不管是年度绩效，还是半年度绩效，或者是季度绩效，当企业在进行绩效考核的过程中，我们倡议一定要有上下级的「绩效面谈」环节。在绩效面谈中，可以用什么样的语言来给员工进行评价和反馈，下面是一些研究者给大家带来的一些例子。
超出预期的短语
- 不停地被告知该做什么，总是寻求新的任务来完成。
- 在任何职能方面都不需要密切的监督，在没有任何监督的情况下也能很好地工作。
- 总是一个以目标为导向的人，设定优先事项并完成它们
- 高度灵活，有能力适应公司不断变化的需求。
- 是一个具有高度创造性的人，善于寻找完善业绩的方法
- 有高度的责任感，总是按时完成项目
- 对业绩从不感到满意，总是寻求新的改进方法
- 无论谁提出的新想法、新目标和新的工作方法，都是一个很好的支持者
- 随时准备接受新的任务。
- 具有出色的沟通技巧，通过与他人交谈来完成工作
倡议符合预期的短语
- 主动克服障碍，实现组织的目标。
- 坚持高道德标准，并在所有的工作中体现出来。
- 总是超越工作描述和职责来满足客户的需求
- 非常有同情心，倾听客户的关切，让他们知道他们的心声。
- 在承担与指定任务相关的挑战时表现出高度的活力
- 高度致力于保持守时，这在很大程度上促进了团队的整体成功
- 总是渴望获得建设性的反馈，以确保在所有任务中取得更好的表现
- 在同事中灌输团队精神，促进合作和协作的氛围
- 总是愿意承担所给任务的责任并保持负责任的态度
- 即使在完成第一个任务之前，也随时准备承担更多的任务
需要改进的短语
- 不像申请书中显示的那样经验丰富、知识渊博
- 必须始终在密切监督下执行或完成任何任务
- 高度不活跃，不准备学习任何新技能或发展旧技能
- 是个难缠的人，一般情况下很难处理或遵守规则
- 在任何给定的任务中几乎没有进步，并继续忽视所提供的新机会
- 在压力下没有表现，难以适应新的或具有挑战性的环境
- 不会跳出框框思考，总是害怕做出具体的决定
- 不产生任何新的想法或认识到问题的新解决方案
- 在确定个人优先事项和行动方案方面能力较差
- 缺乏计划能力，因此，做每项工作都没有可行的计划。
使用 Tita OKR 管理平台，不仅可以支撑大家进行目标管理，还能把工作计划也一并有序管理起来。目标+绩效+结果考核，让你的员工工作效率和质量变得更高。
自我评价问题
- 你是否被逼着进行创造性的思考并探索新的机会？
- 你是要别人告诉你该怎么做，还是你自己带头做？
- 你是否有足够的创造力来为困难的任务提出决定？
- 你是否看到从上个评估季开始有任何改进？
- 你是否准备好学习新技能并将其融入你的工作？
- 你是否有能力计划你的个人目标并完成它们？
- 你在处理工作压力、最后期限和同事方面的表现如何？
- 你是否确立了个人的优先次序，使你能首先完成第一项任务？
- 你是否能迅速接受责任而不推卸责任？
- 你是否能很好地接受积极的批评，还是让你的感觉来引导你？
Tita 的绩效宝，能帮助企业将OKR 和绩效结果考核有效结合在一起，在绩效评价中，上级给下属的评价反馈极为重要。如果你也在用绩效考核，那么上面的反馈文案可以给大家作为参考。
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