总书记在2023新年贺词中有这么一段经典：“犯其至难而图其至远”，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。
意思是鼓励我们要制定远大目标，并脚踏实地的去实现它，是不是有点OKR的味道？
那么在制定2023年度OKR的时候，我们可以从哪些方面着手思考呢？
一、使命
OKR有两个最重要的作用，聚焦和协作，聚焦的来源就是使命。
使命是利他导向，是存在的意义。不管是公司还是部门，亦或是个人，都有使命。
-你为谁提供服务？
-提供什么服务？
-有什么价值？
-能不能用一句话说清楚你是干什么的？
平时多问自己这些关于使命的问题，可以让自己的工作方向不跑偏。
有人说兴趣是工作的动力源泉，有人说使命才是工作的动力源泉。
大部分兴趣的时间有效性都比较短，而且方向比较分散，如果围绕兴趣做事，很有可能造成资源浪费，最后一事无成。
最好的做法是围绕使命工作，也就是你这家公司/工作的部门/从事的岗位的价值定位，然后把自己的兴趣和使命相结合，往往能创造出可持续的业绩。
二、协作关系
在一家公司里，OKR从来不是独角戏，它不是用来记录个人日常工作的工具，而是让部门之间、团队之间协作更通畅的工具。
为了更好地体现OKR的协作性，我们可以问自己下面的问题：
-我们依赖于哪些团队？
-哪些团队与我们紧密合作？
-我们和其他团队是如何合作的？
OKR就像组织战略目标的思维导图。当然实现这个局面的前提是，要围绕使命和协作关系制定OKR，否则大家缺乏沟通，各做各自感兴趣的事儿，就容易一盘散沙了。
三、目标
在OKR体系里，目标本质上是一个机会，因为OKR是我们认为在一个时间周期里最重要的几件事情，当出现机会的时候这些事情才能被称为重要。
这里的机会有两种表现方式：“从无到有的机会”和“可持续改进的机会”。
“从无到有的机会”往往是可遇不可求的，非常少，它可能源于前期的某种尝试，想要验证某些结论，所以如果你的目标“O”是一个“从无到有的机会”，那么一定要清晰描述你想验证的东西究竟是什么，以及想付出的时间和资源。
“可持续改进的机会”比较多，在撰写目标O的时候，建议大家体现改进的空间，因为这样会倒逼你去追求更高的目标，而不是随手一拍。
比如“2023全年营业额达到5个亿”，就没有体现改进空间，“2023年全年营业额由3个亿提高到5个亿”，就体现了这种空间。
为了防止把OKR搞成文字游戏，可以从以下几个问题提问自己：
-近期需要我们聚焦取得可衡量进展的最重要的领域是什么？
-为什么这个目标如此重要，为什么是现在？
-如果我们只能聚焦一个目标，那会是什么？
-这个目标如何驱动我们践行自己的使命？
四、关键结果
目标是一个机会，关键结果就是抓住这个机会需要满足的条件。
经常有人会问：关键结果必须是定量的而不能是定性的么？
关键结果分两种：里程碑式的和指标式的。
里程碑式的关键结果可以用定性的语言表达，比如“产品必杀技A功能如期上线”，而指标式的关键结果显然是定量的。
我们有时会被在OKR课程里学到的东西束缚住，比如在思考关键结果的时候，只看它的形式是定性还是定量的，觉得定性的就不对，定量的就是好的，因为老师说了要SMART原则，这其实是不对的。
在思考关键结果的时候，可以向自己、向团队提问以下问题：
-到周期结束时，我们如何知道目标达成了？
-所有的关键结果全部在周期末达成了，是否意味着目标实现，还有什么遗漏吗？
-我们如何知道在目标的达成方面取得了进展？
-我们如何使其可衡量？
-我们是否兼顾了定性的关键结果和定量的关键结果？
-一项KR达成了是否意味着其他某项KR也达成了？如果是，请考虑是否可以合并为一项KR。
OKR本质上是一套持续的批判性思维方式，它的精髓就在于“提问”和“反思”，思考在前，落笔在后。
Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
