OKRs-E

最近okr在国内做的是风声水起，不少公司纷纷转型 #OKR#，可是在执行一段时间后发现和之前的工作效率相差不大，却又找不到真正的原因。其实是okr不好么？或许你可以试试新的管理思路 #OKRs-E# 。 首先说一下 OKR 是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具， 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。 什么是目标？——我…

一个企业的成功必定来自于一个个战略目标的实现与项目计划的达成，企业规模越大，目标项目所涉及的范围就越广。如何合理制定目标计划，如何实时进行进度追踪，如何完美处理实施过程中的团队协作、跨部门协作乃至跨企业协作都是能够将企业战略转化为实际成果的关键所在。 为帮助企业更好的制定战略计划，实现高效协同办公，Tita携手飞书打造专注于实现高效便捷的 #OKR# 与项目管理的办公平台。 通过飞书使用Tita 可便捷创建任务和相关群聊，实现OKR 和项目管理推进过程中的即时沟通。飞书的云文档所支持的在线编辑更…

很多人都会给自己树立减肥的目标，然后选择一种自认为有效的减肥方式，或许是跑步，或许是节食，希望通过这种方式来达到实现减肥的目标。然而现实是真正减肥成功的人只有很小一部分。总结一下这些成功者的两大特点：第一点是拥有足够的自制力，第二是能够制定详细的减肥计划。自制力和一个人的人生经历有关，不是每个人都可以靠着自制力来实现目标的，但详细的减肥计划方案是大家都可以制定的。有了一份减肥计划，即使你没能抵制美食的诱惑，也可以随即添加一个跑步任务来消耗美食带来的能量，把减肥进度控制在计划内，不让减肥仅仅成为一…

OKR是自疫情以来最受关注的一种企业管理方法，其聚焦企业核心价值、激发员工潜能，挑战极限落实战略规划，让很多企业在远程办公的新模式下依然能够正常推进工作，甚至拥有比之前更好的工作效率。 当然也有很多人会反驳，OKR制定的目标和关键成果在远程办公的模式下对员工积极性和执行力的要求更高了，虽然能够让大家明确一致的工作方向，但缺乏“眼见为实”的实际动作大大增加了目标实现的风险。这种现象自然是无法避免的，那么该如何解决呢？ 缺乏“眼见为实”就让OKR的战略规划变成实际可见的动作便可以完美的解决问题。 O…

OKRs-E(来源：tita.com) OKR应该总是每季度一次吗？ 可以在一个月到一年的任何时间段内设置OKR，但是季度OKR（设置为3个月）被认为是最佳解决方案，因为它有足够的时间来完成工作并查看分娩结果。 OKR应该使用几个级别？ 您实现的OKR系统的复杂性完全取决于公司的规模以及所需的OKR级别。公司级别的OKR和个人OKR是最常用的，但是许多公司增加了部门和团队的OKR。 OKR应该是公开的还是私有的？ 通常，OKR应该对公司中的每个人都可见。这使员工可以清楚地了解每个人在做什么。Go…

沟通是任何业务的核心。 如果您的团队无法正确沟通，他们可能将无法完成任务并实现目标。 作为经理或企业主，您的工作是创建一个环境，使他们能够应对新挑战并清楚地表述自己，而不是独自一人。 以下是可用于改善团队沟通的方法和工具。 为什么团队沟通可以决定业务的成功或失败 您的员工必须能够彼此之间自信而清晰地沟通。以下是为何交流如此重要的快速入门： 高效的计划–最大化效率 如果您的沟通混乱，则很难开展项目。 对发送者和接收者的理解之间的差距越窄，沟通越清晰。跨各种渠道的清晰沟通使您的团队能够完美无瑕地协作…

“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。 无论在公司的什么岗位，我们的…

之前给大家介绍过，应该如何进行#OKR#复盘，OKR复盘主要分为三步： 每日站会 每周例会 每月复盘会 在这三步中，周复盘会是最受大家关注的，也是在#OKR#管理中起着至关重要的作用的。 如何开展周复盘会？ 一、会议时间：周五下午； 二、参会人员：目标参与人员； 三、会议方式：面对面会议或远程会议； 四、会议目标：协调工作安排，调整工作方向，确保目标按照既定的方向执行； 五、会议前的准备工作： 目标参与人员及时更新目标下任务执行进展情况； 关键成果负责人及时更新关键成果进度进展情况，以及调整自己…

很多企业之所以选择OKR管理法，用以帮助企业突破和创新，主要是想解决公司中各个部门信息不通，工作互相推诿的现象。想要把一群人变成一队人，所以员工都为公司的目标而努力，必须要彻底解决这个问题。 实施好OKR管理，必须要解决哪几个问题？ 如何了解自己的OKR是怎么支撑到公司OKR的？ 如何参与到他人的OKR中，对他人的OKR进行支撑协作？ 如何查看其他部门其他人的OKR？ 如何对公司其他人的OKR和相关工作进行评论和点赞？ 如何了解公司其他人的OKR进展变化情况？ 如果订阅公司其他人的工作动态？ 1…

飞书应用商店正式上线Tita OKR和项目管理应用，企业可通过飞书进入Tita实现高效便捷的OKR目标与项目管理，使用目标地图、信心指数、#OKR#工作法看板、里程碑等功能，还可在飞书内体验工作计划的便捷创建和消息通知的即时送达。 Tita OKRs-E有什么功能体验？ 一、OKR 目标管理： 1、目标地图：根据企业目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，目标分布及承担情况一目了然。 2、OKRs-E 框架：确定目标，制定可衡量关键成果，分解细致执行方案，用 E 执行来保障 OKR 的实施不偏…

OKR管理理念越来越火热，但是当前很多想要尝试或者正在尝试OKR管理的企业，都或多或少存在一个疑问，如果要做#OKR#管理了，那么现有的绩效考核怎么办，如何将OKR管理和绩效考核结合起来？ OKR需要考核吗？ 不建议对OKR进行考核，据小T了解到，很多进行OKR考核的公司，最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制，并且很难摒弃，可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。 背景原因： OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高…

大家都知道复盘在工作中及生活中都是非常重要的一个部分，在进行OKR管理的过程中就更为重要了，因为OKR管理中最重要的一点就是坚定不移的朝着自己的目标而前进。而复盘帮助我们认识到当前的OKR进展，发现过程中发现的问题，及时调整行动计划，保证目标朝着既定的方向进行。 如何进行OKR复盘？ 1.每日站会 每天上午10:00站会，在站会之前，提前更新在OKR下的任务执行进展情况，对于需要沟通协作的要及时@他人，或者给他人的任务进行评论和点赞。 2.每周例会 每周五进行OKR例会，了解O和KR当前的进度进…

OKR如今广为人知，最大的原因就是Google使用了OKR并且获得巨大成功。有哪个企业不希望成为下一个Google呢？ 每个老板可能都会这么想，既然Google能够通过#OKR#获得成功，把我们一定也能。于是兴冲冲的在公司推行OKR，然而一段时间过后，却发现收效甚微，甚至没有效果。于是老板疑惑了，OKR难道不适合自己的公司吗？ 通常来说不是的，OKR的概念很简单，很多人看过之后马上就懂，但是想要用好其实并不简单。 目标应该由谁来设定？ Google的做法是每个人。 目标是在个人、团队和公司层面设…

仅在2013年，Swipely从30名员工跃升至80名员工。团队膨胀和分裂，人们用新的指令填补了新的角色。它达到了具有讽刺意味的地步，在不断壮大的同时，公司也处于最微妙的状态—文化，生产力和一致性不断变化。拍击在中间这个冲刺，在50名员工，首席执行官安格斯·戴维斯 知道他必须做些什么才能使每个人都团结起来。 他选择了一个著名的工具：OKRs。该系统首先由Intel声名远播，现在由Google声名远播，它要求所有员工概述其主要目标以及为实现这些目标将采取的量化行动（即关键成果）。这是一种为问责而设…

“ 计划要细，动手要早，落实要准。计划与目标、行动一致。”小T带来三分钟视频操作，让你的OKR轻松落地～ OKR工作管理方式，卓越成效 OKR中的的O，也就是目标（Objective），要求个人目标和公司目标保持一致，要求个人把时间精力专注于公司最重要的任务上。 只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上，才能拿的出成果，才能向上争取更多的资源，才有加薪升职的机会。 OKR的KR，也是就是关键结果（Key Result），它要求你的目标是可以量化的，也可以公开给团队的所有人，让大家共同监…

跳着踢踏舞去工作 当我们把工作看作人生的一种乐趣并投入自己的热情时，完成任务就不再是一件苦差事。巴菲特在谈及自己的生活时说道：“每天早晨我都是跳着下床，我跳着踢踏舞去工作。我正在享受美好的时光。我生活中的一切都金不换。”可以说，始终保持着快乐的工作激情、良好的工作状态是巴菲特得以成为一代股神的重要因素。 在工作中，只有怀着快乐的心情，才会觉得工作顺心如意。保持快乐的工作激情从来就不是一件很遥远的事情，用快乐的心态对待你每天都要面对的工作吧！你会发现，你收获的不仅是快乐的激情，还有激情之后丰硕的物…