里程碑是项目中的标记，表示开发的变更或阶段。里程碑是项目管理中的强大组件，因为它们可以显示关键事件并映射项目计划中的向前移动。
里程碑在您的项目过程中充当路标，有助于确保您始终如一。没有项目里程碑跟踪，您将仅监视任务，而不必遵循项目中的正确路径。
里程碑不仅可以显示进度，还可以帮助您传达项目中正在发生的事情。Tita在其免费的项目管理软件中具有项目里程碑，因此它可以与甘特图的所有活动部分无缝同步。
那么，任务和里程碑之间有什么区别？让我们仔细看看。
是任务还是里程碑？
您不是在这里制造火箭，而是在制定项目计划，而且组件并不那么复杂。就是说，在大型项目中或者在您管理的项目还不属于您的专业知识范围内时，很难区分任务和里程碑。
如果您曾经对项目计划中的里程碑感到困惑，请自问以下问题：
- 这是一项任务还是一项可交付成果？
- 这会影响最后期限吗？
- 这是项目中重要的时刻，它将指示前进的方向吗？
- 利益相关者是否需要对此进行审查？
- 这是否会影响项目？
本质上，您希望使项目里程碑成为最重要的事件，以便项目团队可以轻松查看和绘制它们。里程碑比计划中的任务具有更高的重要性，因此项目经理可以跟踪任务，而团队和利益相关者则专注于前进的进度。
项目管理里程碑示例
里程碑通过标注重大事件，日期，决策和可交付成果，使项目更容易按计划进行。以下是您可能包含在计划中的项目里程碑的一些示例：
- 项目阶段的开始和结束日期
- 关键交付
- 客户和利益相关者的批准
- 重要会议和演讲
- 关键日期或中断可能会影响您的时间表
让我们更深入地探讨2个有关使用项目里程碑如何使您的项目受益的特定示例。
监控截止日期
如果没有截止日期清单，那么没有任何计划是完整的！使它们引人注目的最佳方法是使用项目管理里程碑和可交付成果技术。那这是什么意思–成为可交付成果项目的里程碑！
大多数人（包括您的同事）都希望获得关键日期和事件的顶级视图。里程碑非常适合此目的，因为在项目计划中通常以特殊方式（通常使用菱形）来标注里程碑。
虽然您应该列出项目里程碑的任务和工作量，但请务必在这些任务的末尾显示里程碑，以表示交付或表示交付成果。
重点关注重要日期
从现在到项目结束，是否有几天可能会以某种方式影响您的项目？也许是调整战略。也许是参加别的重要会议。
在计划项目时，请牢记所有这些重要事件，因为这些事件可能会影响您的项目进度，这一点很重要。那么为什么不将它们作为项目里程碑包括在内，以便您可以在一处跟踪它们呢？
如何创建项目里程碑
为您的项目计划创建里程碑非常简单，尤其是使用Tita。项目里程碑很容易创建，甚至更容易跟踪，因为您已经指出了项目中最重要的要点，还可以随时看到这个里程碑下的计划进行状况，整个项目是否进行正常，是否需要调整方针（下面是我的实际案例）
将整个任务进度的把控都掌握在正常时间线上，确保不偏离，不拖延。
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