考核详情页全新升级
升级内容1：顶部考核信息样式优化 |
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升级内容2：提高了上级评价时的交互体验 |
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升级内容3：优化了绩效结果展示区域 |
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升级内容4：考核管理以及仪表盘权限更改 |
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升级内容5：绩效面谈节点执行人权限更改 |
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2025年1月升级 | 「CRM-客户、合同支持关联多个项目」能力上线
升级详情 一、【CRM】客户、合同支持关联多个项目 客户-支持关联多个项目 使用场景 1、在销售过程中，从第一次接触客户、达成合作，再到后续的增购，往往需要通过多个项目来提供支持，以确保每个阶段都能精准推进，满足客户不断变化的需求。 举例：当销售人员首次接触客户时，可能会挖掘到客户对A产品的需求。此时，企业会启动一个专门的项目，用于管控A产品的招标工作。经过一系列的努力，成功中标后，企业与客户建立了合作关系。在合作过程中，随着对客户的深入了解，又发现客户对B产品也有需求。此时，为了更好地管理B产…
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2023年 3 月 Tita 升级｜「数据驾驶舱」全新发布！
【数据驾驶舱】汇集、整合多种业务，构建可视化数据大屏 如何查看 谁可以查看 仅老板、超管身份可进行查看 在哪查看 你可以展开应用中心，在数据驾驶舱中查看 可视化数据大屏 帮助企业构建数据分析，让数据在企业内充分流动、最大化业务价值 中心部分：企业下的数据总量 包括活跃度的访问量、评论量、点赞量评价量，各业务的目标数、总结数、项目数、任务数 外围部分：数据的趋势变化 企业活跃度分析-各时间段活跃数 企业活跃员工-使用系统频率的员工排名 总结反馈分析-总结的查看、点赞、评论量 目标完成度分析-目标的…
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tita.com | 520升级汇总
作为管理者：
交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去跟，才有反馈。工作一忙起来，往往就忘了，回头再去了解进展的时候，很多问题带着错误一直错下去了。
作为员工：
领导给布置的工作有的时候会忘记反馈，或者反馈工作时领导刚好比较忙就搁置下了。 -
2021年的OKR制定好了吗？
2020年就这样悄无声息的结束了，从我们年初担心着疫情何时能过去，到我们盼望着何时能脱离口罩，盼着盼着一年就这样结束了。。 很多人在感叹着时间的流逝，回首一下即将逝去的2020，我们取得了哪些成就？2020又有哪些你想做还没有完成的事情？ 记得今年疫情在家办公的日子，很多老板表示想要推行OKR，趁着疫情做好企业内部管理，做好规范，将OKR这种管理方式在企业推行起来，疫情过去后我们养成良好的管理体系，实现业绩倍速增长，咨询，了解，实践。有些老板在咨询期间非常想要去做，但是由于后面种种原因这个事情…
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2025年8月升级 | 「项目、总结、OKR」敏捷升级
一、项目下里程碑和看板的管理支持仅管理员或负责人可操作 解决场景： 如果企业在项目管控的过程中，想对项目阶段进行强管控，项目里程碑或看板需要专人进行负责，不允许项目普通成员随意增减，那么就可以通过此高级能力控制。 Tita 新增高级能力配置：项目设置-仅允许项目负责人（管理员）设置项目里程碑/看板 开启前：项目内的里程碑和看板，普通项目参与人也能新建和编辑、删除 开启后：项目内的里程碑和看板，仅项目负责人（创建人，项目管理员）可进行新建、编辑和删除操作 开启后：项目参与人不能在项目右上角操作「导…
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tita.com 升级 ｜ 国庆节，送给 OKR 大使最佳神器：OKR 仪表盘
在OKR推行落地的过程中，可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况，时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 谁还没有设定 OKR？ 目标设定的是否太多？ 关键成果设定是否符合规范？ 怎么才能跟老板快速汇报目前 OKR 的执行状况？ …… Tita OKR 仪表盘「出道」帮助大家解决难题。 成功推行OKR的关键是，管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作，周期前设置好后，周期末更新。而是每周，每天都应该进行的行动，他是个人和团队指导和反馈的工具。 因此，可视化的O…
