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升级详情 绩效管理员/部门负责人/HRBP权限调整 [旗子] 升级内容 新增考核隐私设置，管控绩效管理员/部门负责人/HRBP的相关权限； 1）功能入口 考核设置-考核隐私设置 2）功能描述 [优先级: 1] 绩效管理员：不允许在未公布前查看本人结果类数据 未开启时，即绩效管理员本人可在考核活动下的人员列表、统计分析、绩效仪表盘实时查看本人的全部考核数据（不受公布影响）； 开启时，即绩效管理员本人仅可在考核活动下的人员列表查看到本人的数据，其他入口均不可见本人的数据。且在人员列表查看本人数据时，…

升级详情 一、【CRM】回访升级为访客计划 新的访客计划强化了计划属性与追踪跟进，提高客户满意度和忠诚度，实现业务的增长。 通过日历模式，追踪自己需要去执行的访客计划 添加跟进记录，有效记录客户回访情况 支持更改访客计划状态，是否处理一目了然   二、【CRM】移动端支持合同、回款、发票的创建与查看 查看入口 创建入口 三、【CRM】移动端支持审批处理 从哪里进入审批页进行处理？ 审批人可通过审批的消息待办与点击对象详情页下的【审批详情】，进入到审批详情页 消息待办 详情页 如何进行处…

升级详情 一、OKR 移动端支持 AI 智能生成 新建 OKR 的时候支持 AI 创建，入口在新建 OKR 的右上角。 智能生成后，你可以点击「使用 OKR」一键套用，系统将 OKR 自动复制到 OKR 新建页面，你可以调整后生成自己的 OKR。 入口 进入 快速套用 注意：试用期有次数限制，如需一直体验，请联系顾问购买合作，感谢支持。   二、移动端新建 OKR 交互体验升级 升级后，OKR 撰写体验更轻量，KR 可以直接在一个界面填写，更敏捷。 升级前 升级后  新建 O…

升级详情 一、系统内置项目模板快速预览 系统按照岗位和行业，提供近百套项目模板，可以一键套用 如果有想要找的项目模板，可以提前发给我们，上线后有惊喜~ [举手] 立即提交项目模板申请 二、支持企业级和个人模管理 可创建和管理企业模板，让企业下员工可以快速复用。 已经创建的项目，支持将项目保存为模板，方便后续套用。   如果有想要找的项目模板，可以提前发给我们，上线后有惊喜~ [举手] 立即提交项目模板申请 三、项目详情页内支持页签自定义展示和顺序设置 项目下的页签，想展示哪些？想按照什…

在当今竞争激烈、变化莫测的商业版图中，企业如同在汹涌波涛里航行的巨轮，战略目标便是指引方向的灯塔。然而，仅有宏伟目标还远远不够，有计划、有执行地稳步推进，才是驶向成功彼岸的关键。而 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）管理法，作为驱动目标落地的利器，与高效执行整合后，正重塑企业运营逻辑，Tita OKR 软件更是其中的卓越赋能伙伴。 OKR：聚焦战略靶心，绘制清晰蓝图 战略目标常如星辰高悬，宏大且令人向往，但抽象难触。OKR 能将其拆解为具体可衡量的“目…

在当今快速变化的商业环境中，企业如何高效设置目标、精准管理过程并最终取得卓越成果，成为决定成败的关键。OKR（目标与关键结果）作为一种目标管理方法，因其灵活性和对增长的驱动性，被众多领先企业采纳。然而，OKR的成功实施离不开有效的执行工具。本文将深入探讨如何通过“树目标、抓过程，拿结果”的核心理念，结合Tita OKR软件的应用，实现OKR与执行的无缝整合，助力企业迈向卓越。 树目标：明确方向，凝聚共识 一切伟大的成就始于清晰的目标。OKR的精髓在于其“少即是多”的原则，鼓励我们设定少数但极具挑…

随着智能制造的浪潮席卷全球，制造业企业正面临着前所未有的机遇与挑战。为了在新的竞争格局中脱颖而出，企业必须拥有明确的发展目标和高效的执行体系。在此背景下，目标与关键结果（Objectives and Key Results，简称OKR）作为一种先进的管理工具，正逐渐成为推动制造业企业转型升级的“秘密武器”。2025年，某制造业企业正积极启动并推进年度OKR的创建与实施，以期在智能制造的新赛道上，迈出坚实的一步。 一、OKR创建的价值：为智能制造赋能 1. 目标对齐，形成合力 OKR的核…

随着岁末的脚步悄然临近，各行各业都迎来了年度总结与展望的重要时刻。对于项目管理者而言，年底不仅意味着要回顾过去一年的辛勤耕耘与成果收获，更是启动项目考核的黄金时机。项目考核，作为评估项目绩效、优化资源配置、激发团队潜能的重要手段，其价值和意义不言而喻。本文将深入探讨项目考核的重要性，并提出有效推进项目考核的策略，助力团队在新的一年里迈上更高的台阶。 一、项目考核的价值：精准评估，优化决策 1. 明确成果，量化价值 项目考核的首要价值在于通过量化指标，清晰展现项目目标的达成情况。无论是时…

「看板」的应用场景 如果项目下的任务，需要按一定的「框架」进行分类展示，那么就可以用「看板」进行自定义分组。你可以按照分类、时间线、人员等维度，去创建看板进行个性化管理。 项目下的任务分组管理具有显著的价值，主要体现在以下几个方面： 提高项目执行效率：通过任务分组，项目团队可以更加清晰地了解每个任务的具体内容和目标，从而更加高效地执行任务。同时，分组管理有助于团队成员之间的协作和沟通，减少信息传递的障碍，提高整体工作效率。 优化资源配置：任务分组管理使得项目经理可以更加精确地评估每个任务所需的资…

什么是里程碑？如何应用？ 项目分阶段管理是一种高效的项目管理方法，它将复杂的项目拆解为若干可管理、可控制的阶段，每个阶段都有其明确的目标、任务和输出成果。这种方法在多个领域都有广泛的应用场景和显著的价值。 在应用场景方面，项目分阶段管理适用于各种规模和类型的项目，如建筑工程、软件开发、新产品研发等。通过将项目划分为启动、规划、执行、监控和控制、收尾等阶段，项目团队可以更加清晰地了解项目的进度和状态，从而做出更加明智的决策。 在价值方面，项目分阶段管理有助于降低项目的风险。通过将项目分解为较小的阶…

什么场景下应用「前后置任务」？ 1. **前后置任务的定义** – 在项目管理中，前置任务是指在另一个任务开始之前必须完成或开启的任务。 例如，在建筑项目中，“打好地基”是“建造房屋主体结构”的前置任务。只有把地基打好，才能开始建造主体结构。 后置任务则是依赖于其他任务完成后才能开始的任务，它与前置任务相对应。还是以建筑为例，“装修房屋内部”是“建造房屋主体结构”的后置任务，因为必须先完成主体结构的建造，才能进行内部装修。 2. **解决的问题** – **明确任务顺序*…

什么场景下企业需要「项目审批」？ 如果你的企业不允许员工随意创建项目，项目的创建需要走「立项审批」，也不允许员工随意修改项目时间，或完成项目、删除项目等，你就可以使用「项目审批」，从而达到对项目的创建和修改进行严格管控的目的。 如何使用项目审批？ 详细操作说明 第一步：在后台「开启高级功能」开启「项目审批」 操作路径：「页面右上角」-「开启高级功能」-「项目设置」-「项目审批」 第二步：在「项目审批」中设置设置项目审批类型和流程。 操作路径：「企业管理规定」-「项目规定」-「设置审批」-「选择审…

绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情，无论他们把它看作是一种需要、一种义务，还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说，有一个相当普遍的原因：大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么？ 首先，多年来，其主要目的已经发生了变化。 长期以来，绩效管理的目标在很大程度上是单一的：识别表现不佳的人（通常是摆脱最差的5%–哎哟！）。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出（有时是有偏见的或主观的）等级后，人力资源团队将这些等级输入薪酬…

Tita 项目管理，提供项目全流程监控，能帮助企业进行项目全流程管理。 简约的项目进度监控，全面的项目统计，几张项目统计表必须了解。 如需了解详情，请即刻点击【预约演示】。 项目人力统计表 以下是人力统计表的示例： 想要了解如何通过 Tita 推进项目全流程，立即联系顾问咨询。【立即咨询】 项目人员统计表 如果想要了解项目下每个成员的任务承担情况，比如某个项目下每个人的任务总量，完成率、过期量等任务推进情况，就能使用项目人员统计表来解决。 想要了解如何通过 Tita 推进项目全流程，立即联系顾问…

了解复盘？ 什么是复盘？ 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指，从过去的经验和实际工作中进行学习，帮助管理者和员工有效地总结经验，提升能力，最终实现公司价值的提升。 项目复盘价值？ 在项目管理中，项目复盘具有极高的价值，它不仅是对项目执行过程和结果的回顾，更是对项目管理能力…

一、应用场景 在 OKR 实施过程中，部分下属的 KR 完整承接了上级 KR（实际上级的 KR 就是下属的某个目标下的 KR）。在这种实施模式下，下属更新 KR 的工作需要更新两次，导致费事费力。 Tita 提供了 KR 对齐 KR 的能力，支持下属只需要在自己的 KR 上进行更新，上级 KR 就自动更新，极大减轻了下属更新 OKR 的工作量。 二、功能说明详细说明 在哪开启？ 管理员可在后台>开启高级功能>目标设置>KR 对齐 KR 选择开启 开启后影响 可在关键成果推屏上查…