快到年终了，每个企业的年终大事绩效考核也马上要拉开帷幕了，本就寒冷的冬天又被蒙上一层暗淡的阴影。尤其是一年一度考核的“打工人”们，回想这一年的工作经历，失败遇到挫折的时候期待的指引和鼓励已经没有多大吸引力，成功感受荣誉的时候期待的赞赏与奖励已经不再激动人心，全部注意力都会汇聚在了如何通过考核上。能够达标拿到基础年终奖励就已经足够了，至于更高的考核结果留给那些能够一直保持积极和优秀的人吧，这或许是70%的人的想法。这样的考核当真与冬日相配。
当然并不是所有的企业都是这样的，至少使用持续绩效的企业绝对不会如此。因为对于一月或者一个季度考核一次的他们来说，年终的绩效考核只是在时间上有那么一点点特殊性。时间周期当然不是两者之间最大的差别，最大的差别在于，使用持续绩效的企业中，“打工人”们都在期待着这次绩效考核能为自己带来的提升，以及自己不久前的成功会获得何种赞扬和奖赏。有期待就会让绩效考核的氛围变得火热，寒冷的冬日也会因此有了温度。
那么什么是持续绩效考核？
持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。它能够为组织带来一个值得信赖的环境，培养员工思维成长，让他们感到有能力掌控自己的发展。在真正的持续绩效管理文化中，员工之间相互支持，获得广泛的绩效反馈：及时庆祝、快速获得指导性和建设性。这样才能让员工期待的指导及时到位做引导，让员工起到的赞赏最大程度的激励到他们。
为什么说持续绩效考核是有温度的绩效考核？
传统的考核意义在于检验员工考核周期内的工作是否达标，而持续绩效考核更多的在于提升员工，激励员工上，所以会显示有温度。之前在头条上看到一个问题“怎么判断你的老板是在培养你还是压榨你？”，我的回答是提升你思维能力的老板是在培养你，一味安排具体执行动作给你的老板是在压榨你。持续绩效考核当属培养的这一种，因为短周期一次次的考核能够帮助员工获得指导来进步以及获得认可去进行更有创意的尝试，这都是对员工思维的培养，让下一周期的起点站在上个周期的终点之上，逐步提升员工。
为什么管理者需要持续绩效考核？
像文章开头我们提到的在传统考核下力求达标合格的70%员工，他们就不能一直保持优秀吗？答案当然是否定的。每个人都有自己的闪光点，只不过伴随着闪光点的还有每个人的惰性，这是让一个人逐渐不再发光的最大原因之一。那么作为一个管理者，管理能力的高低就在于能否让这些拥有闪光点的人一直有向上的劲头，不敢也不想被惰性打败，一直保持自己的优秀。能够做到这点，那么这个管理者必将拥有一支成功的团队，持续绩效考核就是帮助管理者达成这个目标的一大利器。
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