绩效考核中,员工的自我评估是一个重要环节。如何能将自己的现状,表现,能力等等用文字表达出来,是很多员工的痛苦。国外很多研究中,给了我们很多启示,今天就让我们来介绍一下海外在员工自我评估中的一些研究成果。

绩效考核中如何做自我评估

自我评估的重要性

自我评估对员工和管理者同样有用。评估通常很短,只需不到15分钟就能完成,而且对所有参与方都有长期的好处。

对于员工

伴随着绩效评估而来的往往是自我评估。自我评估是员工自我反思和考虑他们的优势和劣势的机会,自我评估不仅对工人的成长很重要,而且对个人的成长也很重要。通过批评自己的工作和行为,员工可以获得帮助他们改进的洞察力。

对管理者来说

员工的自我评估为管理者提供了几个好处。他们阐明了员工在团队和整个组织的背景下如何看待自己。他们突出了经理和员工之间的任何分歧或误解。当然,自我评估也为管理者提供了一个反馈的机会,让他们了解什么能激励员工做最好的工作。 “现代员工的内在动机是自主工作,并通过学习和成长的机会来激励。因此,从管理的角度来看,自我评估–有助于自主性和发展–是非常有价值的,”15Five的创始人兼首席执行官David Hassell说。”来自有内在动机的员工的工作成果往往比来自外在动机(如奖金或恐惧战术)的工作更有影响力和可持续性。” 尽管它很重要,但撰写自我评估并不是一件容易的事。分析自己可能是非常困难的,特别是当这种分析被提交给主管审查的时候。如果你在开始时遇到困难,这五个提示将帮助你学习如何写自我评估。

撰写自我评估的最佳做法

  1. 要有自豪感。

自我评估的一个主要目标是突出你的成就,回顾你职业发展中的里程碑。一个好的自我评估应该指出具体的任务和项目,以突出你的最佳工作。在描述这些成就的时候,员工应该强调这些成就对整个企业的影响,以强调他们对公司的价值。 应用培训系统公司的首席执行官Julie Rieken说,你应该努力把你的行动与经理的目标联系起来。这种一致性对任何经理都是一种鼓励,并传达出你在公司的大背景下了解自己的角色。 “Rieken说:”如果你的经理需要达到某个数字,请分享你是如何在达到这个数字中发挥作用的。”你列出的成就应该与商业目标相联系。”

  1. 要诚实和批判。

自我评估不仅仅是为了突出胜利。你也应该批判性地评估你的不足之处。诚实意味着指出可以改进的弱点,或者指出过去的失败给你带来的宝贵教训。认识到自己的缺陷对于展示你的学习和成长能力非常重要。 不过,重要的是,在评估时不要自我贬低。哈佛商学院高级研究员和职业发展项目主任蒂莫西-巴特勒建议员工在批评他们需要改进的领域时使用发展性语言。 巴特勒告诉《哈佛商业评论》:”你不想说,’这是我真正失败的地方,'”。”相反,要说:’这是我想要努力的领域。这是我学到的东西。这就是我们今后应该做的。

  1. 不断地争取成长。

在自我评估期间,重要的是永远不要停滞不前;人类在不断适应、学习和改变。无论你在过去的一年中表现出色,还是没有达到你自己的期望,重要的是继续致力于改善和教育自己。在自我评估中花点时间列出你来年的目标和目的,表明你并不满足于此。 “第一步是采用成长心态,并理解成人的潜力不是固定的,”Hassell说。”我们总是处于成为的状态,我们的潜力根据许多因素而增加或减少,包括我们生活和工作的环境。采用这一框架可以防止人们过于迷恋他们所认为的失败,也可以防止人们过于依恋他们的胜利”。 经理们也会把愿意改进和接受新事物看作是一种教练能力。如果一个员工一直在挣扎,为成长留出空间可以提高他们的表现。另一方面,一个在其岗位上蓬勃发展的员工需要成长的机会,以防止无聊或停滞。

  1. 跟踪你的成就。

当你在自我评估中讨论你的成就时,提供硬数据来显示你在这一年中所做的事情是非常有益的。员工和经理一般都知道你的表现,但有具体的数字来支持任何断言,会加强你自我评估的有效性。 “WD Communications的总裁Mike Mannon说:”如果员工……每天花10秒钟写下他们当天最大的成就、成功、达到的指标、收到的反馈,他们就会拥有比他们自我评估所需多10倍的数据。 Yuloff Creative Marketing Solutions公司的老板Hank Yuloff也同意。”我们教我们的客户把每天和每周的成绩列成清单,这样当自我评估的时候,就很少有人猜测他们对公司的价值有多大。”

  1. 要专业。

在写自我评估时,你应该始终保持专业性。这意味着不要抨击老板领导不力或批评同事使你的生活更加困难。这也意味着不要对你非常喜欢的同事或经理进行过于个人化的吹捧。无论你是提供批评还是积极的反馈,专业性都很重要。 专业意味着对评估给予应有的关注,就像任何其他经过你办公桌的重要项目一样。BetterU教育公司的首席运营官多米尼克-琼斯(Dominique Jones)建议,把你的自我评价当作一件艺术品,随着时间的推移而不断发展。她说,如果你给自己时间反思并仔细支持你的自我评估,你会对结果更满意。 “琼斯在一篇博文中写道:”用例子来支持你的论断,并且……确保你对文件进行拼写和语法检查。”这些都表明你对这个过程和它对你的重要性有多认真。”

样本: 如何写一份自我评估

虽然上面的提示可以帮助你写自我评价,但很少有东西能像亲眼看到一个例子那样改善这个过程。为此,我们创建了一个自我评估样本,以指导你创建自己的自我评估。

优势

  • 我是一名尽职尽责的员工,不仅了解自己的角色和责任,还了解我们企业的更大使命。我不仅努力做好自己的工作,而且还帮助公司获得成功。
  • 我是一个善于沟通的人,在需要合作以满足最后期限或解决问题时,我能够坚持完成任务并帮助召集团队。
  • 我是一个创造性的思考者,能够提出新颖的解决方案,并改进传统的做事方式。

弱点

  • 我有些杂乱无章,这常常影响我的工作效率。我一直在学习如何更好地管理我的时间,有意识地引导我的工作。虽然这仍然是一个挑战,但我已经看到了一些进展,并期待着不断地改进。
  • 有时,当我可以从援助中受益时,我却没有请求帮助。我总是愿意帮助我的队友,我知道他们也有同样的感觉,所以我将尝试在需要帮助的时候更多地表达出来,继续前进。

核心价值观

  • 我相信团队精神和合作可以克服任何障碍。
  • 我重视员工和经理之间的尊重和透明度。
  • 我重视友谊和在工作场所内建立温暖的关系。
  • 我努力成为一个受欢迎的、对同事有帮助的人。

成绩

  • 在过去一年中,我从未错过最后期限,事实上,我经常提前提交工作。
  • 我已经超越了我的工作描述,以确保我们的团队在最佳水平上运作,只要能促进我们的集体目标,我就会留到很晚,并帮助他人。
  • 我创建并发表了一个演讲,为此跳出了我的舒适区。它受到了好评,增强了我对公开演讲的信心。
  • 目标
  • 我想继续发展我的演讲和公开演讲技巧。作为我在以前的自我评估中列出的一个弱点,我很高兴地看到我在这一技能上取得了一些进展,我希望能加倍努力。
  • 在职业发展方面,我渴望进入一个管理岗位。我喜欢与我的队友密切合作,考虑大局,我经常帮助以有效的方式指导资源。我可以看到自己是一个帮助促进团队合作并鼓励工人尽其所能的经理。

反馈意见

  • 我的经理是愉快的,透明的。我从来不需要猜测我的立场。我很欣赏这种开放和直接的沟通,这样我就知道对我的期望是什么,以及我在满足这些期望方面做得如何。
  • 我希望能更多地参与团队层面的决策。我相信每个团队成员都有独特的见解,主管们无法完全理解,因为他们的观点是不同的,我相信让员工参与战略规划可以大大改善结果。
  • 保持简单和使用简短的陈述性要点是撰写有效自我评估的关键。虽然你的自我评估的确切性质可能取决于你的行业或你的工作描述,但这个基本模式可以帮助指导你撰写自我评估。
绩效考核中如何做自我评估

Tita 绩效宝,在提供绩效考核支持中,给大家提供了充分的自我评估的机会。在每一个任务达成的时候,在每一个目标推进的过程中,以及在每一个周期的考核中,员工都能充分表达自我。自我评估,可以让员工在工作中不断获得成长。


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 使用OKR重新定义绩效管理策略

    使用OKR重新定义绩效管理策略

    作为公司的行业领导者或首席执行官,您可能希望利用最佳技术来管理员工并平稳地开展业务。有效的流程和员工管理需要必要的技能,工具和经验,才能获得竞争优势。绩效管理对于小型初创企业和大型企业而言都是至关重要的方面。尽管两者都采用不同的方法,但有一个共同点:不断变化的需要采用目标和关键结果(OKR)。OKR通过设置清晰明确的重点和透明度的一组共享业务目标来实现绩效管理。 如今,OKR已成为企业界的基本面。使用OKR进行绩效管理被认为是经理,领导者和员工实现共同目标的最有效策略。它从管理个人/团队绩效开始…

    OKR 2025年7月18日
  • 您是否以正确的方式进行绩效评估?

    您是否以正确的方式进行绩效评估?

    在管理员工方面,您如何提高他们的生产力并改善他们的成果? 做到这两者最有效的方法之一,同时还要清楚了解所有员工的工作状况,是每年进行几次绩效评估。 一个绩效考核,有时也称为绩效考核和绩效考核,是员工的工作绩效是如何记录,并针对他们一直在努力朝着目标和项目评估。作为职业发展计划的一部分,通常由经理或主管进行,以提供反馈并在必要时提供支持。 人们常常将绩效评估与绩效管理混为一谈。重要的是要记住,虽然绩效管理包括主管与员工之间的所有互动,但是绩效评估是定期的坐下来,发生在主管对其员工进行正式评估的情况…

    绩效管理 2021年1月4日
  • 一个90后眼中的绩效考核应该是什么样?

    一个90后眼中的绩效考核应该是什么样?

    作为一个90后,从踏出校园到如今已经有5个年头,在这五年中我共经历过两种绩效考核模式。 第一种是年度考核,刚毕业的第二年经历的。具体的细节如今已不记得,但因为绩效考核带来的情绪变化却记忆犹新。最初是茫然,不知道要考核什么不知道自己是不是能够达标;接着大概是因为看到了有明确打分项的考核表吧,有一些激动,或许自己可以取得一个不错的成绩;最后就是最终结果出来的时候,发现就是一个及格分,有一些失落。但很快就恢复了平静,因为这次考核并没有为我的工作生活带来什么改变。 第二种是季度考核,刚成为一名初级管理者…

    绩效管理 2020年12月28日
  • Tita 新绩效管理:新常态下的七个最佳实践

    Tita 新绩效管理:新常态下的七个最佳实践

    绩效管理是一个关键的业务流程,它可以确保个人和团队的努力得到良好的协调,从而实现组织目标。 人力资源和个人管理战略已经发生了范式的转变,更倾向于成为一个战略业务伙伴,并在组织内创造和管理员工的价值和动机。一个成功的引导员工价值、关注和参与的管理过程,其核心是一个精心设计和相关的绩效管理系统。 虽然传统上被看作是一个人力资源流程,但当代的绩效管理是建立在一个持续反馈的链条上的。尽管人力资源部门负责管理绩效并确保及时反馈,但它实际上是一个业务流程,因为它是组织成功和业务连续性的核心,并确保个人目标与…

    OKR 2024年8月12日
  • 远程工作模式下如何进行绩效评估

    远程工作模式下如何进行绩效评估

    疫情时代,从全世界开始,远程办公慢慢成为一种趋势。企业的管理也因为办公模式的转变,带来了更大的挑战。企业如何做绩效管理?对于每个企业来讲都将是个挑战。本文就是海外研究者基于当下远程模式下的思考,带来的关于绩效管理方面的几个心得总结。 在你的职业生涯中,你可能已经进行了数百次绩效评估,但在Covid-19时代,一切都不同了。你和你的团队已经在一个极其困难的情况下远程工作了几个月。在这样一个充满挑战的时刻,你如何开始评估你的员工的表现?你应该在多大程度上考虑Covid-19对你评估的影响?鉴于每个人…

    绩效变革 2022年2月24日
  • 如何进行 360 评估

    如何进行 360 评估

    如果你已经认识到 360 评估对企业管理的重要性,那么该如何进行 360 评估?本文将带你全面了解。 常见的360绩效评估方式 360绩效评估结合了来自各种不同来源的反馈。你如何选择实施360审查是基于你的行业和公司文化。以下是有效的员工绩效评估的四种常见的360反馈方式。 经理评估的反馈 在大多数情况下,360审查包括你接收和分析所有的员工反馈。你会寻找明显的行为模式以及积极和消极的反馈,然后创建一份报告。这为员工提供了建设性的批评意见,而又不至于让他们不知所措。 数字化评估的分数 进行360…

    360 评估调查 2022年7月24日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部