此试卷适合参加过培训后的测试,用于检验员工对于OKR的了解程度。

满分为100分,测试时间为15-20min,具体题型设置为:填空题、判断题、单选题和多选题。

OKR测试试卷模板(进阶)

一、填空题(共5道,每题4分,总分20分)

  1. OKR是 __________ 的缩写。

  2. OKR的目标一般分为两类,一类是与日常工作紧密联系、一定要达成的 _________ ;另一类是突破舒适区、挑战不可能的 _______。

  3. OKR最常见的3种时间周期是 ____________ 。

  4. OKR回答了两个问题,分别是 ____________。

  5. OKR发源于 ________ , 发展于 __________ 。

二、判断题(共5道,每题4分,总分20分)

  1. OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工间的紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长、可衡量的贡献上。

  2. OKR是一种全新的绩效管理方法,用了OKR就不能再用其它工具了。

  3. OKR是一套明确目标、跟踪目标以及具体完成情况的管理工具、方法和思维模型。

  4. 在组织中OKR鼓励聚焦但是不强制,结合实际的业务场景制定8-10个OKR也是可以的。

  5. 在OKR的思维模型中,“O“代表的是明确的方向,”KR“代表的能够实现目标的具体路径。

三、单选题(共8道,每题5分,总分40分)

  1. 关于OKR的描述,你认为错误的是:

      A OKR是英文Objectves and Key Results,即目标与关键结果

      B OKR工作法发源于英特尔,发展壮大于谷歌

      C OKR的核心在于考核,以考核驱动目标的达成

      D OKR是目标管理工具,与之相关的工具有MBO、SMART、BSC等

  1. 以下对于OKR公式的描述,正确的是:

      A 我将实现一个目标,并将由几个KPI来衡量

      B 我将实现几个目标,并将由一个关键结果来衡量

      C 我将实现一个目标,并将由几个关键结果来衡量

      D 我将实现一个目标,并将由一个关键结果来衡量

  1. 以下关于OKR发展的“前世今生”,其中错误的是:

      A OKR最早是由英特尔的前任CEO安迪·格鲁夫创建的管理模型,当时以“iMBOs”为名,确保了英特尔成功的转型

      B 谷歌的风险投资人约翰·杜尔将OKR的管理模式带到了谷歌,促使谷歌快速发展起来,逐渐被硅谷的其他企业所效仿

      C OKR代表了两个问题:我想去哪里?我怎么确保能够到达?

      D OKR的局限性很强,它只适用于高层管理者在做战略决策时使用,比如英特尔战略转型

  1. 在组织中如何判定一个好的目标,以下描述错误的是:

      A 可以“天马行空”,制定自己感兴趣的目标

      B 一定要聚焦,“少即是多”,将OKR控制在2-5个

      C 要鼓励创新,脱离舒适区去挑战目标

      D 能够振奋人心,让人想到目标就有画面感和情绪感

  1. 在OKR管理的过程中,你认为以下描述不合适的是:

      A 组织管理中要做到“上传下达”,员工只需要去执行就可以了

      B 一定要为团队制定出一个有效、合理且振奋人心的OKR,这是基础保障

      C OKR一定要聚焦,2-5个为宜,目的是为了将重要的精力集中在关键的目标上

      D 无论是在制定还是执行过程中,OKR非常注重沟通,应该保持信息的“透明”

  1. 在回答“为什么的越来越多的组织开始使用OKR”这个问题时,以下描述错误的是:

      A OKR可以确保组织目标上下对齐、左右关联,使整个组织上下同欲

      B OKR可以激发组织的创新活力,在当下多变的市场环境中提高抗风险能力

      C OKR可以提高组织协同的效率,使高效的沟通成为组织管理的常态

      D 国外的企业在用OKR,国内的很多知名企业也开始用OKR,我们的组织也不能落后

  1. 以下关于OKR价值的描述,错误的是:

      A OKR是一个能使组织战略目标落地的工具

      B OKR是一个能够确保组织目标达成的考核工具

      C OKR是一个能够激发组织活力和创新工具

      D OKR是一个能够提升组织管理效率的协同工具和沟通工具

  1. 以下几个目标中,不合适的是

      A 攻克华北市场,拿下TOP1

      B 打造爆款产品,提升品牌影响力

      C 大幅度提升公司的销售收入

      D 推动更有成效的组织目标与个人目标协同,提升绩效与激励方面的组织能力,确保战略对齐,以实现业务目标

四、多选题(共2道,每题10分,总分20分)

  1. 以下关于OKR的价值,描述正确的是:

      A 明确整个团队的工作重心,确保方向一致性,“心往一处想,劲往一处使”

      B 鼓励员工脱离舒适区,迎接挑战,在创新的过程中快速发展,打造敏捷性团队

      C 给予员工展示的舞台,提高员工的内在动机,成为高执行力的团队

      D 赋予团队OKR的思维方式,提升团队的聚焦思维、结果思维,打造团队的沟通文化

  1. 以下对于OKR的描述,错误的是:

      A 制定O的时候鼓励定性,定量的目标容易给人压迫感,而且不利于团队挑战和创新

      B “提升团队的获客量和客户满意度,加强产品的开发,成为A行业的标杆服务平台”,这个目标是一个非常明确的目标

      C “强化税务风险防控,改进业务流程和管理机制,通过提前介入招标以及合同审定等环节,提高各项财税制度执行的合法合规性,合理降低税负率”这是一个有效的KR

      D 制定OKR的前提是一定要符合战略发展方向,公司级的OKR对齐战略,下级部门的OKR对齐上一级的OKR,相互之间要公开透明,打造一个上下对齐、左右关联的OKR体系

此试卷模板来自于 Tita 【OKR中国社区】分享,如想要获取答案,请联系 Tita 顾问索要。

OKR测试试卷模板(进阶)

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