计划管理

在广州的一次商业论坛上，迈特尔的发言让耐克大中华区的一位市场经理哑口无言。“与阿迪达斯相比，耐克的决策就像被蒙住双眼的黄金战车。他们相信这辆车的引擎是强大的，却不知道前面有一道足以让它翻车的水沟。”迈特尔讽刺耐克公司不了解市场发生了什么，盲目自信，因此导致近几年的决策困境。

迈特尔说：“管理者经常遇到一些问题，这源于他们的失误，但最后都以责怪别人的形式结束。不论政府部门、跨国企业的精英层，还是中小企业的团队主管，无一例外都有这个毛病。我发现他们学习了20年仍然不懂管理，最突出的表现，就是他们拿不出行之有效的计划。”

断扩展，以填补完成所需的时间” — 西里尔·诺斯科特·帕金森

——企业计划管理八步法简介 作者：张国祥 执行力是企业管理体系的副产品，离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系，如果执行不到位，这样的企业也说不上有好的管理。 执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础，计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。 首先厘清两个概念“企业管理”与“企业管理方法”。企业管理是企业成员利用内外资源实现企业目标的组织行为。有人把管理定义为计划、控制、检查等等，这显然不是管理的定义而是管…

企业强有力的管理技术PDCA，学会制定好第一步：计划，是成功的开始！ 计划 在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。这一目标必须制订得尽可能具体，不可含混不清。目标制订得越具体，你与目标的距离就越明确，距离明确了，达成目标的路径就明确了 以下是制定计划的六步法— 01 制定目标 目标越具体、越清晰越好，并提出清晰时限（理想的目标时限通常应该是1-3个月），比如下面的例子： “希望减肥” → “1个月内脂肪率降至20% 以下” “想要把公司做强做大” → “3个月内销售额达到100 亿日元” “希…

作者：陈春花 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理的定义可以确定如下： 广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 通常我们这样描述： 计划就是5W1H——做什么？为什么做？何时做？何地？谁去做？怎么做？ 计划有一些根本的特性需要大家了解，对于这些特性如果不了解就会导致管理上的混乱。在计划中，最重要的特性…