360度评估是一种常用的绩效评估方法,它是由员工、直接上级、同事、下属和客户等多方面对被评估者进行评估的方法。下面是具体的步骤:

点击预约领取资料

6个步骤,让团队高效落地360评估体系

1.确定被评估者:确定需要进行360度评估的员工,通常是公司中高层管理人员或者领导人。

2.选择评估人员:选择评估人员,包括员工、直接上级、同事、下属和客户等,确保评估人员覆盖面广,评估结果全面。

3.编制评估表:编制评估表,根据公司的要求和需要,制定合理的评估指标和标准。

4.评估过程:将评估表发放给评估人员,让他们对被评估者进行评估,评估过程可以通过在线问卷、面谈等方式进行。

5.整理评估结果:收集评估结果,整理分析数据,得出评估结果,并形成报告。

6.结果反馈:将评估结果反馈给被评估者,帮助他们了解自己的优缺点,为个人职业发展提供参考。

需要注意的是,在进行360度评估时,应该确保评估过程的公正性和透明性,评估结果应该保密,并且不能用于对被评估者的惩罚。

6个步骤,让团队高效落地360评估体系

 

点击预约领取资料

为确保公正性和保密性,做360度评估的时候往往需要一套合适的软件做支撑,Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 这才是一个确实有用的:年度绩效评估模板

    这才是一个确实有用的:年度绩效评估模板

    科学表明大多数的年度绩效评估是没有意义的。读完这篇文章,让你的有意外收获。 关于年终绩效评估过程的研究让你大跌眼镜。研究表明,每年的登陆系统和操作目标设定几乎是无用的。经理们回避提供负面反馈,员工拒绝听取它,高调的绩效模版格式使每个人都不舒服。对于大多数人来说,结果是聊天变得很尴尬,而且毫无价值。 您可能已经感觉到了所有这些。那你该怎么办? 一种可能性是放弃年度一对一面谈会议,而支持更频繁,非正式的对话。科学建议这可能是您的最佳选择,但是如果这在您的组织中是不可能的,那么下一个最好的主意是让您更…

    绩效管理 2019年12月31日
  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

    1:1 面谈 2023年10月24日
  • 2021 年大厂都在用的持续绩效管理

    2021 年大厂都在用的持续绩效管理

    新的一年又开始了,并且不知不觉已经过去了一个月,作为老板的你,今年用什么方式来管理和考核员工,你想好了吗?如果你还是想持续用原来的老方法,不防看看目前高速发展的互联网企业大厂,究竟是如何管理自己的员工的? 在介绍这些大厂经验的时候,首先需要给大家讲一讲「持续绩效管理」。什么是持续绩效管理?持续绩效管理被定义为一个持续的过程,使管理者和员工能够定期交流反馈,以实现近期的业务目标,而传统的绩效管理往往是一年一次的活动,与年度考核挂钩。持续绩效管理是基于敏捷管理和实时反馈的原则,在全年中不断地进行。大…

    绩效管理 2021年2月1日
  • 管理必读:10 个绩效对话的开场白

    管理必读:10 个绩效对话的开场白

    作为一名管理者,你是否经历过与下级开展绩效对话?如何开启一次成功的绩效对话,是每一个管理者所必须要经历的。下面是一些管理研究专家给我们带来的一些技巧,共享给大家。 你被录用时是个英雄,而在传统的绩效评估中是个失败者。 聘用强者,评估弱者,这是一种浪费。因强而聘、因弱而评是一种浪费。用每月的绩效谈话取代传统的年度审查。更好的是,每周都以某种方式讨论业绩。让讨论绩效成为一种常态,而不是一种例外。 传统年度审查浪费时间的7个原因。 忙碌的经理和员工从以前的审查中复制内容。 目标是度过痛苦,而不是参与实…

    绩效沟通 2022年1月13日
  • 进行绩效评估的正确与错误方法

    进行绩效评估的正确与错误方法

    绩效评价很少是员工期望的。尽管声誉不好,但是他们可以提供一些宝贵的反馈。确实,早在2016年对其进行的分析发现,绩效评估确实确实为管理人员提供了有价值的信息。 尽管存在潜在的上升空间,但他们也冒着浪费大量员工时间却很少获得回报的风险。因此,能够确保绩效评估能够为双方带来利益,对公司生产力而言确实是一大福音。哥伦比亚商学院的研究人员正是这么认为的。 该学校最近的一项研究发现,当进行检查时,以员工过去的表现而不是同事的表现来评估员工,则认为评价更加公平,从而提高了生产率和士气。 研究人员说:“简单地…

    绩效考核 2020年12月10日
  • 2021 HR 面临的挑战

    2021 HR 面临的挑战

    当前变化多端的外部世界,使得HR 这个岗位也面临很多挑战。2021 如果作为 HR 的你还不了解这部分挑战,那么未来可能就会被这个行业所淘汰。今天,就让我们看看部分研究者为我们带来的关于 2021 HR 所面临的挑战。 这个世界提供的安全感比过去少。固定工作的概念已经结束。我们必须接受生活中快速和激进的变化。几年前,我们享受着一次次的业务转型。如今,我们有如此频繁的变化,以至于我们不再给战略项目命名。从员工的角度来看,这种环境是不友好的。他们认为这是一个纯粹的为盈利而做的生意。他们并没有意识到来…

    绩效管理 2021年6月3日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部