中大型企业，往往内部有自己的「培训部门」。作为内部员工培训教育的主要部门，他们往往需要承担各种不同岗位人员的培养。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。
不同于过去的线下培训，目前很多中大型企业开始逐步探索线上培训模式。需要培训的人员范围广，线上培训的优势就更大。那么，作为培训部门怎么来定义自己的 OKR？让我们看看下面的案例：
- O：打造一种新的在线培训模式，高效提升培训效率
- KR1：在7月底完成在线培训工具的选型
- KR2：在8月底之前将内部培训课程至少转化一门课程到线上
- KR3：在9月底之前在线完成100名学员的培训
- KR4：在今年年底成功完成全部课程在线化，并将在线课程培训满意度提升到7分以上
上面的 OKR 案例中，用里程碑模式结合了度量模式的关键结果来定义自己的目标。很多时候，OKR 特别难定义，里程碑模式的关键结果描述是一种很好的方式。 在企业培训领域，作为企业培训高管，应该如何定义自己的 OKR？人员队伍建设往往是每一个管理者不能逃避的管理问题，让我们一起来看看他们对 OKR 的定义：
- O：打造一支高品质的培训队伍，让员工成功
- KR1：在8月底在企业内部培养5名培训专家
- KR2：在9月底完成 5 名的培训助理招聘
- KR3：在10月底之前由培训师完成 10 次培训课程，并且培训满意度超过8分
人员队伍构建是管理者的基本职责，在培训领域中，拥有自己内部的培训专家是每一个培训主管需要构建的。上面的例子一定是一个规模比较大的企业，培训助理需要这么多，一定培训任务比较繁重。 对于一部分企业来说，员工的培训工作可能刚刚组建，组建的培训需要从最透开始摸索，那么下面的 OKR 案例可能比较适合你来参考：
- O：加强员工培训，提高公司员工职业素养
- KR1：开展两次员工职业技能培训会
- KR2：采访30名员工，了解工作中的问题
- KR3：开展两次员工职业素养培训
在 Tita 的 OKR 案例库中，我们看到了很多培训岗位的 OKR 案例。如果你也在这个岗位上工作，可以去看看，不同层级人员的案例库都有。
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