OKR测试试卷模板（进阶）

三、单选题（共8道，每题5分，总分40分）

1. 关于OKR的描述，你认为错误的是：

      A OKR是英文Objectves and Key Results，即目标与关键结果

      B OKR工作法发源于英特尔，发展壮大于谷歌

      C OKR的核心在于考核，以考核驱动目标的达成

      D OKR是目标管理工具，与之相关的工具有MBO、SMART、BSC等

2. 以下对于OKR公式的描述，正确的是：

      A 我将实现一个目标，并将由几个KPI来衡量

      B 我将实现几个目标，并将由一个关键结果来衡量

      C 我将实现一个目标，并将由几个关键结果来衡量

      D 我将实现一个目标，并将由一个关键结果来衡量

3. 以下关于OKR发展的“前世今生”，其中错误的是：

      A OKR最早是由英特尔的前任CEO安迪·格鲁夫创建的管理模型，当时以“iMBOs”为名，确保了英特尔成功的转型

      B 谷歌的风险投资人约翰·杜尔将OKR的管理模式带到了谷歌，促使谷歌快速发展起来，逐渐被硅谷的其他企业所效仿

      C OKR代表了两个问题：我想去哪里？我怎么确保能够到达？

      D OKR的局限性很强，它只适用于高层管理者在做战略决策时使用，比如英特尔战略转型

4. 在组织中如何判定一个好的目标，以下描述错误的是：

      A 可以“天马行空”，制定自己感兴趣的目标

      B 一定要聚焦，“少即是多”，将OKR控制在2-5个

      C 要鼓励创新，脱离舒适区去挑战目标

      D 能够振奋人心，让人想到目标就有画面感和情绪感

5. 在OKR管理的过程中，你认为以下描述不合适的是：

      A 组织管理中要做到“上传下达”，员工只需要去执行就可以了

      B 一定要为团队制定出一个有效、合理且振奋人心的OKR，这是基础保障

      C OKR一定要聚焦，2-5个为宜，目的是为了将重要的精力集中在关键的目标上

      D 无论是在制定还是执行过程中，OKR非常注重沟通，应该保持信息的“透明”

6. 在回答“为什么的越来越多的组织开始使用OKR”这个问题时，以下描述错误的是：

      A OKR可以确保组织目标上下对齐、左右关联，使整个组织上下同欲

      B OKR可以激发组织的创新活力，在当下多变的市场环境中提高抗风险能力

      C OKR可以提高组织协同的效率，使高效的沟通成为组织管理的常态

      D 国外的企业在用OKR，国内的很多知名企业也开始用OKR，我们的组织也不能落后

7. 以下关于OKR价值的描述，错误的是：

      A OKR是一个能使组织战略目标落地的工具

      B OKR是一个能够确保组织目标达成的考核工具

      C OKR是一个能够激发组织活力和创新工具

      D OKR是一个能够提升组织管理效率的协同工具和沟通工具

8. 以下几个目标中，不合适的是

      A 攻克华北市场，拿下TOP1

      B 打造爆款产品，提升品牌影响力

      C 大幅度提升公司的销售收入

      D 推动更有成效的组织目标与个人目标协同，提升绩效与激励方面的组织能力，确保战略对齐，以实现业务目标

四、多选题（共2道，每题10分，总分20分）

1. 以下关于OKR的价值，描述正确的是：

      A 明确整个团队的工作重心，确保方向一致性，“心往一处想，劲往一处使”

      B 鼓励员工脱离舒适区，迎接挑战，在创新的过程中快速发展，打造敏捷性团队

      C 给予员工展示的舞台，提高员工的内在动机，成为高执行力的团队

      D 赋予团队OKR的思维方式，提升团队的聚焦思维、结果思维，打造团队的沟通文化

2. 以下对于OKR的描述，错误的是：

      A 制定O的时候鼓励定性，定量的目标容易给人压迫感，而且不利于团队挑战和创新

      B “提升团队的获客量和客户满意度，加强产品的开发，成为A行业的标杆服务平台”，这个目标是一个非常明确的目标

      C “强化税务风险防控，改进业务流程和管理机制，通过提前介入招标以及合同审定等环节，提高各项财税制度执行的合法合规性，合理降低税负率”这是一个有效的KR

      D 制定OKR的前提是一定要符合战略发展方向，公司级的OKR对齐战略，下级部门的OKR对齐上一级的OKR，相互之间要公开透明，打造一个上下对齐、左右关联的OKR体系

此试卷模板来自于 Tita 【OKR中国社区】分享，如想要获取答案，请联系 Tita 顾问索要。