360度评估是一种常用的绩效评估方法,它是由员工、直接上级、同事、下属和客户等多方面对被评估者进行评估的方法。下面是具体的步骤:

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6个步骤,让团队高效落地360评估体系

1.确定被评估者:确定需要进行360度评估的员工,通常是公司中高层管理人员或者领导人。

2.选择评估人员:选择评估人员,包括员工、直接上级、同事、下属和客户等,确保评估人员覆盖面广,评估结果全面。

3.编制评估表:编制评估表,根据公司的要求和需要,制定合理的评估指标和标准。

4.评估过程:将评估表发放给评估人员,让他们对被评估者进行评估,评估过程可以通过在线问卷、面谈等方式进行。

5.整理评估结果:收集评估结果,整理分析数据,得出评估结果,并形成报告。

6.结果反馈:将评估结果反馈给被评估者,帮助他们了解自己的优缺点,为个人职业发展提供参考。

需要注意的是,在进行360度评估时,应该确保评估过程的公正性和透明性,评估结果应该保密,并且不能用于对被评估者的惩罚。

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为确保公正性和保密性,做360度评估的时候往往需要一套合适的软件做支撑,Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。


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