Tita

现在，是时候讨论你在 OKR 中的计划执行了：如何定义它们，如何将时间投入到你的 OKR 中，以及如何阅读你的指标并解释结果。让我们开始吧! 计划执行的价值 首先，让我们从定义计划开始，讨论它们在组织内的价值。正如《指南》所定义的那样： 计划执行可以指以下任何一种：实现某事或解决问题的新计划或程序，或赢得优势的力量或机会。 当涉及到 OKR 时，这个想法是相似的。”计划执行 “指的是为了推动关键成果的进展而需要做的任务。计划执行经常与关键结果混淆，但它们是两件不同的事情。…

1.新建 OKR——支持多种目标类型选择 新增设置目标类型入口 新增设置目标类别入口 新增创建关键成果入口 可见范围支持指定人员 2.OKR 列表——支持快速一览公司成员、关注的人以及下属等的 OKR 支持一键展开所有 OKR 支持一键查看 OKR 最新进展 支持关注/取消关注他人 支持查看下属的 OKR 支持查看关注的人的 OKR 支持按部门查看 OKR 支持搜索同事查看他人的 OKR 支持进行目标类型、状态和类别的筛选 3.OKR 详情——OKR 详情支持对目标进行沟通评论 目标支持评论沟通…

高效高质共识会是这样开的:喝瑞幸咖啡 (她家用 OKR 管理咖啡),用 Tita 软件 (她家把OKR搬上线)

– 姚琼老师

升级快速一览： 新增特性： 【系统】管理后台新增人员群组设置 【OKR】目标支持自定义可见范围 【OKR】团队目标支持选择所属团队 【考核】新增加/减分项维度指标类型 【考核】绩效等级支持按比例强制分布 【考核】发起考核时新增考核说明描述 【考核】考核模板支持设置同事评价人 【考核】部门负责人和普通员工支持发起考核 体验优化： 【考核】考核表中支持导入附件 【考核】部门负责人支持导出绩效结果 【考核】考核表支持提醒上级邀请同事 【OKR】OKR评分规则优化 【项目】项目和标签字数显示优化 升级详…

前几天，我们 #Tita# 接到一个 #OKR#（目标和关键结果）客户的电话，她对她和她的组织通过实施 OKR 所实现的结果感到超级兴奋。刘女士告诉我，她们的 OKR 过程帮助她更好地执行了任务，帮助组织更好地执行了任务，最重要的是，让她在整个组织中名声大噪。 我从未接到过这样的电话! 而我从刘女士身上学到的东西可以应用到任何人的职业生涯和组织中。 刘的 OKR 仪表盘 融入大局 刘女士的 OKR 仪表盘被分为四个部分，总业绩显示在底部。 每个部分都显示了她所关联的 OKR，让她对整个组织的贡献…

新冠疫情继续给所有行业的许多企业带来前所未有的压力。我们日常生活的各个领域都存在着不确定性，消费者和终端用户比以往任何时候都更不容易察觉，也更不愿意承担风险。此外，商业的未来也越来越不确定，因此对许多人来说前景黯淡。 但在商业世界里，一切并没有失去! 许多公司都在利用这个变化的时期作为一个机会，以枢轴，转型或采用新的工作方式。无数的员工已经过渡到远程工作，并发现，他们惊讶地发现，他们更快乐，更有生产力，前所未有。拥有数字业务的企业最有可能在挑战中取得成功，尤其是那些敏捷并能适应不断变化的企业。 …

OKR 失败，始终只有一个根本原因：组织对 OKR 并不认真。没有CRM，就没有认真的销售组织。没有源代码控制，没有认真的工程组织。没有 Tita 系统，就没有认真的企业。

升级快速一览： 新增特性： 【考核】新增同事评价人查看权限设置 【考核】新增同事评价匿名对象设置 【考核】新增绩效结果确认节点 【考核】导入考核项支持导入关键成果 【考核】管理员支持进行考核流程干预 【考核】考核驳回时支持驳回到指定节点 体验优化： 【考核】考核模板同事评价执行人设置优化 【考核】评价节点支持设置评语是否必填 【考核】考核表新增更新进度功能 升级详情： 1.考核中新增同事评价人查看权限设置 Q1：在哪新增？ 小T：发起考核活动时，可以设置同事评价人的查看权限。 Q2：有何用途？ …

升级快速一览： 【考核】新增指标制定与确认流程 【考核】考核流程支持自定义配置 【考核】支持设置同事评价人的评价权重 【考核】新增评分加和计分方式 【报表】支持导出 OKR 评分及说明 升级详情： 1.考核流程中新增指标制定与确认流程 Q1：在哪新增？ 小T：在考核模板的考核流程设置中，指标制定与指标确认流程节点有两种添加方式： 1）考核模板中新增固定流程三，固定流程三为考核流程为“指标制定+指标确认+执行期+员工自评+同事评价+上级评价+绩效校准”流程； 2）在考核流程中可以通过“添加节点”的…

2021 年 1 月，Tita 与著名人力资源专家姚琼老师达成合作协议：姚琼老师将受聘为 Tita 首席 OKR 战略顾问。Tita 将与姚琼老师强强联手，将姚琼老师多年的 OKR 管理理论和实践整合到 Tita，助力中国企业落地和实施 OKR。 姚琼老师是著名人力资源绩效专家，独立创办了姚琼工作室，致力于 OKR 知识的传播与培训。多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用 OKR 的讲师，姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会 OKR 课程授证讲师，并撰…

2020 年是个特殊一年，对于 Tita 来说也是极为关键的一年。在 2020 年，Tita 的 OKRs-E 目标管理产品获得了突破，在市场上得到了客户的高度认可。Tita 持续在企业管理中深耕探索，结合当前企业遇到的管理困境，在 2020 年最后一个月推出了全新产品 -「Tita 绩效宝」，以帮助企业实现持续绩效管理。 Tita 十年深耕企业工作管理 在过去的十年，Tita 一直围绕企业工作，旨在通过一系列管理工具来帮助企业提升团队工作效率。从十年前的 PDCA 工作计划管理和项目管理出发，…

升级快速一览： OKR 支持查看人员访问量和关注量 OKR 支持一键提醒更新进展 OKR 支持一键提醒上级查看 OKR 列表支持编辑目标基本信息 升级详情 1.OKR 支持查看人员访问量和关注量 Q1：在哪查看？ 小T：OKR 列表可以查看关注我的人以及访问我 OKR 列表的人员，并且可以查看访问时间哦~ Q2：有何用途？ 小T：您还在困惑自己的目标是否有被老板、上级或者其他同事关注到吗，OKR来访量可以让你时时了解你的OKR有被多少人关注，以及查看你OKR的人员和时间，让你的OKR执行有压力更…

和大多数公司一样，看看我们一年前制定的年度目标，就像看一个另一个宇宙。没有人能够为即将发生的事情做好准备。 那么一年后，这给了我们什么启示呢？无论你对未来一年的规划有多好，都会有不确定的因素，战略的转变，甚至可能是公司的全面转型。 今年对任何人来说都不容易。我们的一些客户可能发生的变化微乎其微，而另一些客户则完全改变了战略，进行了重组、裁员和收购。 员工和领导都精疲力竭，不仅因为工作倦怠，而且因为我们都在经历一场大流行的九个多月的集体创伤。这并不容易，我们不能假装一切如常。 #Tita# 的客户…

无论是OKR还是KPI还是PBC，亦或是MBO，首先我觉得相同之处多过差别。从定位的角度看，最终目的是什么，我总结，核心目的就是帮助组织或个人按照大方向产出好的结果。那怎么产出结果，我觉得这些工具有两个重要的共同指导原则，PDCA与SMART原则，PDCA强调的是闭环、是流程，SMART是保证提高有效性。做过绩效管理的人，很多人都知道PDCA循环，PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环，最早用在全面质量管理上，后来在绩效领域被广泛使用。其实…

2020年就这样悄无声息的结束了，从我们年初担心着疫情何时能过去，到我们盼望着何时能脱离口罩，盼着盼着一年就这样结束了。。  很多人在感叹着时间的流逝，回首一下即将逝去的2020，我们取得了哪些成就？2020又有哪些你想做还没有完成的事情？ 记得今年疫情在家办公的日子，很多老板表示想要推行OKR，趁着疫情做好企业内部管理，做好规范，将OKR这种管理方式在企业推行起来，疫情过去后我们养成良好的管理体系，实现业绩倍速增长，咨询，了解，实践。有些老板在咨询期间非常想要去做，但是由于后面种种原因这个事情…

升级快速一览 OKR 列表支持快速添加项目和任务 OKR 列表支持对关键成果和 E 执行进行排序 更新 KR 完成度允许设置 KR 风险状态 升级详情 升级详情： 1.OKR 列表支持快速添加项目和任务 Q1：如何添加项目和任务？ 小T：OKR 参与者，可以在OKR列表上添加项目和任务，包括“添加任务”、“关联任务”以及“添加项目”和“关联项目”的操作。此外，还可以在 OKR 列表页直接删除 KR 哦~ 2.OKR 列表支持对关键成果和 E 执行进行排序 Q1：如何进行排序？ 小T：在 OKR …