1.【绩效考核】支持指标从多个维度进行评价
使用场景：在企业考核员工指标时，有时需要从多个维度（如完成度、挑战度等）进行评价，通过换算得出最终的指标评分，详细设置请参考此文档；
2.【绩效考核】支持设置满足一定条件的人才发起面谈
使用场景：在部分企业绩效面谈场景中，最终绩效结果差的人才需要面谈，其他人不需要面谈，详细设置请参考此文档；
3.【绩效考核】考核详情页新增指标得分
tips：仅工作指标、价值观指标、OKR 指标、执行指标、加减分项指标存在此字段，且最后一个评价节点结束后才显示，6月28号之前发起的考核暂不支持显示
4.【360评估】支持导出题目填写说明
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2022年 9 月 Tita 升级｜「绩效」相关功能优化升级
升级快速一览： · 【考核】完成值录入支持表格批量导入； · 【考核】考核模板支持添加多个面谈节点，且不限制节点排序； · 【考核】人员筛选新增离职人员筛选开关； · 【考核】考核对象列表优化，新增当前执行人字段； · 【考核】绩效面谈执行时新增支持被考核人可见绩效结果； · 【考核】绩效校准节点新增支持添加虚线上级角色； · 【考核】同事评价节点新增支持添加隔级下级、虚线下级角色； · 【考核】考核模板流程设置中新增节点名称不允许重复 1.完成值录入节点支持批量导入完成值 点击批…
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2025年8月升级 | 「项目、总结、OKR」敏捷升级
一、项目下里程碑和看板的管理支持仅管理员或负责人可操作 解决场景： 如果企业在项目管控的过程中，想对项目阶段进行强管控，项目里程碑或看板需要专人进行负责，不允许项目普通成员随意增减，那么就可以通过此高级能力控制。 Tita 新增高级能力配置：项目设置-仅允许项目负责人（管理员）设置项目里程碑/看板 开启前：项目内的里程碑和看板，普通项目参与人也能新建和编辑、删除 开启后：项目内的里程碑和看板，仅项目负责人（创建人，项目管理员）可进行新建、编辑和删除操作 开启后：项目参与人不能在项目右上角操作「导…
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2025年1月升级 | 「CRM-客户、合同支持关联多个项目」能力上线
升级详情 一、【CRM】客户、合同支持关联多个项目 客户-支持关联多个项目 使用场景 1、在销售过程中，从第一次接触客户、达成合作，再到后续的增购，往往需要通过多个项目来提供支持，以确保每个阶段都能精准推进，满足客户不断变化的需求。 举例：当销售人员首次接触客户时，可能会挖掘到客户对A产品的需求。此时，企业会启动一个专门的项目，用于管控A产品的招标工作。经过一系列的努力，成功中标后，企业与客户建立了合作关系。在合作过程中，随着对客户的深入了解，又发现客户对B产品也有需求。此时，为了更好地管理B产…
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2025年8月升级 | 工作转交能力上线
升级详情 一、工作一键转交 使用场景：人员离职、业务岗位调整时，批量转交未完成的工作事项给对接人员 1）在哪设置 超管、后台管理员可进入到管理后台中，在员工管理中查看到 工作转交入口 2）进行转交 发起转交可选择需要转交的人员、工作与接受人，目前支持转交的工作事项包括 OKR、项目、任务、经营目标 发起后管理员可在列表中查看到转交的数据与结果，转交完成后员工也会收到消息通知提醒查看转交的工作 二、OKR 无需审批人员 使用场景：对于高层管理、或特定人员，调整目标无需审…
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2025年3月升级 | 「CRM」客户签到打卡能力上线
签到打卡 使用场景 [赞] 拜访签到打卡用于销售团队或客户服务团队在拜访客户时记录相关信息，例如：销售拜访、市场调研、售后服务、团队管理等场景。 [可爱] 有效提升拜访效率、数据记录与分析、防止虚假拜访，同时优化团队管理、并可支持后续的绩效考核。 如何进行签到？ 手机端可在添加与客户下创建签到 选择客户与填写必要信息（内容、图片）后，可使用当前定位进行签到打卡 如何查看签到？ 电脑端与手机端均可进行在签到打开菜单以及客户下进行签到内容的查看，并支持多种视图 电脑端入口…
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2024年10月升级 | 「绩效校准」全新升级
升级详情 一、「等级设置」逻辑优化，并更名为「总等级换算规则」 [旗子] 升级内容 支持了企业下设置多套【总等级换算规则】； 重新定义了【总等级换算规则】的换算方式； 活动下移除了【总等级换算规则】的设置，考核结果信息（分制、等级、绩效系数等）都统一到考核模板中配置； 1）功能入口 考核设置-总等级换算规则（原称：等级规则） 2）功能介绍 租户下可以建立多套总等级换算规则； 仅超级管理员绩效管理员（公司级）可配置； 换算方式定义为两种：分数区间换算&排名换算； 分数区间换算：即需设置每个…
