OKRs-E

随着时代的发展，KPI（关键绩效指标）考核已经逐步跟不上企业的发展，而以谷歌为首的美国互联网采用的OKR（目标和关键成果）目标管理取得了更好的效果，走进了大家的视野，今天就来深入了解一下OKR。 一、什么是OKR OKR是Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键成果，主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 OKR最早是在1976年左右，由英特尔（Intel）公司当时还是COO的安迪 格鲁夫（Andy Grove）提出并实践的。 真正…

问为什么 在确定投资回报率之前，组织应首先弄清楚“我们为什么要执行#OKR#”或任何“目标系统” 。回答“ Why OKR”问题是任何OKR计划中至关重要的第一步。它不应该是通用的答案，例如“ Google做到了，因此我们正在尝试。”您的答案应直接来自您的领导团队。 而不是详尽列出OKR（或类似程序）的所有优点，您对“为什么使用OKR”的回答应该是驱动一个（或两个……）事物。 如果答案是“增加一致性”，则应该用系统创建的一致性除以程序总成本来衡量ROI。 OKR的OKR 客户实际上已经评估了OK…

1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中明确提出了目标管理法MBO，这应该是OKR的最早的来源。德鲁克认为：所有企业的使命和任务，必须转化为目标。没有目标等同于没有管理。 1976年，Intel COO安迪格鲁夫提出了HOM（High output Management），并第一个实践了OKRs，还确定了OKR的两个核心原则： 在精不在多 全体公开透明 1999年，KPCB合伙人John Doerr把OKR的理念带给了刚刚投资、成立还不到一年的Google，随后OKR就在Google生根开花，并…

谈到骨感与丰满，第一时间出现在大家脑海里的便是美人，环肥燕瘦，各有所爱。有人喜欢赵飞燕一般的骨感美，却也有人欣赏杨玉环一般的丰满美，当然无论是哪种都有其独特的魅力所在。然而当用骨感与丰满来形容 OKR 时，后者必然会有更大的魅力，因为“丰满”的 OKR 可以带来更大的企业价值。

把OKR当成MBO MBO是彼得·德鲁克（Peter Drucker）在20世纪1950年代提出的名为“目标管理”的管理方法，其中，上级直接指定每个员工要实现的目标，通常是长期目标（如一年）。这里的关键词是：指定，每个员工个人，长期。 尽管在指挥与控制时代，这对于管理人员和员工而言仍然可以充分发挥作用，但在数字化和瞬息万变的当今环境中，它已完全“过时”。目标偏离了预期，员工士气低落，MbO模式已经不再适合当下的环境。因此，千万不要把OKR的目标与MbO的目标混淆！ 建议：不应在OKR上以指令的方…

“你很热情？有多热情？您的激情导致您采取什么行动？如果没有找到完美的韵律，那么你的激情毫无意义。OKR框架培养了疯狂，使其化学反应。它为我们提供了一个风险，信任的环境，失败并不是可燃的罪行。当您拥有这样的结构和环境，并且有合适的人时，魔术就在眼前。” — 博诺，U2 作为一个战略和创新顾问，我花了相当多的时间与高级领导团队合作，促进了以下回答五个基本问题为中心的会议： 我们的成功愿望是什么？ 我们在哪里玩？ 我们将如何取胜？ 我们需要什么样的能力？ 需要什么样的管理系统？ 这是由罗杰·马丁（Ro…

所以，当你准备实施OKR时，你需要回答的第一个问题很简单：“我们为什么要使用OKR？为什么现在要使用OKR？”如果你的回答不能让团队满意，他们很有可能就不会把手头的工作搁置一边，不会投入必要的承诺帮助成功实施OKR变革项目（或其他任何变革）。即使是对那些规模还不算大的企业而言，员工每天也有大量的项目要处理，因此出现上述现象就不足为奇了。最近我们在同一个跨国公司的子公司交流，从第一天开始大家就对OKR如何才能和公司本已复杂的绩效管理流程相适配感到困惑。当我们问他们在用哪些框架时，他们提到的有：

有很多方法可以促进目标设定。我想做的是描述我们试图避免的东西。这些都是您想要保持警惕的东西，无论您使用何种流程。当您弄清楚如何防止这些事情发生时，您已经找到了一个好的方法。 我尽量避免给人们一种规定的“方式”去做OKRs，因为所有的组织都有点不同。格式很简单。坚持下去。但是考虑一下这种影响。以前的季度如何？ 注意：在下面，我可以互换使用目标和OKR。 第一个明显的陷阱是，您的结果（OKR中的“ R”）专注于交付，并没有真正映射到收益或结果。你希望能够给某人发一个OKR并让他们想出一个创造性的解决…

当我们发布OKR时，我们向管理者们承诺了一种新的方式来促进与团队之间透明，建设性的对话。我们现在为每周4,000多个团队提供了建立可见性和开放对话的机会。我们听说过关于Tita OKR对大小公司的变革性影响的绝妙故事。 我们的使命-帮助每个团队实现目标-不仅仅是每周一次的对话。当然，透明度很重要，但取得出色成果所需的愿景和重点也同样重要。 OKR是什么，Tita如何看待……？ 目标和关键成果（OKR）它们是简单而强大的目标设定框架，像Google和盖茨基金会这样的重量级人物使用这些框架来获得惊人…

大家都以为项目管理是一个繁琐的过程，但是如果您采取一些基本的项目管理步骤，则可以按正确的顺序和正确的时间完成所有任务。但是记住，根据一系列准则和质量标准，必须经历一系列逻辑阶段才能完成一个项目。 项目管理的四个基本阶段 项目启动阶段 –致力于找出客户的确切要求并分析是否具有完成项目所需的必要资源； 项目计划阶段 –项目开发生命周期中需要制定的确切详细步骤的最佳时间； 项目执行和监视阶段 –最重要的阶段，在此阶段中，需要准备可交付成果并控制项目的发展； 项目结束阶段&…

OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具。它的存在意义不是考核某个团队或员工，而是帮我们关注目标，聚焦操作，做好自己。 基于德鲁克目标管理思想的OKR，是Objective & Key Results的缩写，中文意思是目标与关键结果。它起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等纷纷使用它。 OKR体系正是围绕目标展开的——承担、庆祝与盘点 如何制定OKR？ 第一步，制定出有效的OKR，前…

每个公司都需要弄清的一件事是每个团队将如何使用OKR，当然，您可能听说过有关OKR框架的成功案例，但是一旦为团队建立了OKR，您可能会意识到这比您想象的要困难得多。 用OKRs-E目标管理工具，建立透明度，保持透明，并展示销售团队如何进行OKR。 这一切是如何开始的 设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？” 那看起来像什么呢？ 2019年，我们制定了两个公司级目标，这些目标推动了今年的…

在每个组织中，人员是最重要的资产。很好地管理这一资产非常困难（为什么您认为企业对机器人，自动化和AI 如此兴奋）。因此，一个好的人力资源团队是不可思议的资产。它们不仅可以帮助您吸引和保留合适的人才，还可以帮助创建一种可以蓬勃发展的企业文化。 但是，由于HR人员如此专注于人员，所以他们不能掌控一件​​事：OKR。您会看到，OKR是提供战略的工具。OKR与组织有关，而不是与员工有关。 在战略交付领域，员工是实现OKR所需的资源。该资源（员工）需要进行良好的管理，而HR和HR软件可以提供帮助。HR软件…

项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，是企业实现公司战略目标的执行单元。项目管理的概念很多，如下总结的10大基本概念，不论是项目经理，还是项目团队成员，都应该理解和掌握。

根据美国人口普查局经济研究中心对30000家美国企业的研究，采用正式的评估和跟踪方法于企业而言非常有益。根据作者的研究，那些采用结构化管理实践、聚焦绩效指标和绩效追踪的公司，其财务表现明显优于没有这样做的公司。所以简单地实施OKR方法，就可以提升你的财务表现。这个回报已经足以让你、董事会以及财务人员开心好一阵了。但OKR的好处远不止这些，在精心设计的OKR得以实施之后，还有更多、也更关键的收益在等着你。

OKR工作法如何制定？如何推行？