Tita

  绩效评估对员工积极性有重要影响，事实上，喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么，公司如何才能在 2024 年更好地进行绩效评估呢？阅读下文，了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。   最新更新：《HR必读：绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能 》 🔥🔥🔥 什么是绩效考核？ 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估，考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题： 这个人可以…

OKR工作法，大家都比较了解了，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目标与成果关键法。那么#OKRs-E#中的E是什么呢？E是Execute，即执行，执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面，只有将E执行落实到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了这一步。下面是OKRs-E工作法的设定和使用流程。 工具/原料 方法/步骤 准备工作——目标设定 目标设定要遵循以下几个原则： 创建目标O 目标有标准的书写方式： 创建关键成果KR KR设定要遵循的原则…

简单易用的 OKR和项目管理® 软件解决方案，以强大的 Tita OKRs-E 目标管理执行框架应用技术® 取代了过时的传统的年度目标管理流程。

什么是复盘？ 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指，从过去的经验和实际工作中进行学习，帮助管理者和员工有效地总结经验，提升能力，最终实现公司价值的提升。 复盘的流程是什么？ 复盘是要按照标准化的流程来进行的： 回顾目标➡️评估结果➡️分析原因➡️总结经验 （1）回顾目标 复…

升级详情 一、【项目】项目进度默认自动更新 新建项目后，项目的进度默认按照任务完成度自动更新，项目负责人可调整。 [灯泡] 注意，历史已经创建的项目，不会自动变为自动更新，需人工调整。   二、项目详情页下的导出任务优化 涉及影响位置：任务、里程碑 升级前： 导出任务，是项目下全部任务，不受筛选条件影响 任务和里程碑、看板下按名称搜索，无法搜索子任务 升级后： 导出任务，导出的范围是筛选后的任务数据 优化筛选，里程碑、看板下搜索任务名称时，可搜索到子任务 Tita ，打造现代 OKR …

升级详情 产品管理 应用场景 1、企业管理者可以根据每款产品的销售情况进行数据分析，助理管理者科学决策； 2、销售过程中，发现客户有意向要购买某款产品，可以在创建商机时选择客户要购买的产品 3、在客户决定下单后，可以在创建合同时选择客户购买的产品   位置：CRM-产品-产品管理 1）功能入口：CRM-产品-产品管理 2）产品分类：维护企业的产品分类 功能：维护企业的产品分类，如-企业售卖各种品牌的手机，那么就可以创意产品分类“手机”； 3）产品管理：维护企业的产品 功能：维护企业售卖…

老实说，我不知道如果没有Tita，我们会做什么？如何收集五个不同人的反馈、经理的反馈、员工对经理的反馈，并将其全部放在一个地方？ 在没有上线 Tita 之前，我们不是不做，是因为我们做不到。 — CEO 2020 年，公司迎来了五岁生日，张总发现自己处于与大多数组织相同的境地——陷入封锁，并试图找出如何让业务继续前进。尽管疫情带来了重大挑战，让员工保持快乐和积极性是一项关键任务，但正如 CEO 指出的那样，当时公司没有有效的绩效评估流程，更不用说了解员工所需的工具了。 Tita软件是…

升级详情 新表：项目任务统计表 应用场景 如果想要了解每个项目下，任务整体的安排和推进情况（有多少任务，完成多少任务，多少任务过期）等，就可以用项目任务统计表来追踪。 位置：数据驾驶舱-数据中心-项目 注意：未完成任务，不包含「状态=已取消」的任务 新表：项目人员统计表 应用场景 如果想要了解项目下每个成员的任务承担情况，比如某个项目下每个人的任务总量，完成率、过期量等任务推进情况，就能使用项目人员统计表来解决。 位置：数据驾驶舱-数据中心-项目 注意：未完成任务，不包含「状态=已取消」的任务 …

绩效评估受到了不好的评价；员工发现它们压力很大，而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务，也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效，模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦，并且对员工和组织都更有利。 在本文中，我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识，并展示一些免费的、为您量身定制的模板，您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核？ 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…

升级详情 一、AI 小助手帮助企业针对不同的岗位合理的制定考核方案 [旗子] 应用场景 对于刚接触考核的企业来讲，如何合理的制定考核方案是一个难题，企业岗位众多，不同岗位的考核方案或多或少都会有所差异，因此需要绩效专员针对于不同岗位的人员制定不同的考核方案，因此Tita上线了AI小助手帮助绩效专员快速制定合理的考核方案 1）功能入口 位于考核模板列表页的最上方，点击【AI定制专属方案】，即可体验对应功能 2）操作步骤 在输入框内，依次输入企业行业以及考核岗位信息，点击下方的【立即生成】按钮，即可…

升级概览 【绩效考核】可视化预览和干预流程执行人；   可视化预览和干预流程执行人 [旗子] 使用场景 在绩效考核过程中，由于组织结构调整、人员变动或信息更新不及时等原因，常常会出现流程节点执行人分配错误或遗漏等情况，需要即时知晓并干预调整 1）考核活动下新增执行人视图（点击按钮即可进行切换），在发起考核前和发起考核中均提供了预览考核流程执行人能力； 2）点击【导入/导出执行人】按钮，可批量干预调整节点执行人； 注意：员工自评、绩效结果确认、完成值录入、同事评价、指定人评价、上级评价(…

 升级概览 【总结】支持企业开启设置，总结到了截止时间后不允许再提交 【任务】任务更新进度合并体验升级，更新进度、进展、工时，合并到一个入口更新，操作更便捷   升级详情 一、【总结】支持企业开启设置，总结到了截止时间后不允许再提交 应用场景 如果企业希望总结（日周月报）提交严格管控，不希望员工超期后还能再进行提交，那么就能使用此能力去控制 设置入口：企业管理规定-日报规定/周报规定/月报规定 新增功能：日/周/月报迟交设置，新增「超期不允许提交与修改」 设置后的影响 到了延时时间后，…

OKR 有四个固有特性：“公开透明”、“敏捷开放”、“上下对齐”和“社交互动”。一个便捷能支持OKR四大特性以及同行评议的IT工具是非常必要的，这是大规模开展OKR的一个前提，Tita 是如何支持到这四大特性的呢？ 公开透明 默认情况下OKR 是全公开的，对所有人均可见。 1.在 Tita 上可以在线创建全员可见或指定范围可见的 OKR。   2.在 Tita 上同事之间可以在线实时了解相互之间的 OKR 进展，且可以便捷通过关注他人、汇报关系以及组织关系快速定位想要查看的 OKR，通…

升级概览 项目详情页内，甘特图支持导出，线下分享更方便 项目甘特图，支持记住上次的筛选条件，下次访问更便捷   升级详情 应用场景 当项目负责人想将工作任务的排期进度，通过线下方式进行追踪，那么就可以直接将甘特图导出。 入口：项目详情页–甘特图 新增功能：导出 导出格式：Excel 导出范围：项目下全部任务（注意不受筛选条件控制）   导出入口：     导出示例：   特殊限制  注意：企业微信客户，由于导出服务受限，目前针对日/周…

升级概览 Tita OKR 支持 KR 量化管理，数字衡量让关键成果更明确 Tita OKR 填写体验交互全新升级，提供智能参考，帮你高效完成 OKR 制定 升级 Tita OKR 智能 AI 助理，帮你智能生成 OKR、智能诊断 OKR   升级一：KR 量化管理  应用价值：量化管理，精准可控 KR 量化通过具体数字，不仅使目标清晰可衡量，确保了执行过程透明可追踪。这种量化方式有助于团队成员明确目标、了解进度，从而高效完成目标。   升级内容： OKR 新建，支持 KR …