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升级快速一览： 新增特性： 关键成果KR支持评价打分，用以评估目标及关键成果的完成情况 体验优化： 任务详情页视觉优化 里程碑详情页的视觉优化 升级详情： 1.关键成果KR支持评价打分，目标O为关键成果KR的算术平均分，分数可以用来评估目标及关键成果的完成情况。 Q1:在哪里可以为KR打分？ 小t:可以在目标详情页的关键成果界面为KR进行评分，支持输入0-1之内的数字，支持小数点后两位～ Q2:谁有权限为KR打分？ 小t:KR的负责人可以为自己的KR进行评价打分，可以反思自己的O及KR制定的合理…

项目总负责/督办员——”项目太多，管不过来了”~ 哪些项目今天该给老板汇报进展了，还没收集到最新进展… 哪些项目有风险了，需要提前做好调整措施了… … 项目负责人——”信息不透明，总不能及时了解到最新进展” 重点的那几项工作到什么程度了… 哪些工作遇到问题，停止或影响推进了… … 项目成员——”这个项目下有安排，那个项目也需要支持，工作任务太混乱了” 前…

年中了，又要进行公司目标盘点了。年初当时制定的目标，发现大部分都没有实现，好多目标也半途而废。作为300人企业规模的X企业，目前也陷入了困境。传统的MBO目标管理，经营效果一般，而且面向不断突破变革的外部环境，员工创新力成了最大的阻碍。通过内部经营状况的评估，公司发现，最大的问题在于员工的创新力变得极低，似乎公司缺失了活力。未来改善这一局面，人力资源总监Kelly希望开始推行OKR，希望通过这种全员参与、透明公开、自下而上的推进，以此来激发企业内员工的创新力，打破困境。然而，公司已经300人，不…

企业关键计划如何管控？这是很多企业面临的问题，特别是上百人的企业，管理部门架构层级多，非常复杂，过程管理缺失，结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中，往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作，但是往往容易让员工分心，影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候，也容易出现断层，上下目标不统一，导致最终企业的管理目标实现大打折扣。 某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题，为了提升企业的管理效率，有效落实和监控企业内部的关键计划，他们引入了tita。那么，就让我们来学习一下他们究竟是如…

一直被质疑是PC阉割版的APP项目功能，今天终于要翻身了，功能+体验大跃进，小T突觉PC端要被遗弃了～ 赶紧瞅来，瞅完记得更新APP，更新APP，更新APP，重要的事说三遍！

从此【目标管理】自由了，PC移动任你用～ 升级播报不废话，赶紧瞅，瞅完千万别忘了更新APP，不然看得见用不着！ 1、【目标地图】 全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况 2、【四象限看板】 分维度管理，快速一览目标及kr当前进展情况，并且知晓本周、本月的重点工作安排 3、【关联目标】 支撑上级目标，设置目标关联，可在目标地图明确自身目标在组织中的定位及重要程度 4、【关键成果信心指数】 快速评估关键成果达成的概率（OKR工作法建议在创建关键成果…

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。 如何将PDCA循环运用到日常的工作计划管理？ 一、计划（plan） 第一步，制定工作计划。 二、执行（do） 工作计划在执行过程中需要“添加进展”，“分解子任务”，“添加工…

当领导的你，有没有遇到下面这种下属： 交代的事，嘴上说“知道了，明白了”，结果任务需要交成果的时候，完全跟自己想要的结果不一样… Oh,My God~ 认领了一个任务，但是过程没有任何一丁点反馈，以为一切进行的顺利，结果到了追踪任务的时候… Oh,My God~ 忙碌的过程中交代了一件事，但是因为老板自己忙忘记问，等过了几个月了突然想起来的，再问… Oh，My God~ ……为什么总是遇到这种遇事不反馈，完全不会反馈进度的员工~领导如果…

OKR工作法俨然已经成为当下倍受推崇和流行的企业管理方法之一。 英特尔、Google、领英等巨头的公司都在使用这种方法，相较于传统的指令式管理，OKR到底有哪些过人之处？ 目标管理的精髓 请对比指令管理 1. 员工和管理者共同制定目标，员工对结果负责； 2. 员工在设定目标后自主决定实现的路径和方法，管理者提供必要的资源； 3. 管理者在过程中提供辅导，帮助和监控，不能撒手不管。 学会制定OKR 1. 设定一个“目标”（Objective）回答 what 目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼…

在工作中，我们经常遇到这样的场景： 上级安排你一项任务，接收到任务之后似乎就石沉大海了，过了很久却再也没有了下文，到底是完成了还是没完成，完成进度如何，是否遇到什么困难，一概不知。当领导或同事主动问起时，往往会收到“我早就发给你啦，你没有看到吗！”或者是“哦，对不起，我忘记告诉你了，这件事情实在办不了！” 遇到这样的下级或者同事，在别人心里已经给这样的同事打上了标签：不靠谱。那么相反什么是靠谱呢。“凡是有交代，件件有着落，事事有回音。”，在日常工作中归纳为“收到请回复”。 我们在分配任务的时候可…

OKR从国外引入中国以后，很多企业尝试使用这种先进创新的方式来进行目标管理和推进，试图改变企业过去传统的KPI绩效管理方式。然而到今天，我们从未听到有任何一家企业对外自豪的宣称，OKR推行成功了。相反，那些实践OKR的企业，一家接一家放弃OKR，重新开始实行传统的KPI绩效管理。 OKR进入到中国，真的是水土不服吗？ 还是国内的企业真的不适合这种创新管理模式？ 是管理理念不适合我们？ 还是我们在实践的过程中没有管控到细节？ 让我们再回顾看看OKR的几个关键，具有挑战性的目标（Objects），衡…

这是我给你明天的信息(别往下看)，明天才看!窥视癖呀?!淘气!叫你别看还看!没辙，你长不大啦!儿童节快乐  “六一”?呵呵，这可是个好节日，有心事的朋友们，忘掉烦恼吧!让今天只有透明的欢乐，让今天只有甜甜的愉悦!来吧，朋友，祝福“六一”，相聚“六一”! 当流行恋上大地，不惜陨落，只为那片刻亲近;当行云爱上流水，不惜下坠，只为一解相思情;当俺念起你，不惜一毛钱，只为了告诉你：小p孩，六一快乐!

适用于以下情境： 1. 需要 通过实际与预估工时对比，衡量人员效率进行评估考核  2. 需要 通过工时统计，预测或计算项目开发投入的人时成本，衡量项目效益 在哪设置「预估工时」？使用前提：需要超管在tita网页版 – 开启高级功能 – 「预估工时」开启后，任务发表框 – 更多属性 – 「预估工时」 已经派出去的任务还能设置/修改预估工时么？可以，在任务详情页中也有「预估工时」字段，设置即可～ 在哪添加实际工时？打开任务详情 –…

管理者通常都会对这种员工非常头疼—–不及时反馈工作进展的。 为啥： 工作做的好，你是那个最后才知道的人，可工作明明是你给ta布置的… 工作做的不好，你还是那个最后才知道的人，可你明明可以指导ta帮助ta做好… 不知道工作进展，你像只苍蝇，即使盯在别处也还要时刻惦记着这边，不时嗡嗡响几声提醒ta 执行工作需要反馈进展，在管理者看来应该属于常识的一件事，却让无数管理者透心凉… 而那些通常不及时汇报的员工，都会被标签“不靠谱” 其实大多数员工…

高度整合，模块间可关联可转化 项目下创建的任务，会默认进入计划表，可以同时按项目按周期管理： 解决参与了多个项目下有多任务容易被遗漏遗忘的情境。 项目下创建的任务可以按照任务设置的起止时间显示到对应周期的计划表中， 不仅可以按事件维度管理工作任务，还可以按时间周期进行管理。 多对象（工作任务、协作项目、总结、日常签到）均可一键转化为考核项，进行考核管理 解决制定考核表费时回顾工作内容，无法客观评估工作成果的情境。 在tita上开展的工作，工作内容及执行情况tita都会留有记录，考核时只需一键导入…

企业汇报关系：上级默认可以看到下属（包括隔级下属）在tita上的所有工作内容 组织管理关系：部门领导默认可以查看部门所有员工的工作内容 矩阵式协作关系：项目成员的工作，不仅项目负责人可以查看到ta在项目下的所有工作，ta的上级也可以查看了解到 “双手表”管理关系：可以为员工设置虚线汇报人，ta在tita上的所有工作，虚线汇报人也可以查看到 同级共享关系：员工可以将自己的工作计划与任务共享给ta人 全员扁平关系：所有工作均可以设置公开全员可见