如何让工作充满意义

不是每个人的工作他都明白他工作背后的意义,或者说目标是什么,对于没有目标的人,当你问他你的目标是什么的适合,他的回答往往不是是“空”的就是“大”的,比如,有钱、升职加薪。而这些目标对于他们的当前工作而言,没有任何指导意义。工作其实就是解决问题的过程,事实上我们有解决不完的问题,所以在工作之前,必须要明确,我们的目标是什么!


适合OKR的文化基本特征是使命驱动、公开透明,要我们始终致力于对绩效文化的深刻改造,不断围绕如何激发员工内在动机这一核心去持续努力。
OKR能让我们抓住主要矛盾,找出对企业发展真正重要的事。让我们能聚焦优势资源在最重要的事上,可以很大程度的减少资源浪费,这对创业企业尤为重要。能让团队成长的迭代周期更短。能让每个人都有清晰的目标感,都能盯在重要的事情上。能让每个人对目标的理解都是一致的,从而同心协力,避免因为方向分散带来很多内耗。能让我们变的更加主动,避免被竞争者牵着鼻子走。

如何让工作充满意义

最重要的区别是,OKR不是一种考评指标,不和绩效评估挂钩。对员工来讲,OKR不是用来“管”你的,而是用来帮助你、引导你的、激发你的。更重要的是,OKR是一套全新的目标管理体系,它的主要作用在于帮助企业聚焦,形成合力。很多企业每天都很忙碌,然而细细观察你会发现他们的忙碌是低效的,甚至是无效的。因为他们不懂得如何科学地制定目标,如何聚焦于围绕目标的重要的事,他们不断地去做一些无意义的事,与目标无关的事,不断地分心,或者被分心。如何衡量目标——关键结果关键的结果的作用在于把那些振奋人心的目标量化,让目标变得可以衡量,同时可以通过关键结果来确认目标是否已经达成。看看你的关键结果,如果你内心觉得它们很有趣,想着’我们真的要把所有的力气花在这些事上’,那么你可能就正确地设定了关键结果;如果想着’我们死定了’,那就说明关键结果设定得太难了;如果想着’我只要稍微努把力就可以完成’,那可能就是设定得太简单了。很多团队不能实现目标,通常是因为他们在季度初设定了OKR,然后就忘记了。

如何让工作充满意义
OKR-R(图片来源:tita.com)

我们都不想失败,硅谷的每一个人都把失败挂在嘴边,即使我们真的不喜欢它。OKR的意义不仅在于完成目标,更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标,失败其实也有积极的一面,OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。

关于 tita.com ®
Tita 通过 OKRs-E 目标设定、管理敏捷项目执行,持续绩效过程反馈,激发员工潜能,实现企业高速增长,带领企业拥抱人员管理新时代!    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信