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升级概览 任务可见范围扩展指定范围（可指定部门、群组、人员可见），任务共享更灵活。   升级详情  应用场景： 如果希望任务进行跨部门共享，但是跨部门人员不参与此任务，则可以设置对方组织可见。   举例： 研发部的任务，希望共享给销售部，那么只需要任务可见范围设置为「销售部」。设置后，销售部的人员都能可见此任务。  关键规则： 任务新建，可见范围支持选择自定义「部门、群组、人员」可见 设置后，可见范围内的人员，在「任务中心-公司全部」下可见此任务 注意，如果设置的可见范围是「…

 升级概览 OKR 与 KPI 强强关联，OKR 进度自动同步更新，企业目标推进管理更便捷   应用价值  企业如果需要同时应用 OKR 和 KPI，那么将会遇到下面的问题： 公司战略全局怎么在同一个视图下呈现？ 如果部分组织有核心 KPI ，那么怎么融合体现在组织的 OKR 中形成一体的战略目标全局？ 组织的 OKR 如果部分的 KR 就是 KPI，怎么能高效更新，而不用重复操作费事费力？    那么，Tita 的 OKR 和 KPI 的联动能力，将为您全面解决上面的问题。…

升级概览 【绩效考核】PC端节点签名支持扫码签名、且支持使用上一次的签名； 【绩效考核】员工离职或自动加人的通知人员，可选不同层级HRBP； 【绩效考核】在考核流程中允许员工对过程中添加的指标进行排序调整； 【绩效考核】指标公式的多条件公式下支持配置某个字段为边界值； 【一对一面谈】与考核关联的面谈支持删除；   PC端节点签名支持扫码签名、且支持使用上一次的签名 [魔法棒] 使用场景：PC端用鼠标签名不方便操作，且每次流程提交都需要签名 1）扫码签名：打开签名弹窗，可扫描二维码于手机…

升级概览 钉钉个人主页，支持展示 Tita 的 OKR，快速查看员工最新更新的 OKR，一键快速直达员工的 OKR   详细说明  企业可配置在员工的个人主页，展示 Tita 的 OKR 信息。配置后，员工本人的个人主页，将可展示最新更新的 OKR，别人查看的时候能快速一览。   详细规则： 在钉钉个人主页哪些人展示，谁可查看，需要钉钉企业管理员，在钉钉管理后台中进行配置 目前个人主页卡片展示的是个人最新更新或新建的 OKR 进入 Ta 的 OKR，仅增加了一个查看 Ta 的…

升级概览 「KPI 目标管理」，新增「目标仪表盘」，全面分析 KPI 目标拆解和进度情况 「KPI仪表盘」详细说明  KPI 目标仪表盘，提供全新的数据分析，帮助管理者洞察周期下目标的拆分和进度情况，详细包含： 概览，全面统计某个周期中的目标创建、风险与整体进度 制定追踪：全面追踪目标制定情况，看参与目标的人是否全面完成了制定，目标拆解是否充分 执行分析：全面洞察执行中的风险数据，目标进度变化，各个部门的更新率 结果统计：全面分析目标完成率，完成率区间占比，各个部门或人员的完成率区间占比 统计1…

升级快速一览：   「任务中心」，新增「导出任务」，支持导出多种格式 Excel 「任务中心」，新增快速筛查「未接受」的任务   一、「任务中心」，新增「导出任务」 入口：任务中心-公司全部 新增：导出任务 范围：当前网页筛选的全部数据   二、「任务中心」，新增快速筛查「未接受」的任务 [魔法棒] 任务中心新增快捷查看「未接受」任务，帮助派发任务的人快速追踪哪些任务尚未被接受，快速提醒对方接受任务；帮助任务执行人，快速识别哪些任务尚未接受，高效接受不错过任何工作。…

绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是，它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果，它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动，为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈，那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地，每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了，那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议，对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

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绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

    🚀 启程未来，一“体”到底 在当今商业世界，销售管理的复杂性和挑战性日益增强。你是否曾梦想过，有一个平台能够将你的销售流程、团队协作、数据分析统统融为一体，实现真正的“一体化”管理？现在，Tita，将你的梦想变为现实！ 🔍 洞察先机，数据驱动 Tita的销售管理一体化系统，汇聚了最先进的数据分析技术。从销售目标设定、客户跟进到订单成交，每一个细节都能被精确捕捉和深入分析。用数据说话，让你更清晰地了解市场动态，更精准地制定销售策略。 🤝 团队协作，无缝对接 告别繁琐的沟…

通过我们关于计算战略执行软件投资回报率的基本指南，最大化您的投资。学习量化软件的价值！ 评估任何解决方案的投资回报 (ROI) 都是最佳业务实践，对战略执行软件进行评估也不例外。许多组织使用这项技术来改进运营和决策。然而，准确确定投资回报率需要了解有形和无形收益。 这篇文章将解释评估战略执行软件影响所需的重要因素，帮助确保您的投资支持有效的战略执行并与您的长期战略目标保持一致。 为什么投资战略执行软件是值得的 67% 制定良好的战略因执行不力而失败。该统计数据证明了投资战略执行软件的好处，特别是…

高绩效团队认识到评论和反馈的商业价值，这是两种关键的绩效管理工具。绩效管理是 2023 年受访者最优先考虑的五项人力资源举措之一，学习和发展是另一项举措，绩效评估和持续反馈最近可能会受到人力资源团队的更多关注。 在这里，我们将深入探讨两者的优点，并解释为什么人力资源团队不应将实施绩效评估和持续反馈视为“非此即彼”的主张。 要点： 绩效评估和持续反馈是可用于业务成功的绩效管理方法。 绩效评估的结构和标准化有助于消除员工评估过程中的偏见，但不频繁的评估可能会给员工带来很大的风险。 持续反馈的频率和及…

企业如何改进绩效管理体系，才能获得最好的结果？请仔细阅读，找出答案… 人力资源部门对组织的成功起着至关重要的作用，组织的员工也是如此。更好的组织管理会带来更高的利润。人力资源部门的工作很大一部分就是规范绩效管理体系，营造员工能做出最好的工作、发挥最大能力的工作氛围。 在正确策略的帮助下，人力资源部门可以改进其组织的绩效管理体系。如果你认为你的绩效体系是完美的，你就需要重新思考并做出改变。 根据Sibson Consulting的研究，超过58%的管理者不喜欢自己组织的绩效管理体系。有效的绩效管理…

一、【OKR】新增上级 OKR 频道 现在，下属想查看上级的 OKR 进行参考时，可点击【上级 OKR】频道进行快速查看 包含直接上级与虚线上级 二、【任务】审批新增多种审批条件； 设置条件 管理员可在 个人设置>审批设置 中选择新增的修改：预估工时、审批人、优先级或转交任务选项 发起审批 开启后，修改设置的条件且添加审批人的任务将会发起审批，审批通过后才会完成修改 三、【任务中心】按组织查看新增负责的、参与的、派发的频道； 想要查看某个部门下人员负责的、参与的与派发的任务时，可在顶部切换…

一、写复盘 填写区域扩展 将原本的复盘对象与人员信息位置调整，填写区域增大更聚焦填写区域； 组件调整，复盘更为聚焦 OKR、项目、任务组件由单一表格模式变为支持「表格+表单」模式，其可以通过顶部模式切换喜欢的填写模式，针对每一项工作内容有单独的复盘区域； 查看其他人的复盘时，同步支持切换适合的查看模式； 二、复盘模板 组件展示字段交互调整 OKR、项目、任务组件中控制字段展示功能由组件上移动至配置区域，清晰展示字段调整的变化 复盘内容 针对于 OKR、项目、任务复盘时，可在左侧单独设置字段标题与…