入状态，集中精力呢？我们可以这样做——来一场OKR会议。
首先说一下什么是OKR？
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。O是鼓舞人心的、有挑战性的；KR是对O的衡量，是具体的可量化的。而OKR会议就是让大家统一、理解制定好的 OKR 内容，做到目标的聚焦。
OKR会议可以分为以下三部分：
一、让大家充分认识OKR
可以通过视频学习、讲师培训（如果条件允许建议可以选择专业的讲师）等方式确保所有人都知道什么是OKR。OKR对企业的帮助及对员工的好处。在这里给大家提供一个OKR学习的平台——Tita OKR知识社区，关于OKR理论的视频、文章、案例里面都有。
二、讨论并制定出OKR
OKR的制定过程中，我们更加希望能将自上而下和自下而上相结合。
自上而下：上级将公司的战略、方向解释给团队，让团队了解公司在这一阶段的重点。
自下而上：部门管理者和员工再根据公司的OKR主动向上对齐，制定部门级和个人级OKR，并上下达成共识，保证全员在一个方向上。
在制定的过程中可以分不同的小组来进行讨论，并让每个小组制定出自己小组的OKR，然后每个小组进行阐述，最后通过匿名投票的方式选出1—2个最符合当前发展的OKR（如果团队是第一次引入OKR，那制定的OKR很有可能不是很严谨，这个可以随着OKR的推动做适当的调整）。
通过这样的方式主要是要让大家达成一个共识，聚焦我们的目标及方向，激发员工的积极性，让大家从“你要做”变成“我要做”，改变大家的工作状态。
三、公布OKR
将大家制定对齐的OKR进行工作，做到公开透明。可以通过白板的形式展示，但最好可以用专业的系统工具做工作，这样方便做持续的跟踪和反馈。很多企业推行OKR失败的原因就是缺少持续的跟踪和反馈。
Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。
赶紧来一场OKR会议解决大家的“节后综合症”吧！
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