OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,它的落地过程需要经历以下几个步骤:

  1. 确定目标:首先需要确定目标,这个目标应该是具有挑战性和可衡量性的。同时,目标应该与公司的整体战略和愿景相一致,能够推动公司整体发展。
  2. 制定关键结果:在确定目标之后,需要制定关键结果,这些结果应该具有可衡量性,并且能够直接反映出目标的完成情况。制定关键结果时,需要考虑到各个部门、员工的实际情况,确保每个人都能够参与到目标的实现中来。
  3. 分配责任:在确定目标和关键结果之后,需要将责任分配给相应的团队或个人。每个人都需要清楚自己在目标实现中扮演的角色,以及他们需要完成的任务和时间表。
  4. 定期检查进度:为了确保目标的实现,需要定期检查进度。这可以通过每周或每月的会议来完成,确保所有人都了解目标的进展情况,并且能够及时采取行动。
  5. 调整计划:如果在实施过程中发现目标无法实现或者需要调整,就需要及时进行计划调整。这可以通过重新制定关键结果、重新分配责任或者更改时间表来实现。

总之,OKR落地需要一个有序的流程,需要团队和个人的全力支持和配合。只有这样,才能够确保目标的实现,推动公司整体发展。

一学就会的OKR落地流程

上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“销售人员绩效管理”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 销售管理一体化》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部