此试卷适合参加过培训后的测试，用于检验员工对于OKR的了解程度。
满分为100分，测试时间为15-20min，具体题型设置为：填空题、判断题、单选题和多选题。
一、填空题（共5道，每题4分，总分20分）
OKR是 __________ 的缩写。
OKR的目标一般分为两类，一类是与日常工作紧密联系、一定要达成的 _________ ；另一类是突破舒适区、挑战不可能的 _______。
OKR最常见的3种时间周期是 ____________ 。
OKR回答了两个问题，分别是 ____________。
OKR发源于 ________ , 发展于 __________ 。
二、判断题（共5道，每题4分，总分20分）
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工间的紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长、可衡量的贡献上。
OKR是一种全新的绩效管理方法，用了OKR就不能再用其它工具了。
OKR是一套明确目标、跟踪目标以及具体完成情况的管理工具、方法和思维模型。
在组织中OKR鼓励聚焦但是不强制，结合实际的业务场景制定8-10个OKR也是可以的。
在OKR的思维模型中，“O“代表的是明确的方向，”KR“代表的能够实现目标的具体路径。
三、单选题（共8道，每题5分，总分40分）
关于OKR的描述，你认为错误的是：
A OKR是英文Objectves and Key Results，即目标与关键结果
B OKR工作法发源于英特尔，发展壮大于谷歌
C OKR的核心在于考核，以考核驱动目标的达成
D OKR是目标管理工具，与之相关的工具有MBO、SMART、BSC等
以下对于OKR公式的描述，正确的是：
A 我将实现一个目标，并将由几个KPI来衡量
B 我将实现几个目标，并将由一个关键结果来衡量
C 我将实现一个目标，并将由几个关键结果来衡量
D 我将实现一个目标，并将由一个关键结果来衡量
以下关于OKR发展的“前世今生”，其中错误的是：
A OKR最早是由英特尔的前任CEO安迪·格鲁夫创建的管理模型，当时以“iMBOs”为名，确保了英特尔成功的转型
B 谷歌的风险投资人约翰·杜尔将OKR的管理模式带到了谷歌，促使谷歌快速发展起来，逐渐被硅谷的其他企业所效仿
C OKR代表了两个问题：我想去哪里？我怎么确保能够到达？
D OKR的局限性很强，它只适用于高层管理者在做战略决策时使用，比如英特尔战略转型
在组织中如何判定一个好的目标，以下描述错误的是：
A 可以“天马行空”，制定自己感兴趣的目标
B 一定要聚焦，“少即是多”，将OKR控制在2-5个
C 要鼓励创新，脱离舒适区去挑战目标
D 能够振奋人心，让人想到目标就有画面感和情绪感
在OKR管理的过程中，你认为以下描述不合适的是：
A 组织管理中要做到“上传下达”，员工只需要去执行就可以了
B 一定要为团队制定出一个有效、合理且振奋人心的OKR，这是基础保障
C OKR一定要聚焦，2-5个为宜，目的是为了将重要的精力集中在关键的目标上
D 无论是在制定还是执行过程中，OKR非常注重沟通，应该保持信息的“透明”
在回答“为什么的越来越多的组织开始使用OKR”这个问题时，以下描述错误的是：
A OKR可以确保组织目标上下对齐、左右关联，使整个组织上下同欲
B OKR可以激发组织的创新活力，在当下多变的市场环境中提高抗风险能力
C OKR可以提高组织协同的效率，使高效的沟通成为组织管理的常态
D 国外的企业在用OKR，国内的很多知名企业也开始用OKR，我们的组织也不能落后
以下关于OKR价值的描述，错误的是：
A OKR是一个能使组织战略目标落地的工具
B OKR是一个能够确保组织目标达成的考核工具
C OKR是一个能够激发组织活力和创新工具
D OKR是一个能够提升组织管理效率的协同工具和沟通工具
以下几个目标中，不合适的是
A 攻克华北市场，拿下TOP1
B 打造爆款产品，提升品牌影响力
C 大幅度提升公司的销售收入
D 推动更有成效的组织目标与个人目标协同，提升绩效与激励方面的组织能力，确保战略对齐，以实现业务目标
四、多选题（共2道，每题10分，总分20分）
- 以下关于OKR的价值，描述正确的是：
A 明确整个团队的工作重心，确保方向一致性，“心往一处想，劲往一处使”
B 鼓励员工脱离舒适区，迎接挑战，在创新的过程中快速发展，打造敏捷性团队
C 给予员工展示的舞台，提高员工的内在动机，成为高执行力的团队
D 赋予团队OKR的思维方式，提升团队的聚焦思维、结果思维，打造团队的沟通文化
以下对于OKR的描述，错误的是：
A 制定O的时候鼓励定性，定量的目标容易给人压迫感，而且不利于团队挑战和创新
B “提升团队的获客量和客户满意度，加强产品的开发，成为A行业的标杆服务平台”，这个目标是一个非常明确的目标
C “强化税务风险防控，改进业务流程和管理机制，通过提前介入招标以及合同审定等环节，提高各项财税制度执行的合法合规性，合理降低税负率”这是一个有效的KR
D 制定OKR的前提是一定要符合战略发展方向，公司级的OKR对齐战略，下级部门的OKR对齐上一级的OKR，相互之间要公开透明，打造一个上下对齐、左右关联的OKR体系
此试卷模板来自于 Tita 【OKR中国社区】分享，如想要获取答案，请联系 Tita 顾问索要。
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