企业培训部的 OKR 案例

中大型企业,往往内部有自己的「培训部门」。作为内部员工培训教育的主要部门,他们往往需要承担各种不同岗位人员的培养。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

企业培训部的 OKR 案例

不同于过去的线下培训,目前很多中大型企业开始逐步探索线上培训模式。需要培训的人员范围广,线上培训的优势就更大。那么,作为培训部门怎么来定义自己的 OKR?让我们看看下面的案例:

  • O:打造一种新的在线培训模式,高效提升培训效率
    • KR1:在7月底完成在线培训工具的选型
    • KR2:在8月底之前将内部培训课程至少转化一门课程到线上
    • KR3:在9月底之前在线完成100名学员的培训
    • KR4:在今年年底成功完成全部课程在线化,并将在线课程培训满意度提升到7分以上

上面的 OKR 案例中,用里程碑模式结合了度量模式的关键结果来定义自己的目标。很多时候,OKR 特别难定义,里程碑模式的关键结果描述是一种很好的方式。 在企业培训领域,作为企业培训高管,应该如何定义自己的 OKR?人员队伍建设往往是每一个管理者不能逃避的管理问题,让我们一起来看看他们对 OKR 的定义:

  • O:打造一支高品质的培训队伍,让员工成功
    • KR1:在8月底在企业内部培养5名培训专家
    • KR2:在9月底完成 5 名的培训助理招聘
    • KR3:在10月底之前由培训师完成 10 次培训课程,并且培训满意度超过8分

人员队伍构建是管理者的基本职责,在培训领域中,拥有自己内部的培训专家是每一个培训主管需要构建的。上面的例子一定是一个规模比较大的企业,培训助理需要这么多,一定培训任务比较繁重。 对于一部分企业来说,员工的培训工作可能刚刚组建,组建的培训需要从最透开始摸索,那么下面的 OKR 案例可能比较适合你来参考:

  • O:加强员工培训,提高公司员工职业素养
    • KR1:开展两次员工职业技能培训会
    • KR2:采访30名员工,了解工作中的问题
    • KR3:开展两次员工职业素养培训
企业培训部的 OKR 案例

Tita 的 OKR 案例库中,我们看到了很多培训岗位的 OKR 案例。如果你也在这个岗位上工作,可以去看看,不同层级人员的案例库都有。

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