Tita OKR分享：OKR更新的频率？

在OKR的管理过程中，绝大多数组织都会按照月度、双月或者季度这三个周期设定OKR，那应该以何种频率更新OKR呢？

其实非常简单，我们只需要换算一下时间即可：

• 1个月有4周，如果每周更新一次，理论上每次需要前进25%；

• 2个月有8周，如果每周更新一次，理论上每次需要前进12.5%；

• 3个月有12周，如果每周更新一次，理论上每次需要前进8.3%。

一个OKR周期，只需要更新4次、8次、12次，每次进度大约会在10-20%左右，这就是一个很好的更新节奏！

在实际的工作场景中，大多数组织也会采取每周一次的周会来实现组织信息的同步，所以OKR的更新频率可以每周一次。但在有些组织的OKR管理中，会通过双周会或者月会的形式来进行沟通，即使这样，我们也建议你至少每周更新一次OKR进展，让组织成员能够及时了解进度。

另外，OKR每周更新关注的是整体进度！比如O的进度、KR的进度、收获的价值、找到的不足等等，通过进度的管控是实现工作上得调整，这是大多数组织的管理方式。

除了每周对OKR进行整体更新之外，对于一些敏捷团队来说，他们可能需要更加高频的信息同步，这个时候我们还可以采用每天更新的方式：更新具体的工作计划。

在OKRs-E的框架下，E执行是我们每天的工作内容，我们可以通过更新具体的工作内容的进度、遇到的障碍、解决的方案等进行组织同步，让相关的伙伴都能知道具体的情况，以便获取到伙伴的建议和支持（比如Tita团队是做月度OKR管理的，采用的就是每日更新E执行的方式）。

具体的更新方式有两种：

• 通过Tita系统的互动、进展、或者是任务状态实现线上的同步；

• 召开每天10分钟的站会，快速说明“昨天做了什么”“今天要做什么”“当前遇到的困难”等问题，实现线下的同步。

以上两种频率就是OKR“抓过程”环节中的更新方式，无论你的组织召开何种周期的会议，我们都建议你用以上两种方式进行更新，以实现组织信息的“公开透明”。