• 一分钟让你明白OKR

    一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。 1.OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写…

    领导力 2020年3月4日
  • 项目管理和工作计划的区别是什么?

    ——有时候会有人问我,工作计划和项目有什么区别么?工作计划也你可以分解子任务、多人参与的,为什么一定要立项呢? 1、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制; 2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具; 3、管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期,而日常运营管理的周期相对长远。 …

    领导力 2020年2月26日
  • okr与kpi对组织员工有什么要求

    一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。 二、制定OKR的基本方法 首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的,例如“我想让我的网站更好”; 然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)…

    领导力 2020年2月19日
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