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升级快速一览： 新增特性： 任务新增【预估工时】，可结合实际工时，评估出工作效率及成本投入情况 体验优化： 里程碑下的任务支持拖拽调整所属里程碑 项目看板新增纵向列表式查看视图 优化项目里程碑的风险预警规则 ? 升级详情： 1.【预估工时】适用于依据任务工时来发放绩效奖金的团队，可结合实际工时，评估出工作效率和成本投入情况。 「小t温馨提示：“预估工时”与“任务（实际）工时”属于tita高级功能，需要管理员到“开启高级功能”中打开才能使用哦～」 Q1：在哪设置预估工时？ 小t：在派发任务时，展开…

项目风险预警由下至上层层联动（里程碑中任务➡里程碑➡项目）可帮助快速定位风险位置，及时处理风险任务，调整工作计划，减少损失。 基础规则： 1）项目和里程碑风险分为：正常推进、注意风险、已有风险三个等级，分别对应绿色、橙色和红色三种预警提示； 2）项目的风险预警，是根据项目自身的过期情况及项目下里程碑的过期情况界定；里程碑的风险预警，是根据里程碑自身的时间属性及里程碑下任务过期情况界定。 如何预警里程碑风险？ （ps：里程碑处于正在实施阶段才会有风险预警噢，未开始/已完成的里程碑不做风险预警提示～…

项目按照时间节点分阶段推进执行，多数情况下当前阶段的工作全部完成才能进入到下一阶段，每一阶段就是一个【里程碑】； 虽然项目下任务杂多，但是这些任务是可以按照类别进行分类管理的，每一个任务类别就是一个【看板】。 Tip:看板和里程碑之间是没有关系的，可以同时使用哦～ 一、什么场景下使用里程碑？ 项目周期长，项目根据时间节点分阶段进行。可以将项目阶段按照时间节点创建一个里程碑，帮助把控项目进度，项目风险预警。 二、什么场景下使用看板？ 项目下任务杂多，不好管理。可以按照任务的类别创建一个个看板，将任…

功能新增 ·【量化任务】 适用于：管理者对下属工作有量化指标要求，需要根据实际的指标达成情况来评估员工工作成果的情境 ·【任务反馈】 适用于：员工不主动反馈工作进展或者经常遗漏忘记反馈工作的情境 体验优化 · 闹钟提醒，增加任务进展反馈提醒； · 查看公司全部项目，可以根据组织架构按部门查看（仅超管和项目管理员有权限查看）； · 创建考核项时，可以直接在创建框内设置权重/起止时间等信息。 01 【量化任务】 Q1：怎么派发？ 小T：在派发任务时，发表框有「目标值」字…

1.如何创建项目 项目-点击右下角“+”按钮-创建项目-添加好项目成员，设置好项目审批人等信息，点击右上角【创建】即可； 2.如何添加相关成员加入项目 项目-在创建项目时【项目成员】中可以添加；项目创建成功后，在详情页【成员】页签下也可以添加； 3.如何在项目下给大家派发任务 项目-【任务】页签下，点击【添加任务】，填写好任务信息，点击右上角【创建】即可； 4.如何执行我在项目中负责的任务 项目-【任务】页签下，点击自己负责的任务-点击右上角【…】添加进展或添加工时； 5.如何快速看…

使用场景： 我们的工作都是有量化指标的，并且某项任务进度只与设置的目标量化值与实际量化值有关，每次统计任务进展情况都要详细计算，比较麻烦。   1）在哪新增？ 在派发任务的时候可以设置任务的目标值，任务详情页中可以修改任务的目标值与任务的实际值。 派发任务界面 任务详情页 2）谁有权限设置？ 任务发起者在派发任务时可以给任务负责人设置任务目标值。 任务发起者和任务负责人可以在任务派发后，在任务详情页中增加或者修改任务目标值与实际值。 ps：修改目标值可以向审批人发起审批，审批通过后才可以修改哦～…

使用场景： 作为管理者： 交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去跟，才有反馈。工作一忙起来，往往就忘了，回头再去了解进展的时候，很多问题带着错误一直错下去了。 作为员工： 领导给布置的工作有的时候会忘记反馈，或者反馈工作时领导刚好比较忙就搁置下了。   1）在哪新增？ 派发任务界面以及接收任务后的任务详情页均可以设置进展反馈提醒。 1⃣️派发任务界面 2⃣️任务详情页 2）谁有权限设置？ 1⃣️任务发起者在派发任务时可以给任务负责人设置进展反馈要求，系统会根据设置…

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作为管理者：
交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去跟，才有反馈。工作一忙起来，往往就忘了，回头再去了解进展的时候，很多问题带着错误一直错下去了。
作为员工：
领导给布置的工作有的时候会忘记反馈，或者反馈工作时领导刚好比较忙就搁置下了。

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打开电脑，访问网址www.tita.com，立即登录使用~ 以下功能仅在网页版哦~ 目标管理-OKR看板 企业考核 项目里程碑管理 数据报表汇总

【重磅升级】目标&项目管理 升级快速一览：1.新建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标2.将目标的列表页面的UI的表现从“列表”升级到“卡片”模式3.目标支持关联目标4.新增目标地图模块，关联目标通过“目标地图”可以可视化查看5.目标关键成果下可以设置关键成果的“信心指数”6.目标二级导航中新增“我关注的”7.优化项目模块下里程碑及计划、看板视图的显示，看板及里程碑不再有关联性 升级详情： 1. 创建目标支持选择目标周期，帮助企业管理年度、季度和月度目标使用场景：目标有…

（此功能为tita高级版专享） 使用场景： 场景一：作为管理者，我的下属有时候自行完成任务、自行延长任务时间或者自行删除了任务而并没有经过我的允许，做了硬性规定但因为各种原因没有完全避免这种现象的发生。 场景二：作为员工，我不完全清楚我的工作是否达到领导要求的完成标准，每次请领导检查的时候领导可能会忘记检查或者检查的并不仔细，最后工作出现问题，也是双方都不想要的结果。 使用价值： tita上可以设置任务管控审批人，设置任务管控审批人后，当任务负责人进行标记任务完成、修改任务时间、删除任务等操作时…

（此功能为tita高级版专享） 使用场景： 场景一：我是老板助理，有时我需要替老板给其他管理者派发工作任务；虽然是老板指派的，但是其他管理者认为我只是一个小助理，有时并不会按照规定按时完成任务，而老板让我自己处理，这让我很苦恼。 场景二：领导说让我代替他给小A传达一项工作任务，但是因为不是领导直接分配的，小A并没有认真完成这项工作，最终出了问题，领导和小A都把责任怪罪于我，我也不知道哪里出了问题。 使用价值： 使用“代领导发起”功能给任务负责人派发工作任务时，任务负责人收到的通知会是领导直接给任…

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