1. okr和kpi的区别
衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。
公开性：OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开;所有成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，以便团队协作;而KPI则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。
沟通：OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解，而KR可以从下至上提出，然后团队或上下级之间再充分讨论决定，以确保员工的每个KR都是对目标的实现有影响力;而KPI虽然也强调上下沟通，但在目标分解过程中更多的是强调执行。同时，在考评周期结束时，OKR一般是以团队为单位，每个人介绍自己的OKR的结果，然后大家一起打分评估.而KPI则由上级依据事先定的衡量标准，对实施结果进行评价。
工作导向：OKR关注产出导向，关注事情的结果，而不是关注事情做了没有，即事情结束后对公司或团队目标实现的影响度;而KPI则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。
适用场景：不管是OKR还是KPI都有它的适用场景，而不能一概而论;KPI适用于一些工作目标和措施都比较明确和成熟的岗位，如制造业的一线操作岗位，每个岗位都有具体的作业标准和流程，为保证产品质量，员工必须严格按照标准操作和执行，而禁止随意发挥;而OKR则更适用于实现目标的方法不是特别清晰且不太成熟的岗位，也就是条条大路通罗马，只是选择走哪条路更适合自己的岗位，如研发性岗位就是典型，在强调目标的基础上，员工可以自己发挥怎么去实现。
2. okr和kpi的联系
人们希望在形式上将OKR与KPI体系区分出来，但这种努力的意义不大，因为两者的本质区别是底层的逻辑上的，而不是形式上的。有人在分析“OKR是什么“的时候，分七个方面讲述了OKR的特点，但是这7个方面的特点，KPI也都具备。由于企业的水平不同，KPI的实施落地也不一样，在很多KPI实施到位的企业里，OKR这7个方面的特点，这些企业的KPI也有这些特点。
OKR 特点
- OKR 着重于公开透明，成员可了解公司与伙伴们最重要的目标是什么，我可以贡献出什么；
- OKR 是女里的方向和目标：OKR 代表你到底要去哪里，OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
- KR必须可量化(时间&数量)，例如好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。
- 目标必须一致:制定者和执行者一致、团队和个人一致。首先，制定公司、团队、个人的OKR。各自独立完成，然后对照协调。
- 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让感到压力。
- 通过月度会议Review，时时跟进OKR。
- 通过季度会议Review，及时调整OKR:变化非常快的行业，每季度可以有一次调整,原则是目标不变，只允许调整关键成果
KRI 特点
- KPI也可以是沟通工具，企业制定了公司、SBU、部门、岗位各级的KPI,如有必要，只要将其在全公司公开即可
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KPI是只是努力的方向和目标而已，也仅仅指出了方向，而没有告诉你具体如何可以做到
- KPI的必须量化无需多言，实际上KPI量化得过头了，对很多无关紧要的事情也搞量化指标
- KPI也强调目标一 致，按照KPI科班教程，KPI应该从企业战略开始，逐层进行分解落地，其一致性的要求不言而喻
- KPI也是有野心的，但要注意不要过分严苛；有很多企业把质量合格率都设为99.99%，实际上能做到的只有80%
- 在那些数据采集与统计分析跟得上的企业，也是按照月度来跟进KPI的达成，并且通过月度会议分析、改进
- 在快速变化的行业里，KPI也按照季度进行设定、调整即可
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