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OKR和传统目标管理方法的差别(说透了)
在组织中建立成功的OKR计划是一个挑战,但是OKR的本质很简单明了。我们的客户曾经这样说过:“ OKR是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果的行之有效,简单且高效的方法。” OKR框架包含一组规则,例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理(MBO)以来,自目标成为经营公司必不可少的部分以来,企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则,以及不会采用的规则:OKR并不是现成的解决方案,而是应根据您的组织和文化量身定制。
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TITA|谈一谈OKR的理想与现实
每个团队在看了Google或者优步的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力;比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力;再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的团队收益还有很多就不一一列举出来,这些都是我们实行OKR之前所渴望达到的理想状态。 然而总会有现实泼给大家一盆冷水,之前有读者留言谈及自己团队中,员工对OKR怨声载道,大家的进度与障碍反馈了却没有人关注,花大量时…
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Tita小技巧 | 直线上级与虚线上级有什么区别?
手表定律: 手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间,反而会制造混乱,让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念,否则那个人的行为将陷于混乱。 森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候它们外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整个猴群的明星,每只猴子都向猛可请教确切的时间,整个猴群的作息时间…