40 个有用的绩效反馈短语

不管是年度绩效,还是半年度绩效,或者是季度绩效,当企业在进行绩效考核的过程中,我们倡议一定要有上下级的「绩效面谈」环节。在绩效面谈中,可以用什么样的语言来给员工进行评价和反馈,下面是一些研究者给大家带来的一些例子。

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超出预期的短语

  • 不停地被告知该做什么,总是寻求新的任务来完成。
  • 在任何职能方面都不需要密切的监督,在没有任何监督的情况下也能很好地工作。
  • 总是一个以目标为导向的人,设定优先事项并完成它们
  • 高度灵活,有能力适应公司不断变化的需求。
  • 是一个具有高度创造性的人,善于寻找完善业绩的方法
  • 有高度的责任感,总是按时完成项目
  • 对业绩从不感到满意,总是寻求新的改进方法
  • 无论谁提出的新想法、新目标和新的工作方法,都是一个很好的支持者
  • 随时准备接受新的任务。
  • 具有出色的沟通技巧,通过与他人交谈来完成工作

倡议符合预期的短语

  • 主动克服障碍,实现组织的目标。
  • 坚持高道德标准,并在所有的工作中体现出来。
  • 总是超越工作描述和职责来满足客户的需求
  • 非常有同情心,倾听客户的关切,让他们知道他们的心声。
  • 在承担与指定任务相关的挑战时表现出高度的活力
  • 高度致力于保持守时,这在很大程度上促进了团队的整体成功
  • 总是渴望获得建设性的反馈,以确保在所有任务中取得更好的表现
  • 在同事中灌输团队精神,促进合作和协作的氛围
  • 总是愿意承担所给任务的责任并保持负责任的态度
  • 即使在完成第一个任务之前,也随时准备承担更多的任务

需要改进的短语

  • 不像申请书中显示的那样经验丰富、知识渊博
  • 必须始终在密切监督下执行或完成任何任务
  • 高度不活跃,不准备学习任何新技能或发展旧技能
  • 是个难缠的人,一般情况下很难处理或遵守规则
  • 在任何给定的任务中几乎没有进步,并继续忽视所提供的新机会
  • 在压力下没有表现,难以适应新的或具有挑战性的环境
  • 不会跳出框框思考,总是害怕做出具体的决定
  • 不产生任何新的想法或认识到问题的新解决方案
  • 在确定个人优先事项和行动方案方面能力较差
  • 缺乏计划能力,因此,做每项工作都没有可行的计划。

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自我评价问题

  • 你是否被逼着进行创造性的思考并探索新的机会?
  • 你是要别人告诉你该怎么做,还是你自己带头做?
  • 你是否有足够的创造力来为困难的任务提出决定?
  • 你是否看到从上个评估季开始有任何改进?
  • 你是否准备好学习新技能并将其融入你的工作?
  • 你是否有能力计划你的个人目标并完成它们?
  • 你在处理工作压力、最后期限和同事方面的表现如何?
  • 你是否确立了个人的优先次序,使你能首先完成第一项任务?
  • 你是否能迅速接受责任而不推卸责任?
  • 你是否能很好地接受积极的批评,还是让你的感觉来引导你?
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Tita 的绩效宝,能帮助企业将OKR 和绩效结果考核有效结合在一起,在绩效评价中,上级给下属的评价反馈极为重要。如果你也在用绩效考核,那么上面的反馈文案可以给大家作为参考。

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