推行OKR就是要趁热打铁

Tita邀请到了姚琼老师在4.29号来做一场OKR直播,直播主题是“后疫情时代的OKR敏捷工作法”,为了提前将想要参加的人汇集在一起收集大家想要了解的问题,Tita在各个平台新建了群聊,群聊中来自各个企业的OKR负责人交流着各自企业的OKR实施情况和问题,其中让我非常印象深刻也是受到大家一致赞同的一个观点是,推行OKR一定要趁热打铁。

推行OKR就是要趁热打铁

每一个负责在企业中推广落地OKR管理的人都有一个相同的认知,那就是领导层对于OKR目标管理的认同太重要了,没有领导层的绝对认同,企业在OKR推进上就会容易为其他的事项而妥协,失去OKR聚焦核心,挑战不可能的本意。在这一点上,有的人提到自己企业的领导一开始非常支持,甚至每个季度会专门腾出一段时间来制定OKR,但一次两次之后感觉收益甚微就开始不太重视了,导致负责推行OKR的人工作变得难做起来。这种情况可能是OKR逐渐走向失败的一个关键原因吧。

当然也有成功的,一个已经在企业中推行了6个季度OKR的负责人讲了他促使企业开始使用OKR的契机。在一次季度总结会上,领导让管理层提交当前发现的公司问题,结果列出来很多需要去解决的问题。他看了一下觉得用OKR目标管理法可以使很多问题得到好的解决,于是就和领导聊了OKR,得到了领导的认可。他趁热打铁组织了所有管理层学习OKR,开始在企业中通过落地OKR解决大家发现的问题,取得了明显的成绩。他把握住了企业需要解决问题的契机,让大家都认可了OKR并立即开始学习付诸实践,

通过大家的沟通,可以总结出推行OKR,要从四个角色出发。

第一个是高层领导,他们绝对的支持是能够在企业中贯彻一些规则制度的关键;

第二个是OKR大使,一般都是HR来承担这个角色,需要能够在企业中为大家提供支持,解决大家在推行过程中对于OKR的疑问;

第三个是基层管理者,OKR是否能成功落地的关键还是他们,他们才是执行是否到位的保障,所以让他们认可OKR并理解OKR也非常重要;

第四个是员工,但是对于刚刚开始推行OKR 的企业来说,要做到让每一位员工都认可和理解OKR是有一些难度的,但员工又是实际执行的关键,所以可以使用Tita的OKRs-E的框架,在关键成果下制定E执行,由基层管理者来确保员工的执行都是能够支撑到OKR的达成的。到通过一次两次的成功落地后,员工发现自己得到了提升或者达成OKR为自己带来了收益,那么就会主动的去学习OKR,从心底里认可OKR。

好的契机,关键角色的主要培养是顺利推行OKR的关键。千万不要为了用OKR而用OKR,而是正确评估自己企业是否需要OKR,然后再趁热打铁培养能够保障OKR成功落地的角色,当然还需要选择一款好的OKR辅助工具来完成各种进展、进度的记录和分析。否则会导致推行失败的就是企业内部逐渐失去的推行OKR的热情而不是OKR管理法本身。

如果你不能确定你的企业是否需要OKR,那么不妨来Tita和各个企业的OKR推行负责人一起来听听姚琼老师讲OKR,为还不了解OKR或正准备开始推行OKR的你答疑解惑。

推行OKR就是要趁热打铁

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