• 仅靠公式是不可能造出真正的OKR

    我们是做OKR服务的,这个管理方式在国内并没有像KPI那样普及,所以相对于大多数人而言,我们的建议有一定道理,希望能给关注OKR的同学带来帮助。 网上搜索OKR相关的词条,你可以看到很多很多的教程,其中最被人关注的莫过于如何去制定一个O和KRs,它们可以很系统的给你一套制定的公式,以及振奋人心、可量化等这种必须的要素。诚然,对于聪明的人来说,按照这套理论是可以造出一个标准的OKR的,但这远远不够,它只是标准,而不一定是适合你的。今天想和大家分享的是除了制定OKR之外,还有更重要的参考标准。   …

    OKR 精品, 领导力 2020年7月30日
  • 一分钟让你明白OKR

    一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。 1.OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写…

    领导力 2020年3月4日
  • okr与kpi对组织员工有什么要求

    一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。 二、制定OKR的基本方法 首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的,例如“我想让我的网站更好”; 然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)…

    领导力 2020年2月19日
  • OKR管理秘宝——数据分析

    目标作为一个前进的方向,必须是振奋人心的,确定目标要大胆却不过于脱离现实。关键成果是衡量目标是否实现的所在,必须要具体有价值,设立关键成果必须要严谨小心。一个目标尚需耗费心力,更不用说一个公司下的公司目标和更多的部门目标了。

    OKR, 实践, 行业实践, 领导力 2019年11月19日
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