OKRs-E

  OKR(来源：tita.com) OKR框架的目标是使组织的每个成员（从关键的利益相关者和领导者到团队成员）都通过一系列定义的，特定的和可衡量的行动来了解公司的目标。 由于当今组织的复杂性，团队成员经常发现自己在每天处理的快速变化中感到迷失。通常，公司的战略计划和目标过于笼统，过于抽象，以至于员工不仅会感到迷失，而且会灰心丧气，感到缺乏目标。 Google的OKR：案例研究 OKR改变了许多公司实现GSD的方式。像Twitter，Zynga，Oracle，LinkedIn，Trel…

受武汉疫情的影响，许多公司不得不选择在家远程办公，不管是老板还是员工都对此苦不堪言，一方面老板担心员工在家工作效率低，影响工作结果；另一方面员工觉得在家办公的工作量更多了。 如何解决这个问题呢？给大家推荐OKR工作法。 为什么给大家推荐OKR工作法呢，大家先看一下关于OKR的简单介绍。 （1）OKR强调自下而上目标制定，让员工有基于自己兴趣和特长选择工作的自由，这正好体现了内在动机里的“自主”要素和“趣味”要素，是“我要做”而非“要我做”，尽可能地将工作变成内在驱动。（2）OKR不考核目标完成率…

是哪些关键实践让#OKR#成了创新的驱动器呢？ （1）框架理念不同。 （2）目标制定方式不同。 （3）目标公开方式不同。 （4）辅导方式不同。 下面将逐一解释之。 不同点1：框架理念不同 传统组织的绩效管理，基本遵循着从目标制定、绩效执行、绩效评价和绩效沟通的“四步曲”。 这套传统绩效管理“四步曲”环环相扣，始于目标制定，终于绩效沟通，上一步骤的输出是下一步骤的输入。也就是说，员工制定了一个目标之后，需要严格地、不打折扣地执行，然后在绩效评价时，需要评估员工当初制定的目标完成了多少，据此打出员工…

生活中有这样一个自然规律，它就像一个简单的公式，引领我们从事自己的事业，继而取得卓越的成就，用三个词概括便是：目标、优先事务以及生产力。这三种元素如齿轮般嵌在一起，并不断彰显各自存在的价值。它们之间的联系将使最重要的一件事分化为两种——一件大事及一件小事。 “一件大事”是指你的目标，“一件小事”则是指行动过程中做事的轻重缓急。最高效的人做事都十分具有目的性，他们把目的当作指南针，指引他们的行动，并决定行动的优先顺序。这也是成就卓越的最直接的方法。 我们可以将目标、优先事务和生产力看作一座冰山的三…

一场突发的新型冠状病毒疫情把人们禁锢在了家中，不管你和你的团队有没有准备好，远程办公就这么来了。 然而经历了几天的远程办公之后，大多数人却发现远程办公并不像想象的那么美好。虽然每天可以睡到快上班才起床洗漱，但是工作一天下来却只觉得自己更累了，无论多晚了手机一响心里都咯噔一声。 远程办公真的这么糟糕吗，事实并非如此。 远程办公在国外并不是一件新鲜的事情，很多知名企业例如IBM都有远程办公的制度，而且与传统办公方式相比在家远程办公的员工却能创造更大的价值。 远程办公确实存在劣势，那就是同事之间、上下…

可能在疫情期间，不论是管理者还是员工，都在苦恼，这个月甚至这一季度、这一年的KPI如何达成？ KPI是过去一二十年间，大多数公司采用的绩效管理工具，但在过去几年间，Google的OKR正在大放异彩，如果你有机会参与任何人力资源的峰会、论坛，凡是目标绩效管理，OKR一定是最热的话题，无数的公司正在学习和试图采用OKR的管理方法，它的独特设计理念更符合高科技、互联网时代的管理方式。 关于OKR的说明 OKR得名于Objective、Key、Result三个英文单词的首字母，objective也就是团…

恭喜您，很有战略思维，选择用#OKR#目标管理进行公司目标管理，有几种方法可以在您的公司中实施#OKR#方法。 试点团队 这是一种试用版，您有机会测试#OKR#的所有细微差别以及它的工作方式。此外，这是一种工作方式，可以检测团队可能遇到的陷阱，然后再为所有员工实施。就此方法而言，一群狂热者可以完成整个周期，检测出这种方法可以为你的组织和它的需要工作的最佳方式。最后，你会发现真正的精通这一方法的人，他们会帮助整个公司正确地实施它。然而，它可能会延长您的整个实施过程。 仅公司管理团队 仅公司管理团队…

新年开工的第一周，一个难题摆在了企业管理者们眼前，那就是如何让自己的企业在远程办公的新模式下保证一如既往的工作产出？如果你正在为此而困扰，那么请尝试了解一下#OKR#目标管理法吧！ 人可以不在一起，但是团队的心要在一起。远程办公很重要的一点就是，大家要有一个共同的目标，要能够明白自己当前所做的事情是为了实现怎样的价值，这样即使团队成员分散在全国各地，也能齐心协力将企业发展这件事情做好。 OKR目标管理法的魄力便在此时有了更好的体现了。O即企业战略目标，是一个前进方向；KR是衡量目标是否达成的关键…

2020年，中国拥有一个不平凡的开端，新型冠状病毒导致的疫情让大家打破了春节走亲访友的传统习俗，也让很多企业管理者为节日之后的开工而忧心忡忡。员工健康安全自然是最重要的，可企业发展也刻不容缓，两难之下只能选择远程办公的工作模式。但是这种工作模式存在着以下问题： 如何清晰便捷地安排工作？ 如何追踪当下工作的进度进展？ 那么又有什么样的方式来解决这些难题呢？ 良好的管理方法 想要清晰便捷地安排工作，那么首先你的企业需要一个目标，只有确定了在这一段时间需要达成的目标，才能让每个人都明白自己该做些什么。…

  OKRs-E(来源：tita.com) 员工自治是指员工有意愿并且有能力作出对企业最有利的决策。员工自治模式是让员工作为企业主人释放更多活力。传统模式员工在企业的监督下，处于一种被约束的状态，因此无法激发最大的工作热情。员工自治随着立场的转变，其工作激情与乐趣都会大大提升，有助于从整体上提升企业的经营效率。 尽管并非每个经理都打算采用这种臭名昭著的基于恐惧的领导风格，但许多人发现很难释放自己的控制力或努力赋予员工充分的自主权。无论出于何种原因，结果始终是相同的：没有动力，没有工作的…

第一步是最难的，我发现采用分阶段的方法可以大大提高实施成功率。 首先，计划并推出整个团队的#OKR#。 其次，将OKR降级到组织中的某个级别。 最后，在个人层面上使用OKR，并将其与绩效评估相集成。 我看到公司在一年内一直这样做。但是，即使对于敏捷的初创企业，这也可能需要更长的时间。 阶段1：团队范围的OKR部署 好的。终于是时候推出了。您已经完成了众所周知的“与团队一起呆在会议室里的一天”，来敲定真正衡量成功的要素。现在，你已经花了一些时间来掌握这些目标和关键的结果，以确保它们遵循至关重要的R…

现在，您已经有了一种方法，可以确保根据目的对目标和关键结果进行筛选，并根据您的目的提供信息，让我们看一个更简单的方法来实施OKRS。（一种方法：精益OKR的现代指南：OKR的北极星） 回到基础：为什么我们再次使用#OKR#？我们使用任何产出量度来确保我们的工作，创造我们寻求的价值。目标和关键结果试图定义成功的标准。通过定义成功的模样，对于个人和团队而言，您正在共享一张藏宝图。使用藏宝图，在正确的时间到达正确的位置的几率通常大于随机游荡的几率。 同样的道理：如果我们定义成功，我们很可能会取得成功。…

在实施OKR的您，有没有遇到过以下情形： 情形一：公司严格按照OKR框架，把公司级O和KR都制定妥了，最后还是不能达成目标 情形二：部门承接公司OKR中的某个KR后设定的目标O，却无法穷尽本其他影响部门运作的关键成果，反而影响到部门整体运作。 情形一：公司严格按照OKR框架，把公司级O和KR都制定妥了，最后还是不能达成目标 产生原因：只定目标不做计划 我们先看一下OKR定义，OKR是一个目标制定及检验目标是否达成的框架。这个框架确实帮助很多企业定出了更可衡量的目标，但是OKR只一个目标制定的框架…

奥斯卡最佳动画短片《鹬》讲述了这样一个故事“一群鹬在海浪拍上沙滩的之前迅速的躲避到不会被波及的地方，等海浪退去后又回到沙滩上从沙子下面啄出食物蚌壳。潮起潮落，鹬群的躲避与觅食竟完全与自然规律贴合，海浪对它们未造成任何风险。沙滩之外的草丛中一只新生的鹜，在妈妈的引导下踏上了成长的道路。不懂得躲避海浪的小鸟第一次觅食就被拍回了鸟巢不肯再出来，然而终究抵不过饥饿的痛苦，它又一次来到了沙滩上。这次它依然没能成功躲避海浪，慌乱中它在水下睁开了眼睛，却意外的发现从未见到过的大蚌壳。海浪退去，沙滩上只有轻飘飘…

本文在解释OKR信心指数的同时，还将介绍它的注意事项，设置方法等。如果你正在考虑引入OKR，但还不太了解OKR的信心指数是什么，那么这篇文章就是为你准备的。 什么是OKR？ OKR是“Objectives and Key Results”的缩写，是目标设定和管理方法之一。 OKR的目的是让每个成员主动朝公司或团队的目标采取行动。 OKR的目的是明确目标，指引公司从上到下努力的方向。 OKR发源于美国的英特尔公司，后来因为被诸如Google和Facebook这样的大型全球公司青睐而受到关注。 什么…

OKR代表“ 目标和关键结果”，这是许多公司广泛使用的目标设定框架。 OKR的目标是定义如何通过切实，具体和可衡量的行动来实现目标。 团队中的每个成员都会知道他们的期望。而且，他们将知道要实现公司目标需要完成哪些目标。 大多数时候，公司通过使用诸如Corvisio OKR Software之类的软件程序来应用OKR 要深入分析OKR的工作原理以及为什么成功使许多公司成功，请阅读OKR终极指南。 不仅许多数字巨头（如Google，Twitter，LinkedIn和Airbnb）都使用OKR，其他公…