目标设定常见问题

目标设定常见问题
来源:tita.com

什么是目标?
它们是特定年份的任务,项目和/或职责。他们可以是日常工作职责,也可以是特殊项目和/或任务。

绩效目标与职业发展目标之间有什么区别?
绩效目标可帮助您确定当前职位相对于部门和/或部门整体目标的期望。职业发展目标概述了职业发展和/或职业发展的机会。这些目标共同帮助我们管理和评估要完成的工作,并确定佐治亚理工学院持续职业发展和发展的机会。

是否需要职业发展目标?
不,但是我们强烈建议您使用它们,因为它们对于进一步提高我们的技能,知识和能力至关重要。

输入目标的最后期限是什么?
应在2021年3月31日之前讨论并记录目标。

所有机密员工都需要目标吗?
强烈建议所有正式机密员工制定目标,作为绩效考核流程的一部分。

新员工是否需要目标?
在目标设定周期内开始工作的所有正式机密雇员都应该有当年的目标。试用期的员工仍将接受通常的六个月评估,但在绩效审核周期结束时也将获得标准评估。在目标设定期之后被录用的员工将仅在六个月月底接受试用评估。

员工建议的目标数量是多少?
建议范围是2-4个目标。

如果一个员工被评为2个目标而另一名员工被评为4个目标怎么办?
目标数可能会因排名而异。但是,我们鼓励该部门/部门内本质上类似工作的员工在目标类型和数量上保持一致。此外,个人的日常工作职责和职责可能会在本评价的其他部分中讨论。

如果我不同意经理为我设定的目标怎么办?
我们鼓励双方相互合作,以确定与实现部门或单位目标一致的商定目标。经理和员工之间应该进行对话以确定沟通空白的原因,并且可以对目标进行适当的编辑。如果仍然存在高度分歧,请咨询您单位的人力资源代表,人力资源联系人,人力资源业务合作伙伴或员工关系顾问。

员工可以有相同或相似的目标吗?
是的。在某些情况下,一组具有相同职务,职责,职责等的雇员具有相同或相似的目标。

如何为绩效改进计划中的某人设定目标?
仍应为该员工讨论年度目标。尽管员工正在制定绩效改进计划,并有望在指定的时间表内取得成果,但仍应为即将到来的绩效周期实施新的目标。

如果我有一位以上的主管怎么办?
主管应相互协作以与员工设定目标并提供反馈。

你现在知道如何支持设定考核目标了吗?下期 Tita 继续教你如何管理绩效考核。

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