Tita

2019年只剩下最后1个多月了，在年底的关键时节，2019年的目标复盘以及2020年的目标启动，一切都将在最后的一个月中轰轰烈烈开启。 如何才能在这样的时段内对一年的目标进行复盘？如果你也像Kelly一样幸运，从年初公司就开始启用在线的OKR管理软件，那么复盘对于你来说也将是极其轻松的。Kelly所在的公司年初就开始用Tita在线管理和推进OKR，公司的年度和月度目标都在OKR中进行管理。 为了让团队成员能够集体Review目标的进度，他们常常使用在线OKR看板来进行目标复盘。在复盘之前，团队l…

一、在APP上邀请 登录Tita APP，点击最下方【+】号→【邀请同事】→选择邀请渠道，即可。如下图： 二、在电脑网页上邀请或直接添加 邀请：登录www.tita.com，点击主菜单最下方的“邀请同事”，有三种邀请同事的方式可供选择～ 短信邀请：直接批量输入手机号，同事会收到邀请短信，点击短信链接激活用户，即可加入Tita； 直接添加：输入对方手机号和姓名，直接邀请成功，同样，同事会收到邀请短信，通过短信上的帐号和密码可直接登录Tita； 链接邀请：直接复制链接分享给同事，同事通过链接自行注册…

目标应该是定性的（没有数字），关键结果应该是定量的（数字），OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成。

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上开膛破肚等大手术，都以为我的医术高明，我的名气因此响遍全国。” 从这个小小的故事中，蕴含着深刻的哲…

据小T的不完全统计，有超过一半的Tita用户不了解项目“统计”是如何使用的，其实项目统计功能就是项目下任务完成情况的数据分析，大多数会在项目复盘或者管理者了解项目基本信息时使用，下面简单给大家介绍一下各个模块的用途。 任务进展情况总览： 这个部分主要显示了项目下总共承担的任务量，以及当前的完成未完成情况，除此之外，还会统计任务的延期情况，提前预警项目风险！ 按负责人统计任务进展情况： 这个部分主要显示项目下成员的任务承担情况及完成情况，一方面当有新的工作任务时，管理者可以将工作任务优先分配给任务…

“作为一个传媒公司，我们项目即要和客户沟通，又要和合作伙伴、各种厂家沟通，如何实现快速沟通项目进展？” “我们公司有一个和外部公司合作的项目，如何实时了解双方工作进度？” “如何将公司供应商加入我们的项目下？“ …… 你在进行项目管理的时候有这样的困扰吗？ 别担心，小T帮您解决～当公司外部人员与公司某个项目有合作时，只需要在“外部人员”页签下添加该成员，他就可以了解我们的项目进度、进展情况了，还可以对项目下的某些工作提供建设性建议，小T还可以帮您把这些信息留存，防止出现工…

升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标详情页新增“E-执行”页签，按项目和任务分类聚合目标执行 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。之所以强调OKR的执行，是因为小T通过调查研究发现，大多数中国企业在应用OKR的过程中之所以很难推行下去，主要是太注重OKR本身的制定，并没有将员工的具体执行工作与OKR相关联。 这样会导致两种现象，一是员工不知道自己正在做的工作是怎么影响公司目标的，不会产生很大的工作动力；另一方面，没有…

Tita 钉钉商店版正式上线：Tita 消息(通知，代办，进展反馈）实时到达钉钉，钉钉第三方应用商店直接打开 Tita企业工作平台，进行OKR和项目管理～～～

升级快速一览： 新增特性： 「目标」目标管理下新增OKR动态菜单 「目标」创建部门目标支持选择所属部门 「任务」任务详情页支持修改可见范围 体验优化： 「目标」目标列表页视觉大改造 「任务」任务列表支持快速添加工作进展 升级详情： 1.目标管理下新增OKR动态菜单，随时了解公司内OKR最新信息 Q1：在哪里可以查看OKR动态？ 小t：在目标管理模块下的一级菜单中可以查看OKR动态 Q2：OKR动态中会显示什么信息，有何用处？ 小t：OKR动态中会实时推送与自己相关的，或者公司所有公开的目标及KR…

移动端「工作计划」终于翻身了～虽然屏幕小，功能一点也不少，体验更顺畅！话不多说，更新App立即体验～ 根据年/季/月/周/日制定开展计划，随时随地定位工作计划 循环任务&量化任务&反馈设置&预估工时，满足您的多样化工作场景 公司老板/部门领导/管理员多角色权限管理，多重保证工作计划不偏离目标方向 工作计划自动导入日周月报，点击链接直接跳转工作计划 小T温馨提示：PC、移动各有各的优势，混合使用效果更佳～

升级快速一览,新增特性：「目标」创建目标支持选择目标类型，“公司”、“部门”和“个人”级目标任你选
「目标」新增关键成果KR详情页，支持显示多条进展
「目标」看板四象限支持按日期筛选任务，可以随时进行目标复盘
「目标」支持复制目标

皇马集团由皇马餐饮娱乐有限公司发展而来，皇马餐饮娱乐有限公司成立于2010年6月9日，是昭通第一家经营量贩式KTV的公司。经过公司几年的努力和发展，公司先后成立了皇马餐饮管理有限公司、皇马酒店管理有限公司，经营门店9家，营业面积超过25000平方米，员工800多人。成为昭通本土集KTV量贩连锁、餐饮连锁、休闲水疗、地产开发为一体的集团化、多元化企业。 应用范围： KTV门店4家，餐饮3家，另外涉及足浴中心水世界等项目，下辖商贸公司配合后台供应链，平行部门财务、企划、营运、人资等各个部门。随着企业…

众所周知，项目管理最忌讳延期，这也是最令项目管理者头疼的问题，那么造成项目延期的主要原因是什么呢？ 各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长； 工作没有细化，没有仔细考虑每个模块的工作要求； 工作过程不透明，存在推诿扯皮现象，增加沟通成本； 项目风险难以提前感知。 攻克这一难题，需要“对症下药”。 一、项目立项后，按照时间节点划分项目阶段，每一个项目阶段就是一个里程碑，设置里程碑的起止时间，并且责任到人。 二、里程碑创建好之后，将里程碑下的工作细化层层分解，设置起止时间并且责任到人。 &n…

项目按照时间节点分阶段推进执行，多数情况下当前阶段的工作全部完成才能进入到下一阶段，每一阶段就是一个【里程碑】； 虽然项目下任务杂多，但是这些任务是可以按照类别进行分类管理的，每一个任务类别就是一个【看板】。 Tip:看板和里程碑之间是没有关系的，可以同时使用哦～一、如何使用里程碑？ 里程碑模式价值：1⃣️项目按里程碑阶段层层分解，细化工作，责任到人，提高工作效率。2⃣️里程碑风险预警提醒，根据里程碑风险情况及时调整工作。 1.开始项目时，第一步规划就要将整个项目目标分解为一个个阶段目标（里程碑…

【本文由营口港化燃气有限公司倾情分享】 关于我们 营口港华燃气有限公司（“营口港华”） 2006年9月注册成立，是由香港中华煤气有限公司在营口经济技术开发区（鲅鱼圈）独资设立的管道燃气公司。 政府授予营口港华燃气燃气特许经营，目前我们的天然气管网已经覆盖特许经营区域，可随时为各类用户配套安装供应管道天然气，并提供专业优质客户服务。 公司架构：总经办，市场部、设计部、工程部、财务、管网运行部组成。 我们想要的 我们想要的公司业务管理流程规范化、可视化：业务人员承接业务→市场部启…

Tita是让工作变得有序，管理变得优雅的协作工具，利用Tita的PDCA闭环管理，让我们的运营管理结束混乱，打破瓶颈，团队效率得到大幅提升，在业务快速增长时仍能保持始终如一的服务和交付品质。 房地产行业项目管理中，运营管理难，横向协同难，是行业公认的管理痛点，在地产企业发展过程中，最关键的环节便是做好房地产项目开发运营管理工作， 房地产开发运营管理范围较大，部门跨度大、易受到各类风险因素影响，房地产运营偏重于计划管理，强调各个职能部门 按照项目最初制定的关键节点来完成任务。但计划经理却缺乏实权，…