1、健康评估：你的企业需要降本增效吗？
今年以来，我们越来越感受到经济的衰退，或者说对经济衰退的担忧。我辅导过的很多行业，都反应今年的销售额比去年同期在下降。
国内的很多行业，成长于中国经济高速发展期，当高速增长放缓时，会给这些企业带来一些挑战，部分企业甚至面临困境或者说承受着极大的压力。很多老板会担忧：如果未来几年经济大环境依然如此，我们该怎么办？
我们当然希望未来几年经济整体向好，但我们也需要做好两手抓的准备。我觉得我们有必要抱最好的期望，做最坏的打算。是时候坐下来重新规划一下未来的战略了。阿里裁员的时候，也有企业问我:我们是否也需要通过裁员实现降本增效?是否需要砍掉一些边缘业务断尾求生？是否需要重新梳理战略。
我认为：评估现状，是做选择和决策的基础。
针对新的经济环境，我们有必要给自己的企业做一个健康评估。如何评估呢？我给大家几个问题作为参考：
我们客户的发展状况会如何变化？对购买选择有什么影响？
竞争对手将如何表现？
我们的经营现金流会发生什么变化？
是否有必要大幅削减成本？我们如何着手？
维持大量研发投资/营销投入是否可行？
我们如何开拓新的商机？
前几年的疫情给了我们一个最大的启示：要加大我们的财务弹性。
只有活着才有梦想，只有活着你才可能去考虑更多的发展。
2、企业应对危机的三种方式
哈佛在研究经济衰退企业该如何去应对这个课题时，给出了很多方法。有几种做法是我们常见的。
第一种做法就叫降低成本。
包括降低我们的产品成本、提高运营效率，降低我们的营销成本等。
第二种是减少支出。
比如聚焦核心业务，我们可以看到最近有很多组织在裁员。裁员背后的原因是，一些创新业务、多元化业务都收缩了，第二曲线都在慢慢收缩，聚焦于能够马上打粮食创收的业务。
还有降低一些固定成本。
第三种是化危机为机遇。
除了降低支出，我们还要考虑如何去把威胁转化成机遇，也就是说企业要升级你的核心竞争力，重新去打造新的业务模式。危机也是机遇，这里我给大家分享一个案例，看看这家公司是如何应对危机并转化为机遇快速发展的。
这家企业叫Airbnb，它是全球共享经济的一个典型代表。
大家知道新冠对旅游行业带来了巨大的冲击，当时短短两个月，Airbnb就发现整个业务量下降了80% ，他们预计全年的营收可能不到去年营收的一半。
它计划的融资也没有了，也不知道未来旅游到底什么时候能恢复。
那Airbnb的CEO是如何去应对的呢？
他的这几个措施对大家都会有一定的启发。
第一，业务聚焦。
他回到最核心、最基础的业务，削减了原先事业计划里的一些投资，比如理由，豪华酒店、物业交通等，也就是把短期不能见效的业务收缩了。
第二，精简人员。
业务收缩自然而然就会面临裁员，但Airbnb裁员的时候，不是把这个业务的所有人全部裁掉。他基于新的聚焦业务对人员的要求，重新盘点人员，裁员了25%。
第三，降低成本。
比如高管降薪了一半，严格去管理一些固定费用等。
第四，暂停营销。
Airbnb做了一个最重大的变化，就是把所有的营销费用全部取消了。他把营销转化成公关活动和品牌活动
第五，变股权融资为债券融资。
他发现股权融资已经很困难了，所以他快速去进行了债权融资，融到20亿美金。
第六，帮房东度过难关。
他从20亿美金里拿了2.5亿去帮房东去度过难关。因为作为一个租赁平台，房东没了，就相当于供应没了，那将会对他的口碑和未来业务造成严重打击。
第七，留住客户。
推出了在线体验（房东参与发在线视频）、灵活取消政策、月租计划、前线计划（低价或者免费为防疫人员提供住宿）等。
我们可以看到，他们既有一些快速缩减成本的动作，也有一些稳定业务的动作。
3、OKR降本增效案例分享
如何用OKR保持财务弹性，降本增效，化危机为机遇呢？下面我给大家分享几个案例。
案例1
我第一个想分享的案例是房地产行业的。
这是我辅导的一家公司，大家都知道这几年很多房地产公司现金流不好。降本增效不仅仅是关注的是利润，更关注是你要有现金流。
那这家公司怎么去解决现金流呢？
左边是他们公司总目标下面的KR，这当中既有一些控制支出的策略，也有创收的策略，创收的手段偏多一点。
右边是他们公司各个部门的OKR目标，公司的OKR制定出来以后，每个部门都需要去思考我能够为公司的OKR做什么贡献，围绕公司目标去前进。
比如投资部：不再只是拿地，更多的是要盘活各种资产。
比如运营：支出降低后，如何维持运营？必然需要更加精细化。
比如法务：传统来看法务和现金流关系不大，但我们会发现，法务可以规避风险，减少损失，这也是降本增效的保障。
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