OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它的落地过程需要经历以下几个步骤：
- 确定目标：首先需要确定目标，这个目标应该是具有挑战性和可衡量性的。同时，目标应该与公司的整体战略和愿景相一致，能够推动公司整体发展。
- 制定关键结果：在确定目标之后，需要制定关键结果，这些结果应该具有可衡量性，并且能够直接反映出目标的完成情况。制定关键结果时，需要考虑到各个部门、员工的实际情况，确保每个人都能够参与到目标的实现中来。
- 分配责任：在确定目标和关键结果之后，需要将责任分配给相应的团队或个人。每个人都需要清楚自己在目标实现中扮演的角色，以及他们需要完成的任务和时间表。
- 定期检查进度：为了确保目标的实现，需要定期检查进度。这可以通过每周或每月的会议来完成，确保所有人都了解目标的进展情况，并且能够及时采取行动。
- 调整计划：如果在实施过程中发现目标无法实现或者需要调整，就需要及时进行计划调整。这可以通过重新制定关键结果、重新分配责任或者更改时间表来实现。
总之，OKR落地需要一个有序的流程，需要团队和个人的全力支持和配合。只有这样，才能够确保目标的实现，推动公司整体发展。
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