如果你是一名学校的校长？或者是一名教育培训机构的管理者，那么，你将怎么来定义和管理你的培训机构？
大家知道，在教育培训机构里，师资是一个非常重要的资源，不管是学校还是培训机构，优秀的师资将是一个强有力的保障。因此，提高教学的授课水平，是一个非常重要的目标。如果你在这方面也遇到问题，那不妨参考下面的 OKR 案例：
- O：提高授课教师好评率
- KR1：每周至少一次专业培训，提高授课水平
- KR2：制定反馈模板，每周向家长汇报本周学生的成长情况
- KR3：每个科目新招聘2名授课老师，确保学生学习的跟进
对于教育培训机构来讲，教学质量与招生数量往往是能成正比的。质量的提升，以为能招收到更多更优秀的生源。如果你刚开始启动负责一个教育培训机构，那么你可以用下面的 OKR 案例来进行管理。
- O：提高课程的教学质量，为了第四季度招生数量同比去年提升一倍
- KR1：签约学生数量从70%提高到90%
- KR2：师资人员配比从1：5提升1：7
- KR3：招生合约机构签订从每月5家提高到10家
上面的例子能看到，结果是非常可衡量的，签约学生的数量，师资的配比等等，都是定量的指标。如果能实现，目标自然能实现。 在教育培训中，教学质量往往其中重要的就是教学资源的质量。那么，提升及下雪质量就能更快提升整体的教学质量，以下是相关参考：
- O：设计出有价值的教学方案，提高学员学习成绩
- KR1：学生在期末考试中成绩提升50%
- KR2：教学方案的初稿荣获校长的点名表扬，并激励了70%的新入职教师
- KR3：在问卷调查中发现98%的学生家长对这一次的教学方案满意度超过95%
每一个行业，每一个岗位，都能用 OKR 来进行管理，教育培训机构或学校也是类似的。在 Tita 的 OKR 案例库中，我们看到了很多教育培训机构的 OKR 案例。如果你也在这个岗位上工作，可以去看看，不同类型职责的案例库都能轻松找到。
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