场景一：小张没有的约定的时间内提交数据报告，并且期间没有任何反馈
错误反馈：这个工作让周五做完提交给我，你没做完还一声不吭，你是什么意思啊？
1.小张，有一件事情我要严肃的和你谈一
2.我们上周五约定好这周要提交工作报表，但是我却没有收到，是什么原因呢？
3.做工作报表的过程中，是有遇到什么解决不了的问题吗？遇到问题为什么没有和我这边交流呢？我完全不知道这个情况，这个问题并不难解决。
4.我这边也需要用这个工作报表做汇报，因为没有收到报表，我这边的工作也停滞下来，无法向上反馈
5.下次再遇到这种情况，我们及时沟通好吗？一起来想办法，这是我们共同的工作。
场景二：小张最近整体的状态不好
错误反馈：小张，你最近要加把劲啊！
正确反馈：（来自Tita OKR训练营第4期学员）
1.小张，最近看到你的工作进展不顺利，在XX个工作上遇到了障碍，可以和我说说吗？
2.这个问题之前我也遇到过，我当时是XX做的，你可以参考一下，看看能不能解决你的问题。
3.我们周三下午2点可以在沟通一下，看看这件事情的进展
场景三：小张因为工作失误，导致团队丢掉了一个非常重要的客户
错误反馈：这个客户我们跟了3个月，就因为最后一步没有做好，全团队都白费劲了
正确反馈：（来自Tita OKR训练营第4期学员）
1.小张，在这个工作上出现失误，是一个非常严重的问题，你这边有分析这件事为什么会发生吗？
2.这件事情本不应该发生，在临近成功之前放松了警惕，倒是丢单，是非常可惜的，其他同事虽然不说，但是心理肯定也是不舒服的
3.这件事情一定要敲响警钟，之后遇到同样的场景，你会怎么做？怎么规避这个风险呢？
最后的结论：反馈的核心是及时和侧重行为，千万不要进行对人的评价！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
