绩效评估中,如何成功才能落地?这里有 8 个关于成功举行员工绩效评估的注意事项:

成功的员工绩效评估的8个注意事项
  1. 准备一个一致的评估格式

绩效评估的成功取决于经理和员工的准备,以及会议本身的结构。一个格式良好的员工模板可以确保双方都准备好了,并且坚持议程,不会偏离方向,浪费宝贵的时间。一个有笔记空间的模板也可以使你的会议记录更容易传递给那些不能到场的人,并允许更有效地记录和思考未来的评估。

  1. 征求员工的反馈意见

管理者经常犯的一个错误是,在整个讨论过程中,只顾自己说话,不允许员工回应或分享他们的想法。当你倾听时,你不仅从你说话的人那里获得了很多尊重;你也可以从评估中走出来,感觉你更了解这个人。当你以报告、头脑风暴或开放式讨论的形式征求反馈意见,允许对方分享他们想要的东西时,评估会更有成效。

  1. 提出对员工有益的问题

作为一个经理,你在员工绩效评估中的主要目标之一应该是帮助你的员工改进,使他们在工作中生活得更好。如果你想在这些努力中获得成功,你必须提出正确的问题,并让对方感到被关心。考虑以下方法来打破僵局,并为一个支持性和建设性的会议定下基调。

  • 你最近怎么样?(一个明显的问题,但令人惊讶的是并不总是被问及)
  • 我可以做什么来帮助你更享受你的工作?
  • 你觉得你有足够的支持来做好你的工作吗?
  • 你觉得我们公司可能没有充分利用你的哪些优势?
  • 你最喜欢和最不喜欢的工作部分是什么?
  • 你喜欢如何接受反馈?
  • 是什么激励你做出色的工作?
  1. 利用人力资源信息系统的绩效跟踪选项

如果你有人力资源软件,你可能有机会获得绩效跟踪选项。这个有用的功能可以让你、你的经理和你的人力资源专业人员在员工档案中附上关于业绩、出勤问题、任何已经给出的反馈和相关关键绩效指标的说明。将这些信息附在数据库中的员工档案上可以帮助你产生更准确的评价。

Tita 持续绩效管理平台就能帮助大家把绩效过程从目标制定,到过程管理,再到结果考核,系统化追踪和管理起来。

成功的员工绩效评估的8个注意事项
  1. 计划和安排员工绩效评估会议

绩效评估会议往往是在片刻之间给出的,在到期前的最后一秒安排。告知员工他们的会议将在什么时候举行以及会议的内容是有价值的。让人们确切地知道他们什么时候可以接受评估,并让他们了解会议的内容,可以减少相关的焦虑,提高会议的效率。

  1. 不要只是说教–进行对话

绩效评估会议是一个很好的机会,让你了解你的员工的目标、想法和厌恶。在某些情况下,你可能会对员工的发展计划有所了解;在其他情况下,你可能会学到有价值的信息,帮助你改善你的运作。要花时间去听,也要花时间去说。

  1. 创建行动计划

在绩效评估的基础上创建一个行动计划,是将绩效会议的重点从过去转移到现在和未来的一种方式。一个好的行动计划将考虑到绩效评估的要素,并为不同的目标规定日期。 行动计划应该为员工和进行评估的经理制定。经理的目标可以包括跟进员工的目标,并解决员工指定的各种操作问题。

  1. 忠实地跟进

当你忘记跟进评估期间讨论的项目时,你会立即降低绩效评估的有效性。我们很容易被日常操作所吸引而错过跟进的最后期限,所以通过你的人力资源软件设置一个提醒,或通过其他方式,确保突出日期。跟进目标和其他问题将有助于确保每个人认真对待评估。 绩效评估一般不需要总是频繁改,像这样简单的改变将有助于提高其有效性,并使每个人对这个过程本身更加乐观。定期在更多的非正式场合讨论员工的表现,也将有助于减少围绕评估的忧虑,因为员工被清楚地告知他们应该期待什么。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 绩效面谈的4种技巧三

    绩效面谈的4种技巧三

    一场考核对员工能够有多少提升,最终的绩效反馈是非常重要的。绩效反馈包含两个部分,一个是在考核表中给出的评语反馈,另一个是就是最终的绩效面谈。考核评价还好,不是面对面的沟通,有足够的时间去整理思路往往都能起到不错的效果。但绩效面谈对于很多管理者和员工来说是比较有压力的,尤其是管理者,作为绩效面谈的主导者,需要开展一场有技巧的绩效面谈。 那么究竟一场成功的绩效面谈需要用到什么样的技巧呢? 建立信任,营造氛围的四种方式 告知考评结果的三明治法则 有效倾听技巧 消极、对立情绪的处理技巧 在这篇文章中我们…

    绩效沟通 2021年8月16日
  • 绩效考核是一面镜子

    绩效考核是一面镜子

    组织在进行敏捷变革和敏捷绩效考核时,经常会遇到一些问题。有的组织解决问题的思路是,改变敏捷方法或绩效考核的方法,以适应组织的实际情况,还美其名曰“定制”。这种做法实际上使组织错失了改进的机会。改革中出现的一些问题,对组织来讲是很好的“镜子”,组织可以通过反思这些问题加深了解,发现问题的本质,制订出行之有效的改进方案。 在绩效考核中常出现的一个现象就是频率难以保持。如果我们研究各种考核方法的原教旨,无一例外都会提到保持高频率(月度或季度)的考核和沟通,大部分组织对此也是认可的。然而在实践过程中,除…

    绩效管理 2021年1月26日
  • 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

    OKR 2024年2月20日
  • 绩效评估:最佳做法和要问的首要问题

    绩效评估:最佳做法和要问的首要问题

    绩效评估对公司的成功至关重要,这已不是秘密,一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上,68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感,69%的员工表示,如果他们的努力得到更多的认可,会激励他们更加努力工作。 定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。 但是,许多组织面临的问题是,他们定期安排绩效会议,然而,经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊,公司员工发现他们只是在走过场,而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。 为了帮助你进行更有效的绩…

    绩效管理 2021年7月6日
  • 2021 年最受欢迎的 3 种绩效评估技巧

    2021 年最受欢迎的 3 种绩效评估技巧

    互联网时代,绩效评估也进行了升级变革。究竟什么样的绩效评估才是最受员工喜爱?传统的年度一次的绩效考核,不仅备受吐槽,也不能给员工带来任何帮助。除了有助于年终奖的发放,或者有助于企业淘汰几名员工,大家对于年终考核的作用认同感很小。而员工往往特别痛恨这个环节,因为年度的总结总让人抓狂,不仅考验自己的记忆力,还得走很多流程,让员工烦躁。 那么,究竟什么样的绩效管理方法是员工所喜爱的? 重点技巧一,要让员工随时知晓自己的工作目标和重点。 只有知道自己为什么要做,要做什么,员工才能知道自己在企业中究竟为什…

    绩效管理 2021年2月11日
  • 哪些有效的激励方法可以调动员工积极性?

    哪些有效的激励方法可以调动员工积极性?

    激励员工最有效的方法可能因个人、组织文化和目标等因素而异。物质奖励、心理激励和个人成长机会等方法都可以有效地激励员工,但它们的效果可能会因员工的需求和动机而有所不同。 一些员工可能更看重物质奖励,例如薪资、奖金或福利等。对于这些员工,提供具有竞争力的薪资和福利可能会更有效地激励他们的积极性。 另一些员工可能更看重心理激励,例如得到认可、感到被尊重或有机会发展自己的技能和才能等。对于这些员工,给予他们适当的表扬、嘉奖或提供晋升机会等可能会更有效地激励他们的积极性。 此外,个人成长机会也可能是激励员…

    绩效沟通 2023年12月26日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部