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不知道你工作中会不会经常遇到这样的场景： 1.工作大大小小，经常出现遗漏遗忘的现象； 2.不能统一规划日、周、月、年计划并共享给领导查看； 3.每日日报总结过程中，可能会出现遗漏遗忘的情况； 4.领导不能方便的对我每日总结进行评论反馈； …… 如何解决工作过程中这些场景问题呢？别担心，小T为您来支招。 如何避免工作遗漏遗忘的现象？ 大家在工作过程中可能经常会有临时工作安排，而这些临时工作有的既重要又紧急，有的既不重要又不紧急，所以我们会根据当时的工作情况来觉得这些工作如何…

OKR是自疫情以来最受关注的一种企业管理方法，其聚焦企业核心价值、激发员工潜能，挑战极限落实战略规划，让很多企业在远程办公的新模式下依然能够正常推进工作，甚至拥有比之前更好的工作效率。 当然也有很多人会反驳，OKR制定的目标和关键成果在远程办公的模式下对员工积极性和执行力的要求更高了，虽然能够让大家明确一致的工作方向，但缺乏“眼见为实”的实际动作大大增加了目标实现的风险。这种现象自然是无法避免的，那么该如何解决呢？ 缺乏“眼见为实”就让OKR的战略规划变成实际可见的动作便可以完美的解决问题。 O…

飞书应用商店正式上线Tita OKR和项目管理应用，企业可通过飞书进入Tita实现高效便捷的OKR目标与项目管理，使用目标地图、信心指数、#OKR#工作法看板、里程碑等功能，还可在飞书内体验工作计划的便捷创建和消息通知的即时送达。 Tita OKRs-E有什么功能体验？ 一、OKR 目标管理： 1、目标地图：根据企业目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，目标分布及承担情况一目了然。 2、OKRs-E 框架：确定目标，制定可衡量关键成果，分解细致执行方案，用 E 执行来保障 OKR 的实施不偏…

大家都知道复盘在工作中及生活中都是非常重要的一个部分，在进行OKR管理的过程中就更为重要了，因为OKR管理中最重要的一点就是坚定不移的朝着自己的目标而前进。而复盘帮助我们认识到当前的OKR进展，发现过程中发现的问题，及时调整行动计划，保证目标朝着既定的方向进行。 如何进行OKR复盘？ 1.每日站会 每天上午10:00站会，在站会之前，提前更新在OKR下的任务执行进展情况，对于需要沟通协作的要及时@他人，或者给他人的任务进行评论和点赞。 2.每周例会 每周五进行OKR例会，了解O和KR当前的进度进…

众所周知，#OKR#管理可以帮助目标对齐，将一群人变成一对人。而公开透明的管理方式，才能真正实现目标对齐，公开透明的OKR，可以彼此参与到他人的目标中，打破部门壁垒，提高写作沟通效率，避免了因目标不对齐而导致的损失。 如何实现公开透明的#OKR#管理？ 一、在线创建公开的OKR，全员可见。 二、按照公司组织架构，查看公司其他人公开的OKR。 三、通过目标动态，对他人的OKR进行评论和点赞，参与到他人的OKR中。 四、选择要关注的同事，订阅他的工作动态。真正打破部门壁垒，实时了解同事的工作动态，打…

“ 计划要细，动手要早，落实要准。计划与目标、行动一致。”小T带来三分钟视频操作，让你的OKR轻松落地～ OKR工作管理方式，卓越成效 OKR中的的O，也就是目标（Objective），要求个人目标和公司目标保持一致，要求个人把时间精力专注于公司最重要的任务上。 只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上，才能拿的出成果，才能向上争取更多的资源，才有加薪升职的机会。 OKR的KR，也是就是关键结果（Key Result），它要求你的目标是可以量化的，也可以公开给团队的所有人，让大家共同监…

开通后，就可以选择共享单个总结给同事啦~ 1.如何共享？ 在单个总结中，可以看到【@ta查看】，点击添加即可。 2.如何查看共享？ 在日报中通过右侧汇报关系悬挂条，点击进入共享人的日报中进行查看。

开通后，就可以选择共享全部总结给同事啦~ 1.如何共享？ 在个人设置的共享设置中，添加总结共享者即可。 2.如何查看共享？ 在日报中通过右侧汇报关系悬挂条，点击进入共享人的日报中进行查看。

升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标及关键成果下新增“复盘”页签 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指，从过去的经验和实际工作中进行学习，帮助管理者和员工有效地总结经验，提升能力，最终实现公司价值的提升。 在目标详情页中新增”复盘”页签，…

Q1: 为什么叫“E-周报”，有什么含义？ 小t:E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。顾名思义，E周报会每周统计当前周的目标执行情况，让复盘有数据支撑，促进员工的执行行为。 Q2: 如何应用“E-周报”页签？ 小t：“E-周报”中统计了每周的目标执行情况，“E-周报”详情中分为“任务燃尽图”、“任务进展走势图”、“项目状态统计”和“本周任务执行统计表”四部分。 “任务燃尽图”、“任务进展走势图”和“项目状态统计”是目标下本周任务执行的整体统计，管理者和…

升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标详情页新增“E-周报”页签，按周统计并分析目标执行数据 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。顾名思义，E周报会每周统计当前周的目标执行情况，让复盘有数据支撑，促进员工的执行行为。 在目标详情页中新增“E-周报”页签。 “E-周报”中统计了每周的目标执行情况，“E-周报”详情中分为“任务燃尽图”、“任务进展走势图”、“项目状态统计”和“本周任务执行统计表”四部分。 2. 新建目标时新…

如何为您的团队正确地进行OKR评估，以使每个人都承担责任，保持高绩效并与公司的发展步调保持一致。

OKR工作法，大家都比较了解了，O是Objectives，KR是Key Results，#OKR#工作法即目标与成果关键法。那么OKRs-E中的E是什么呢？E是Execute，即执行，执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面，只有将E执行落实到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了这一步。下面是#OKRs-E#工作法的设定和使用流程。 工具/原料 能上网的电脑 浏览器 Tita办公软件 方法/步骤 准备工作——目标设定 目标设定要遵循以下几个原则： 在目标设定之前，一定要明确公司…

2019年只剩下最后1个多月了，在年底的关键时节，2019年的目标复盘以及2020年的目标启动，一切都将在最后的一个月中轰轰烈烈开启。 如何才能在这样的时段内对一年的目标进行复盘？如果你也像Kelly一样幸运，从年初公司就开始启用在线的OKR管理软件，那么复盘对于你来说也将是极其轻松的。Kelly所在的公司年初就开始用Tita在线管理和推进OKR，公司的年度和月度目标都在OKR中进行管理。 为了让团队成员能够集体Review目标的进度，他们常常使用在线OKR看板来进行目标复盘。在复盘之前，团队l…

一、在APP上邀请 登录Tita APP，点击最下方【+】号→【邀请同事】→选择邀请渠道，即可。如下图： 二、在电脑网页上邀请或直接添加 邀请：登录www.tita.com，点击主菜单最下方的“邀请同事”，有三种邀请同事的方式可供选择～ 短信邀请：直接批量输入手机号，同事会收到邀请短信，点击短信链接激活用户，即可加入Tita； 直接添加：输入对方手机号和姓名，直接邀请成功，同样，同事会收到邀请短信，通过短信上的帐号和密码可直接登录Tita； 链接邀请：直接复制链接分享给同事，同事通过链接自行注册…

目标应该是定性的（没有数字），关键结果应该是定量的（数字），OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成。