企业文化

什么是企业文化？ 公司文化是通过集体努力维持的信念、价值观、态度和行为的集合。 文化是组织的特征。 它可能包括处理员工和客户之间关系的方式、公司提出的价值观或团队成员所持有的信念和态度。 高管和更高级别的管理人员可能会或可能不会牢牢掌握自己公司的文化。 例如，如果定义和维护它不是优先事项，公司文化可能会受到影响。 大多数企业至少有一个使命宣言，这是识别文化并根据需要进行更改以进一步发展文化的良好起点。 公司文化最终为员工敬业度和满意度定下了基调。 如果没有在他们的环境中享受并茁壮成长的员工，企业…

文化和 OKR 关于怎样才能使 OKR 发挥作用，已经有了很多的反复。其中一个经常被引用的因素是组织文化。那么，是什么让组织文化成为OKR的催化剂？ 为了理解这一点，首先让我们清楚 OKR 的目的是什么。我喜欢把目标和关键结果（OKR）定义为一个目标管理和执行系统，每个目标不超过一到五个，每个目标不超过一到五个关键结果。 对于每一个关键结果，都有一些工作执行，这些工作执行是指有助于实现这些关键结果的计划、项目、任务或活动。这些工作执行几乎就像你开始时的假设或赌注，相信它们将有助于推动关键结果的实…

关于卓远利用创造性技术解决商业问题 作为一家以人为本的增长和创意咨询公司，卓远咨询是一个兼收并蓄的团队，由设计师、开发人员、插画师、作家、演讲者和战略师组成，致力于解决增长和业务挑战。他们的使命是把人们最优秀的一面展现出来，同时也为自己能让他们接触到的一切都比发现时更好而自豪。 选择 OKR 来帮助管理目标，实现以人为本的文化 作为一家重视流程和组织的机构，卓远的高管们发现，#OKR# 方法论对他们的团队来说是一个很好的结构。OKR 框架不仅向每个人清楚地传达了什么是优先事项，而且还有助于让每个…

Tita是什么，在检查清单开始之前，我需要先让你明白这一点。 Tita是一个帮助企业实现OKR目标高效便捷的管理与落地，规范化工作规划与总结的平台。很多人看到这里会觉得原来只是一个办公平台呀，但在互联网如此发达的今天，如果作为企业管理者的你还是只关注浅显的问题解决，那么更加注重文化和制度建设的人就会把你远远抛在身后。 检查清单第一项：能否改变企业员工格局，关注团体而不是只关注上级 在这一点上很多企业都通过KPI来实现，用考核指标来实现上下级之间的对齐。KPI让每个员工都有了必须要完成的工作指标，…

文/靳东林（采购物流处） 近期，公司掀起学习领悟“0.01的力量”核心理念的热潮。初闻通

反馈不仅重要，而且至关重要。 如果做得正确，反馈可以提高团队的绩效和敬业度，树立信心，推动发展，并促进职业发展。 我们也渴望得到反馈。将近60％的员工表示他们希望每天或每周提供反馈-对于30岁以下的员工，此比例增加到72％。然而，大多数经理并没有提供足够的反馈，当他们提供反馈时，他们也会提供反馈消极或太模糊，而试图保持积极。 我们没有开拓新的领域。我们都知道反馈很关键。那么，为什么这么难给予和接受呢？ 从本质上讲，反馈实际上只是两个人之间的对话。我们可能会被误认为对话的有效性是这两个人之间关系的…

日常业务中最常见的两个挑战是沟通不畅和错过最后期限。很明显吧？如果团队沟通不清晰，他们将无法以一致的方式完成任务。解决问题所花费的时间多于前进，这会导致延误和错过截止日期。这两个挑战可能会阻止组织实现其目标和关键成果（OKR）。 为了保持业务目标的正常运行，组织需要创建和维护支持OKR制定和执行的公司文化。仅仅拥有目标是不够的。那么，支持OKR的文化属性是什么？在讨论这一点之前，让我们快速回顾一下OKR。 为什么 OKR 是企业成功的关键 目标和关键成果（OKR）与战略计划一起工作，以将员工的工…

为准备下学期的课程做准备，我问我的助教，为什么我没有在校园里看到我们新班级的海报。听到随之而来的各种借口–“天在下雨。”（海报贴在建筑物内。）“我们还有时间。”（我们已经同意他们将在一周前上楼）– 当我在一家破产的公司里担任营销副总裁的工作时，借口似乎是我们的主要产品。所以我们创造了没有借口的文化。 没有任何借口作为核心价值 除了客户发现、创建最终用户需求和产品策略之外，营销还充当销售的服务组织。当我们没能按时完成销售计划或错过媒体截止时间时，这让我发疯。我很快意识到，每当没有按时交货时，我的营…

在组织内实施OKR很难。组织需要为OKR做好准备，并拥有有助于其蓬勃发展的文化。 如何看待OKR空间的发展？ 确实有一个词（实际上有三个词）“衡量问题”。 衡量事项将OKR推向了主流，这很好，因为OKR越来越受欢迎。与此同时，我们还看到一些有远见的组织决定专门为战略执行和目标管理分配角色和资源。我认为这是个好消息，因为人们一直都在假设一个很长的假设，尤其是在大型组织中，每个人都知道这一点，并且知道该怎么做。由于存在如此多的复杂性，背景噪音以及在现代工作场所中完成工作的需求，因此退后一步并看到更大…

当您成为领导者时，弄清楚如何做出艰难的决定是一个永远值得回顾的话题。为了帮助您更快，更自信地做出这些决策，我总结了十年来我在人，产品和业务方面学到的10个决策习惯。 1.提出问题，发表意见并进行辩论 在我职业生涯的早期，Electronic Arts的产品负责人问我：“你会做什么？” 。作为回应，我不知道怎么回答，语无伦次乱说一通。后来，一个工作的朋友指导我：“放松-他想知道您的想法。如果您不知道答案，请提出问题，直到您形成意见，然后再进行辩论。” 在奈飞，我经常看到这种行为是由执行团队模仿的。…