不管是年度绩效，还是半年度绩效，或者是季度绩效，当企业在进行绩效考核的过程中，我们倡议一定要有上下级的「绩效面谈」环节。在绩效面谈中，可以用什么样的语言来给员工进行评价和反馈，下面是一些研究者给大家带来的一些例子。
超出预期的短语
- 不停地被告知该做什么，总是寻求新的任务来完成。
- 在任何职能方面都不需要密切的监督，在没有任何监督的情况下也能很好地工作。
- 总是一个以目标为导向的人，设定优先事项并完成它们
- 高度灵活，有能力适应公司不断变化的需求。
- 是一个具有高度创造性的人，善于寻找完善业绩的方法
- 有高度的责任感，总是按时完成项目
- 对业绩从不感到满意，总是寻求新的改进方法
- 无论谁提出的新想法、新目标和新的工作方法，都是一个很好的支持者
- 随时准备接受新的任务。
- 具有出色的沟通技巧，通过与他人交谈来完成工作
倡议符合预期的短语
- 主动克服障碍，实现组织的目标。
- 坚持高道德标准，并在所有的工作中体现出来。
- 总是超越工作描述和职责来满足客户的需求
- 非常有同情心，倾听客户的关切，让他们知道他们的心声。
- 在承担与指定任务相关的挑战时表现出高度的活力
- 高度致力于保持守时，这在很大程度上促进了团队的整体成功
- 总是渴望获得建设性的反馈，以确保在所有任务中取得更好的表现
- 在同事中灌输团队精神，促进合作和协作的氛围
- 总是愿意承担所给任务的责任并保持负责任的态度
- 即使在完成第一个任务之前，也随时准备承担更多的任务
需要改进的短语
- 不像申请书中显示的那样经验丰富、知识渊博
- 必须始终在密切监督下执行或完成任何任务
- 高度不活跃，不准备学习任何新技能或发展旧技能
- 是个难缠的人，一般情况下很难处理或遵守规则
- 在任何给定的任务中几乎没有进步，并继续忽视所提供的新机会
- 在压力下没有表现，难以适应新的或具有挑战性的环境
- 不会跳出框框思考，总是害怕做出具体的决定
- 不产生任何新的想法或认识到问题的新解决方案
- 在确定个人优先事项和行动方案方面能力较差
- 缺乏计划能力，因此，做每项工作都没有可行的计划。
使用 Tita OKR 管理平台，不仅可以支撑大家进行目标管理，还能把工作计划也一并有序管理起来。目标+绩效+结果考核，让你的员工工作效率和质量变得更高。
自我评价问题
- 你是否被逼着进行创造性的思考并探索新的机会？
- 你是要别人告诉你该怎么做，还是你自己带头做？
- 你是否有足够的创造力来为困难的任务提出决定？
- 你是否看到从上个评估季开始有任何改进？
- 你是否准备好学习新技能并将其融入你的工作？
- 你是否有能力计划你的个人目标并完成它们？
- 你在处理工作压力、最后期限和同事方面的表现如何？
- 你是否确立了个人的优先次序，使你能首先完成第一项任务？
- 你是否能迅速接受责任而不推卸责任？
- 你是否能很好地接受积极的批评，还是让你的感觉来引导你？
Tita 的绩效宝，能帮助企业将OKR 和绩效结果考核有效结合在一起，在绩效评价中，上级给下属的评价反馈极为重要。如果你也在用绩效考核，那么上面的反馈文案可以给大家作为参考。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR和年中绩效考核结合的具体方法
OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，旨在帮助组织和个人设定明确的目标，并追踪实现这些目标的关键结果。年中绩效考核是一种评估员工在一段时间内工作表现的方法。将OKR和年中绩效考核结合起来，可以提高绩效管理的有效性和透明度。 点击领取绩效考核模版/面谈模版 以下是一些将OKR和年中绩效考核结合的建议： 通过将OKR和年中绩效考核结合起来，组织可以更好地跟踪和评估员工的目标实现情况，并提供有针对性的反馈和发展机会。这种结合可以促进员工的个人发展和组织的整体…
-
使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估
绩效评估受到了不好的评价；员工发现它们压力很大，而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务，也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效，模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦，并且对员工和组织都更有利。 在本文中，我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识，并展示一些免费的、为您量身定制的模板，您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核？ 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…
-
现代企业目标管理与绩效管理的融合：从 OKR 到 AI 持续绩效
现代企业正在把 MBO、KPI、BSC、OKR、CFR 与持续绩效管理融合起来，用目标对齐、过程反馈、AI 面谈和智能评价形成管理闭环。
-
绩效管理：培养的重要性
阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业，在20世纪90年代以后，这个企业遇到了很大的难题，吉姆·威尔就在这时上任开始挽救公司。 在此期间有这样一件事情，他请心理学家去工厂找出工厂中的带头人，想要找出工人中的优秀者。但结果让他很意外，心理学家回来后告诉他，他们没有找到最优秀的人，而是发现了一个最佳团队。在这个团队中每个人都在互相合作，好的成绩皆来源于团队的共同努力。 这件事情让威尔对用人有了新的看法，他决定制定一整套训练制度来培养整个团队，而不是专门选择杰出人才然后再培养。 这种做法让领导者们的思想也…
-
持续绩效管理 2 个标准动作
持续绩效管理中，成功企业最佳的实践表明，有 2 个标准的管理动作必须到位。这两个标准动作究竟是什么？ 标准动作 1，用 OKR 来进行企业工作管理。 OKR 是目标和关键成果法，是当前最流行的管理方法。这是一套非常简单的管理办法，O 是目标（Objects），KR 是关键成果（Key Results）。他的概念很容易被人理解，但是真正在实践的过程中，还是极其坎坷的。因为，当你开始制定 OKR 的时候，你才会发现，理论虽然很简单，但是实践真的是非常困难。毕竟，合格的 OKRs 非常难以定义。很多人…
-
如何进行 360 评估
如果你已经认识到 360 评估对企业管理的重要性，那么该如何进行 360 评估？本文将带你全面了解。 常见的360绩效评估方式 360绩效评估结合了来自各种不同来源的反馈。你如何选择实施360审查是基于你的行业和公司文化。以下是有效的员工绩效评估的四种常见的360反馈方式。 经理评估的反馈 在大多数情况下，360审查包括你接收和分析所有的员工反馈。你会寻找明显的行为模式以及积极和消极的反馈，然后创建一份报告。这为员工提供了建设性的批评意见，而又不至于让他们不知所措。 数字化评估的分数 进行360…
