项目管理（来源：tita.com）
很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等等各种问题，影响了管理的效率。
实际上，真正优秀的项目经理在百分之八十的逆境中，都能高效开展项目管理，并完美交付。而他们的秘诀，就在于掌握了世界上顶尖企业在管理中通用的底层逻辑。
针对项目管理中常见的一些情境，圈子整理了来自巴菲特、苹果等世界一流公司的五个管理逻辑图，期待给大家的工作带来积极的帮助。
决策模型10-10-10法则
优秀的项目经理，会把长远结果当做管理决策的第一准绳。决策模型10-10-10法则就是帮助人进行长远决策的一个有效工具。
在做关键决策前，先问自己三个问题：
1、这个决定在10分钟后会有什么影响；
2、这个决定在10个月后会有什么影响；
3、这个决定在10年之后会有什么影响。
问题的答案通常会告诉我们最理性的决定。
节点控制的99-50-1模型
以上三个节点控制做到位，将大幅度提升项目团队的执行力。
项目还剩99%的时候，你需要检查决策是否正确以及是否存在拖延症；
当项目还剩下50%的时候，你需要检查项目是否跑偏及按计划进行；
项目还剩1%的时候，你需要检查交付结果是否符合标准。
巴菲特的双清单理论系统
这张图源自巴菲特的双目标清单系统（Two-List System），其思维的过程分为三步：
第一步，写出你工作中最重要的25个目标；
第二步，在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动；
第三步，学会克制，尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标；
项目经理在工作中需要同时兼顾多个目标和任务，很容易陷入自己瞎忙，而项目却没有显性进展的困境。双目标系统的作用在于，帮助管理者抓住关键目标，集中火力推进。
这样一方面能使团队注意力更集中，不会被其他任务中断，高效达成目标，另一方面也能规避交付节点来临后，主要目标却没有完成的风险。
Twitter的管理沟通模型
想知道如何开一次简单快速却能有效决策的会议吗？twitter的管理沟通模型能帮到你。
第一步，倾听。
项目经理作为团队大小会议的主要发起人，千万别先表态，否则其他团队成员很容易被引导以至于无法畅所欲言。保持中立态度倾听，让团队成员先发表各自的想法。
第二步，决策。
在充分收集了所有成员的意见后，项目经理再进行梳理和总结，把所有意见、想法都汇聚到项目的交付目标上。
第三步，用心沟通。
向团队中的相关成员阐述你的决策及想法，确保每个人都充分了解到你的意图和方法。
在这个过程中有两个非常重要的原则：首先，这个步骤的顺序不能被打破；其次是每个步骤之间的时间间隔不能太长。
彻底坦诚模型
上面的横轴就代表 “直接挑战”，用在项目里，指的是项目经理必须敢于坦率批评把工作搞砸了的员工。同时，在面对团队其他成员对自身错误提出指正时，管理者应抱有一颗平常心。
直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的，但从上图可以看出 “彻底的坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接挑战” 的结合。彻底的坦率是非常有好处的，它对事不对人，能有效营造开放和彼此信任的团队气氛。
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