什么是OKR工作法？
O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。目标是你想做什么事情，关键成果就是如何确认你做到了这件事情。
如何设定OKR?
- 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
- 如果是一个团队，从OKR层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人的OKR（可选）。
- 目标必须是要有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。
- 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
- 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚集的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。剔除重复的，整合相似的，最后通过投票决定。
- 设定好目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。
- 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
注意，设定目标时，一定要注意：less is more。一般情况下，公司只有一条产品线，建议一个周期内只设定一个目标即可。
执行前的心理建设
- 当OKR制定完毕后，确保它具有一个十分明确的目标。
- 有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。
- 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。
- 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
- 不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
- OKR这类学习方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在指定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
- 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考四象限OKR展现形式。
- 本周关注的任务：列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事 ，团队的目标才能向前推进。明确这些事的优先级。
- 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限。
- OKR当前的状态：每周讨论你们的信心指标指数，变高还是变低了？因为发生了什么导致如此？
- 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，简略的用色彩记录它们的变化来关注它们。当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。
- 每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。
- 每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心庆祝这些成果。
每周重复这些事情，反复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR的分步骤落实。
易造成目标无法达成的5个因素
①设定多个目标，但是没有给目标设定优先级。
②缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。
③没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
④没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情 。
⑤轻易放弃。
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